設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)簡介

設(shè)備管理體系-要求（Plant Management System – Requirements，縮寫為“PMS”）

（提示：以下圖文資料屬于成都華標(biāo)企管的原創(chuàng)，版權(quán)所有，引用時請注明“資料來源：成都華標(biāo)企管”。）

 一、什么是“設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)”（PMS）?

    “設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)”就是企業(yè)在設(shè)備管理方面的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的名稱是《設(shè)備管理體系-要求》，英文縮寫為“PMS”（Plant Management System- Requirements）。

      設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)是企業(yè)在設(shè)備管理方面的標(biāo)準(zhǔn)。是從國內(nèi)先進企業(yè)的優(yōu)秀設(shè)備管理方法中，總結(jié)提煉形成企業(yè)設(shè)備管理最基本的通用要求，以引導(dǎo)企業(yè)建 立健全和完善其設(shè)備管理系統(tǒng)，其目的在于促進企業(yè)設(shè)備管理整體水平的提升，使設(shè)備管理更好地服務(wù)于企業(yè)的主營業(yè)務(wù)（產(chǎn)品或服務(wù)）。本標(biāo)準(zhǔn)是國內(nèi)最早（2012年），也是國內(nèi)第一份相對系統(tǒng)、專業(yè)、指導(dǎo)性強的設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）是ISO55001資產(chǎn)管理體系在設(shè)備設(shè)施方面的具體標(biāo)準(zhǔn)。

二、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）的目的及意義

   設(shè)備管理的目的：用設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的制造產(chǎn)品或提供服務(wù)，以滿足客戶需求。 

  釋義：企業(yè)參照《設(shè)備管理體系-要求》的要求，通過建立標(biāo)準(zhǔn)、實施標(biāo)準(zhǔn)、改進標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化活動，以確保設(shè)備裝置安全、穩(wěn)定、長周期經(jīng)濟運行，為企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品或提供服務(wù)提供設(shè)備裝置保障。
    意義：推進我國設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，讓企業(yè)設(shè)備管理有標(biāo)可循，有標(biāo)可評，以促進我國企業(yè)逐步提升設(shè)備管理專業(yè)水平。

三、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）的沿革與發(fā)展  
    1、2012年初，由成都華標(biāo)企管首席設(shè)備管理顧問蔣良君主筆，編制完成了設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系-要求》（PMS）、《全國設(shè)備管理體系星級評價標(biāo)準(zhǔn)》，并于2012年6月獲得了標(biāo)準(zhǔn)的知識產(chǎn)權(quán)（見圖）。這份標(biāo)準(zhǔn)是我們中國人自己的設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)，填補了國內(nèi)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)的空白。
 

    2、2012年9月，為將這份標(biāo)準(zhǔn)讓更多企業(yè)受益，成都華標(biāo)企管向中國設(shè)備管理協(xié)會申請并獲準(zhǔn)成立了“中國設(shè)備管理協(xié)會設(shè)備管理評價中心”，作為標(biāo)準(zhǔn)推廣及傳播的平臺之一。同時，成都華標(biāo)企管也建立網(wǎng)站推廣標(biāo)準(zhǔn)的渠道（m.hamsterfactory.cn）“找標(biāo)準(zhǔn)”欄目，供企業(yè)免費下載標(biāo)準(zhǔn)；也建立了國內(nèi)相對專業(yè)、高質(zhì)的QQ互動交流群，群名：中國設(shè)備管理 Q群號： 283752911，作為國內(nèi)設(shè)備管理和現(xiàn)場管理的答疑解惑、資料分享、互動交流平臺。
    3、2013年1月，在中國設(shè)備管理協(xié)會的支持下，由成都華標(biāo)企管組建了設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）起草小組，編制了標(biāo)準(zhǔn)修訂草案，由中國設(shè)備管理協(xié)會和成都華標(biāo)企管將標(biāo)準(zhǔn)草案分別發(fā)給了國內(nèi)多個行業(yè)及領(lǐng)域的設(shè)備管理專家、學(xué)者、企業(yè)設(shè)備管理專業(yè)人士，進行征求意見。
    2013年1月至3月22日，成都華標(biāo)企管共收到征求意見23份（名單，見標(biāo)準(zhǔn)編寫參與者。），4-5月份，由設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)（PMS）起草小組通過對專家反饋意見進行綜合分析與評估，充分吸收了各方面的意見，對 2012版的《設(shè)備管理體系-要求》進行了修訂，使設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）的內(nèi)容全面、專業(yè)、實用，對企業(yè)設(shè)備管理更具指導(dǎo)性，達到了標(biāo)準(zhǔn)修訂的預(yù)期目標(biāo)。
    4、2013年8月，由中國設(shè)備管理協(xié)會主辦，成都華標(biāo)企管承辦，在桂林召開了“全國首屆PMS(設(shè)備管理體系)年會”，并在大會上正式發(fā)布了國內(nèi)第一份設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系-要求》PMS/T1-2013。（見圖）
 

上圖左起：黃集長、蔣良君 、韋日真、張孝桐、魏景林、吳奕亮、徐永能、顧建波
 

四、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系-要求》（PMS）的歷次版本發(fā)布情況

注1：為了適應(yīng)社會和企業(yè)快速發(fā)展的需要，由成都華標(biāo)企管主導(dǎo)對《設(shè)備管理體系-要求》（PMS）進行持續(xù)改進。
注2：標(biāo)準(zhǔn)更新快，與時俱進。
第一版：PMS/T1—2012《設(shè)備管理體系-要求》

五、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）族及其用途
    “設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)”（PMS）族，由以下組成：（版本號，以最新發(fā)布的為準(zhǔn)。）
    1、 PMS/T 1《設(shè)備管理體系-要求》，用途：為企業(yè)健全、完善、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)有的設(shè)備管理體系提供了基本要求。標(biāo)準(zhǔn)回答了——企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)從哪些方面去管理才能管好的問題。
    2、PMS/T 2《設(shè)備管理體系星級評價標(biāo)準(zhǔn)》，用途：為企業(yè)自評及外部評價提供了基本的標(biāo)準(zhǔn)，以量化的結(jié)果，評價企業(yè)的設(shè)備管理水平。標(biāo)準(zhǔn)回答了——企業(yè)的設(shè)備管理做得如何的問題。
    3、 PMS/T 3《設(shè)備管理定義和術(shù)語》，用途：為盡量統(tǒng)一對設(shè)備管理名詞術(shù)語的認(rèn)識，便于理解及溝通交流，特梳理及明確了設(shè)備管理方面常用的名詞術(shù)語，供設(shè)備管理相關(guān)人士參考。標(biāo)準(zhǔn)回答了——對設(shè)備管理名詞術(shù)語的正確理解。
    4、PMSM-1《設(shè)備管理體系星級評價指南》，用途：為準(zhǔn)備申請設(shè)備管理體系星級評價的企業(yè)，提供了申請評價的途徑、流程和方法。 指南回答了——企業(yè)若要做設(shè)備管理體系星級評價可找哪個機構(gòu)。
    注1：設(shè)備管理體系星級評價，具有診斷性質(zhì)，可識別企業(yè)在設(shè)備管理方面的差距及薄弱環(huán)節(jié)，讓企業(yè)更能了解企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)況，企業(yè)可參考評價專家組提出的“評價及診 斷報告”，有針對性進行改進與提升，評價過程也是持續(xù)改進的過程，也是企業(yè)設(shè)備管理不斷優(yōu)化與完善的過程；通過設(shè)備管理體系星級評價，企業(yè)可了解其在業(yè)界的設(shè) 備管理水平，以明確企業(yè)在設(shè)備管理方面的方向及管理重點。
    注2：《設(shè)備管理體系-要求》，本標(biāo)準(zhǔn)旨在為企業(yè)有效進行設(shè)備管理提出了所應(yīng)具備的要素，這些要素可以與其他管理要求相結(jié)合，可幫助企業(yè)更有效地進行設(shè)備管理。本標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備管理的補充，而不是取代。本標(biāo)準(zhǔn)可優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備管理體系，可使企業(yè)的設(shè)備管理體系更健全、更系統(tǒng)、更完善。本標(biāo)準(zhǔn)的目的在于規(guī)范企業(yè)設(shè)備管理的全過程，以提升組織的設(shè)備管理水平。設(shè)備管理全過程，通常包括制定設(shè)備管理方針和目標(biāo)，建立設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備管 理策劃及設(shè)備管理全過程活動，如：設(shè)備需求規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝及調(diào)試、驗收、使用、保養(yǎng)維護、點巡檢、檢維修、改造、更新、設(shè)備信息化、 報廢及處置等環(huán)節(jié)。

 六、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）的來歷
    1、縱觀國內(nèi)外的管理體系，ISO9001、ISO/TS16949、GMP、OHSAS18001、ISO14001、ISO55001等，都分別是從質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理、企業(yè)資產(chǎn)等角度對設(shè)備管理提出了要求，但這些標(biāo)準(zhǔn)對如何管理好設(shè)備都無具體要求。設(shè)備管理的優(yōu)劣會直接影響到質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境、成本、資產(chǎn)價值等，而每個企業(yè)都有設(shè)備，卻無一個設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)來引導(dǎo)、規(guī)范、提升企業(yè)的設(shè)備專業(yè)管理。從體系及企業(yè)設(shè)備管理的角度看，很需要一個管理體系來指導(dǎo)企業(yè)的設(shè)備管理。
    鑒于此，于2012年由成都華標(biāo)企管組織牽頭編制了國內(nèi)第一份設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系-要求》（PMS）。
    2、《設(shè)備管理體系-要求》（PMS），吸取了眾家之長，如：TPM、FTPM、鋼鐵及電力行業(yè) “點檢定修”、石化煉油行業(yè)的設(shè)備綜合管理，以及卷煙、機電、食品飲料、礦業(yè)、汽車、軍工、船舶、港口等行業(yè)的設(shè)備管理要求。
    3、《設(shè)備管理體系-要求》（PMS），注重繼承與發(fā)展，此標(biāo)準(zhǔn)是在傳承國內(nèi)外先進設(shè)備管理方法、經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，凝聚力了數(shù)十位設(shè)備管理專家和設(shè)備管理資深咨詢師多年來對國內(nèi)外設(shè)備管理的研究與實踐成果，總結(jié)提煉規(guī)則，形成了現(xiàn)有的設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS），為企業(yè)設(shè)備管理提供了通用的基礎(chǔ)管理要求。企業(yè)通過有效推進設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及提升企業(yè)設(shè)備管理水平將有較大幫助。

七、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）相關(guān)介紹

1、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）的持續(xù)改進模式

    改善模式圖，像古錢幣，設(shè)備管理的結(jié)果最終要從效率和效益上體現(xiàn)，PMS從思想教化、標(biāo)準(zhǔn)、技能、執(zhí)行、評價的五大環(huán)節(jié)，最終培養(yǎng)企業(yè)的人員有意愿履行好 崗位職責(zé)，做好本職工作，為企業(yè)的設(shè)備管理奉獻所能，通過五大環(huán)節(jié)和明確職責(zé)、建立標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、遵守標(biāo)準(zhǔn)、改善標(biāo)準(zhǔn)的同步循環(huán)，使企業(yè)在夯實設(shè)備基礎(chǔ) 管理的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進與提升企業(yè)的設(shè)備管理水平，逐步提高設(shè)備管理的效率和效益。

2、設(shè)備管理體系(PMS)之舟
    企業(yè)就像一條在市場競爭中的龍舟，為達到預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)全體職員工，應(yīng)在企業(yè)一把手的指揮協(xié)調(diào)下，齊心向著一個目標(biāo)努力。如圖：企業(yè)的一把手像龍舟擊鼓 的，領(lǐng)導(dǎo)制定了設(shè)備管理方針和需要實現(xiàn)的目標(biāo)及指標(biāo)，組建了管理機構(gòu)并提供資源，發(fā)號施令，統(tǒng)一步調(diào)，協(xié)調(diào)各職能單位。企業(yè)的設(shè)備管理體系推進單位，就如 龍舟尾部的掌漿人，負責(zé)體系策劃、過程檢查指導(dǎo)、結(jié)果總結(jié)與改進。中間的設(shè)備管理體系主要模塊，就如企業(yè)的設(shè)備管理單位、生產(chǎn)單位及相關(guān)職能科室，為實現(xiàn) 企業(yè)目標(biāo)，做好企業(yè)的設(shè)備管理，按需編制制度流程和標(biāo)準(zhǔn)，配置資源，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一號令下，全力以赴，做好本職工作并做到位，成就自己，奉獻組織及社 會。企業(yè)的設(shè)備管理，通過統(tǒng)一協(xié)調(diào)向前沖刺的過程中，將訓(xùn)練出高素質(zhì)的設(shè)備現(xiàn)場操作團隊，打造出精干高效的設(shè)備維修技術(shù)團隊，培養(yǎng)出高水平的中基層設(shè)備管 理團隊。企業(yè)這條龍舟團隊決定了企業(yè)設(shè)備管理的效率和效益，這就是我們設(shè)備管理體系的“設(shè)備管理龍舟理念”。
 

3、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）的核心過程

4、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)的三個“有”

5、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)的六個“要”

6、設(shè)備管理體系(PMS)對工作的六個要求

7、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)的六個“中”

8、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)的三個“最低”

9、設(shè)備管理體系（PMS）對設(shè)備管理的定位

    定位：設(shè)備是生產(chǎn)產(chǎn)品的工具，因此設(shè)備是為產(chǎn)品服務(wù)的。

    理解1：生產(chǎn)與設(shè)備是一體的兩面，都是為企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)而存在的，雖專業(yè)上有分工，但不能與管理截然分開。若把生產(chǎn)和設(shè)備分得徹底，你管你的生產(chǎn)，我管我的設(shè)備，形成條塊分割，操作人員的只管工藝，完成生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備人員管完好，負責(zé)檢查維修。企業(yè)有成績，效益歸生產(chǎn)系統(tǒng)，有了問題則罰設(shè)備系統(tǒng)。這樣人為的制造了企業(yè)生產(chǎn)與設(shè)備管理之間的矛盾，生產(chǎn)與設(shè)備好像注定要分家，怎么樣都不能統(tǒng)一到一個目標(biāo)上來。
    理解2：基于要為企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)。企業(yè)個部門的工作需要重新定位。以前，習(xí)慣的提法是企業(yè)各個部門都要為生產(chǎn)服務(wù)，現(xiàn)在從世界各國的動態(tài)來看，都在潛移默化地向“為產(chǎn)品服務(wù)”的方向轉(zhuǎn)變。企業(yè)是為客戶提供符合客戶要求的產(chǎn)品而存在的，企業(yè)的管理目標(biāo)要為“企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)”，而不是習(xí)慣的要“為生產(chǎn)服務(wù)”。因此，當(dāng)今時代，企業(yè)各個部門，都要從“以我為中心”，轉(zhuǎn)變到“以產(chǎn)品為中心”的軌道上來，都是“為產(chǎn)品服務(wù)”。

10、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)與ISO9001的要素對應(yīng)表
【提示：見2019版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)的附錄】

 
11.《設(shè)備管理體系-要求》（PMS）與ISO55001-2014《資產(chǎn)管理 管理體系-要求》的要素對應(yīng)表
【提示：見2019版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)的附錄】
 

12、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)與其他管理體系的關(guān)系
       企業(yè)在QHSE體系的基礎(chǔ)上，建立PMS,則企業(yè)的主要管理體系完善為QHSEP。設(shè)備管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理工作。

 
13、正確的設(shè)備管理意識

14、設(shè)備管理體系(PMS)的基本觀點
 

15、正確認(rèn)識設(shè)備維修費用投入與產(chǎn)出的關(guān)系

    減少設(shè)備非計劃停產(chǎn)停機時間，就是最大的降成本。維修項目的實施具有一定的彈性，應(yīng)根據(jù)維修實際需求而合理地調(diào)整設(shè)備的維修投入，投入是為了追求更多產(chǎn)出。

    設(shè)備是為企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)提供支撐的，對設(shè)備維修費用的投入與設(shè)備產(chǎn)出，應(yīng)從投入產(chǎn)出綜合效益的角度進行考慮，應(yīng)按照“價值增值”的管理理念，增加值大于投入的，應(yīng)按照從企業(yè)效益最大化角度堅決投入。

    提倡對維修費用管理從預(yù)算精度的管控轉(zhuǎn)為從“生產(chǎn)總成本”角度衡量設(shè)備一生投入產(chǎn)出的最佳綜合效益和管理效果。

    改變維修費用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中只是消耗、投入、支出的傳統(tǒng)觀念，通過將降低故障的時間和減少檢修的時間，以及因設(shè)備故障導(dǎo)致的安全、環(huán)境等影響，折算為設(shè)備故障損失和單位創(chuàng)效的量化管理成果。

    維修項目的實施具有一定的彈性，應(yīng)根據(jù)維修實際需求而合理地調(diào)整設(shè)備的維修投入。如圖：托盤天平的左邊表示企業(yè)計劃性維修和計劃外維修，右托盤是根據(jù)計劃 性維修進行預(yù)算投入的資金，以及根據(jù)計劃外變動的維修項目臨時投入的資金。以保障企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)出（或服務(wù)提供）為重點，根據(jù)維修需求而動態(tài)的合理調(diào)整維修投 入，而不是控制預(yù)算的精度，追求費用的合理性比控制預(yù)算的精度，對企業(yè)更有價值。

16、建立設(shè)備管理體系PMS體系的主要步驟及要點

17、設(shè)備管理體系（PMS）有效管理三部曲

【下一篇】：
設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系 要求》PMS/T 1-2023（點擊進入體系標(biāo)準(zhǔn)頁面，可下載pdf文檔或復(fù)制）