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南京地鐵設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）建設(shè)培訓(xùn)

時間：2015-09-18 20:14:20 瀏覽量：

南京地鐵設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）建設(shè)培訓(xùn)

【摘要】：2015年9月17日，成都華標(biāo)企管首席顧問蔣良君，受南京地鐵技術(shù)部之邀，對南京地鐵70多位管理及技術(shù)骨干就“企業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”做了專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)對南京地鐵設(shè)備專業(yè)管理提升和推進(jìn)TPM&RCM提供了很有價值的系統(tǒng)性思路和工作方法。

（成都華標(biāo)企管蔣良君老師在南京地鐵講課場景）

    南京地鐵運營公司自2007年開始推行TPM&RCM，幾年來一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打、持續(xù)改進(jìn)，以全面提升設(shè)備維保能力為主線，在現(xiàn)場環(huán)境改善、設(shè)備管理信息化、設(shè)備維修作業(yè)規(guī)范化、人員技能提升(設(shè)備自主維修、慣性故障處理)等方面取得了顯著成效；近階段，隨著青奧三線及三號線的陸續(xù)開通，南京地鐵進(jìn)入高速發(fā)展時代，各中心也在嘗試運用TPM&RCM管理理念和管理方法推進(jìn)、促進(jìn)日常設(shè)備設(shè)施維修管理工作，但在設(shè)備管理的系統(tǒng)性、專業(yè)度、有效性方面還需提升，為此，南京地鐵將參考《設(shè)備管理體系-要求》PMS/T1-2013，結(jié)合南京地鐵的實際，建立健全南京地鐵設(shè)備管理體系。以系統(tǒng)、專業(yè)、有效、實用的設(shè)備管理體系為主體，用TPM&RCM、6S&6 M等作為推進(jìn)活動，為開展好這項工作，為借鑒更好地工作思路與方法，技術(shù)部特邀請成都華標(biāo)企管的首席顧問蔣良君老師，到現(xiàn)場調(diào)研并提供了設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化專題培訓(xùn)。
    9月17日，在技術(shù)部的組織下，南京地鐵的何總、張部長等領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門骨干、各中心管理者及技術(shù)骨干70多位學(xué)員，齊聚一堂，聆聽了蔣良君老師的專題講座《企業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》。
    本次培訓(xùn)，蔣良君老師主要從設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（PMS）的“機(jī)制篇”、“實施篇”進(jìn)行了專業(yè)講解。蔣老師在授課時，結(jié)合了大量的實例作為培訓(xùn)的輔助案例，讓學(xué)員對設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方法有了更深入地理解。本此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：
    1.通過PMS機(jī)制篇，讓學(xué)員掌握建立推進(jìn)機(jī)制的要點和方法，機(jī)制是確保企業(yè)建立設(shè)備管理體系的組織保障。
    2.通過PMS實施篇，這是整個課程的核心章節(jié)，重點講解《設(shè)備管理體系-要求》中的主要模塊的管控要點和建標(biāo)方法。
    蔣良君老師此次培訓(xùn)在設(shè)備管理專業(yè)度方面，得到了學(xué)員的廣泛認(rèn)可，讓學(xué)員對設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有了系統(tǒng)性的認(rèn)識與理解，這對南京地鐵打造精益化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理體系，將有非常大的幫助。

課程:《企業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一課通》大綱，參考：http://m.hamsterfactory.cn/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=13&id=70
相關(guān)新聞：國投中煤同煤京唐港口有限公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題培訓(xùn)，見：http://m.hamsterfactory.cn/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=8&id=306

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