精品課程:
《2023版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題講座》
又名：2023版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）實(shí)施要點(diǎn)解讀

■企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)從哪些方面去管與如何管？
■不知道如何建立企業(yè)設(shè)備管理體系的方法？
■如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提升企業(yè)設(shè)備專業(yè)管理水平？
■如何才能做到有效、專業(yè)、系統(tǒng)？并讓制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處？
■你通過學(xué)習(xí)本課程后，你將具有設(shè)備管理的系統(tǒng)性思路，并掌握實(shí)用、可行的方法。
 

一、【課程收益】：
1、你將了解結(jié)合自己企業(yè)建立設(shè)備管理體系的有效方法；
2、你將了解2023版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）的主要要求和做法，通過實(shí)際案例，有助于你結(jié)合自己的企業(yè)應(yīng)用；
3、培訓(xùn)內(nèi)容，老師將結(jié)合到你企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研的實(shí)例，融合課件講解，對后續(xù)針對性改善設(shè)備管理有幫助；
4、你通過課堂學(xué)習(xí)、應(yīng)用實(shí)例觀摩、互動交流等方式，你將掌握搭建開展優(yōu)化你企業(yè)設(shè)備管理的流程/步驟和方法，以及設(shè)備一生管理中主要模塊的管理方法，易學(xué)以致用。
提示：現(xiàn)代企業(yè)管理，標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，企業(yè)健全設(shè)備體系，對設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，不是另外搞一套，不是取代企業(yè)現(xiàn)有的體系制度和標(biāo)準(zhǔn)，而是在企業(yè)現(xiàn)有體系內(nèi)就設(shè)備專業(yè)管理進(jìn)行補(bǔ)充和優(yōu)化，讓你企業(yè)的設(shè)備管理更健全、更有效、更專業(yè)，而最終要形成具有企業(yè)自己特色的設(shè)備管理體系。

二、【適合對象】：
必須的：從事企業(yè)設(shè)備管理的人員、設(shè)備技術(shù)骨干、TPM推進(jìn)骨干、標(biāo)準(zhǔn)化管理人員等骨干，設(shè)備設(shè)施管理檢查評價(jià)人員。
必要的：企業(yè)各層管理者、各部門或車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（QHSE）管理者，及有意愿學(xué)習(xí)者。

三、【培訓(xùn)講師】：
設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)和設(shè)備管理星級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主筆人、成都華標(biāo)企管 首席顧問 蔣良君。
蔣良君簡介，見： http://m.hamsterfactory.cn/show-4-12-1.html

四、【培訓(xùn)課時(shí)】：
根據(jù)企業(yè)需求而定，通常培訓(xùn) 2天。精簡濃縮版1天。
培訓(xùn)前老師對企業(yè)調(diào)研診斷1~2天。

五、【課程大綱】

一、概述篇：設(shè)備管理概述
1.設(shè)備管理的目的
2.設(shè)備管理的定位
3.做好設(shè)備管理的四要素
4.圖解國內(nèi)外設(shè)備管理的發(fā)展
5.一圖了解各種設(shè)備管理模式的本質(zhì)
6.國內(nèi)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)況
7. 設(shè)備管理體系與其他管理體系的關(guān)系
8.設(shè)備管理持續(xù)改進(jìn)的模式
9.設(shè)備管理之舟——同舟共濟(jì)，協(xié)同達(dá)標(biāo)。
 

二、機(jī)制篇：設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入機(jī)制
1.診現(xiàn)況
2.建組織
3.編計(jì)劃
4.定制度
5.做動員
6.搞宣貫
7.開例會

三、實(shí)施篇：設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）條款要點(diǎn)解讀與實(shí)施重點(diǎn)、方法
注1：根據(jù)企業(yè)不同的培訓(xùn)天數(shù)，以下培訓(xùn)內(nèi)容的詳略有所不同。以下條款，老師將結(jié)合到你企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研的實(shí)例講解。
注2：各條款都根據(jù)需要配以實(shí)際案例。

5 策劃 

四、技巧篇：如何做好設(shè)備管理的有效性、系統(tǒng)性與精益性

(一)、設(shè)備管理的有效性
1.設(shè)備管理有效性的支撐
2.設(shè)備管理制度有效性的關(guān)鍵要素
3.設(shè)備管理體系的PDCA循環(huán)及關(guān)鍵方法
4.關(guān)于物質(zhì)與精神激勵(lì)制度的建議
5.有效性（執(zhí)行力）管控思路分享

(二)、設(shè)備管理的系統(tǒng)性
1.企業(yè)設(shè)備管理的系統(tǒng)性主要體現(xiàn)在
2.對標(biāo)找差距
3.按需找差距
4.圖示設(shè)備管理的系統(tǒng)性

(三)、設(shè)備管理的精益性
1.正確理解設(shè)備精益管理
2.設(shè)備管理活動的增值與非增值
3.設(shè)備管理活動中常見的浪費(fèi)
4.消除浪費(fèi)的四步曲
5.避免設(shè)備精益管理的誤區(qū)
 

五、總結(jié)篇：課程總結(jié)回顧與互動交流
1.設(shè)備管理的三原則
2.做好設(shè)備管理的 四要素
3.用好設(shè)備管理檢查與評價(jià)，轉(zhuǎn)動設(shè)備管理的PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)。
4.形成企業(yè)自己的設(shè)備管理體系
5.答疑解惑、互動交流。

 

有關(guān)“設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)介紹”，見“設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系-要求》（PMS)簡介” 

【企業(yè)培訓(xùn)實(shí)例（部分）】：

云南銅業(yè)2023版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）實(shí)施要點(diǎn)解讀專題培訓(xùn)

內(nèi)蒙君正烏達(dá)冶煉2020版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)
亞寶藥業(yè)集團(tuán)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn) 
夏河祁連山安多水泥公司設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)
象嶼集團(tuán)設(shè)備管理體系綜合建設(shè)培訓(xùn)
寶豐能源集團(tuán)2019版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）專題培訓(xùn)
首創(chuàng)股份設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部評價(jià)師培訓(xùn) 
中電科十四所開展“如何有效開展設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化 （軍工）
中物院培訓(xùn)中心舉辦“科研生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理”專題培訓(xùn) （軍工）
國投京唐港組織開展設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn) 
 南京地鐵設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）建設(shè)培訓(xùn)
 

【關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)下載】：
最新版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)：《設(shè)備管理體系-要求 》PMS /T1-2023  

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