國(guó)投京唐港組織開(kāi)展設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)
 

【摘要】：2015年4月7日至10日，成都華標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)、中國(guó)設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心主任蔣良君，受國(guó)投中煤同煤京唐港口有限公司（國(guó)投京唐港）設(shè)備管理部之邀，以調(diào)研診斷式培訓(xùn)的方式，對(duì)國(guó)投京唐港的30多位學(xué)員就設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做了專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)對(duì)國(guó)投京唐港開(kāi)展設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了很有價(jià)值的系統(tǒng)性思路與工作方法。
    設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是國(guó)投京唐港2015年設(shè)備管理要項(xiàng)之一。將從設(shè)備管理系統(tǒng)性與有效性的角度，參照中國(guó)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系-要求》PMS/T1-2013的要素，結(jié)合公司的實(shí)際情況，健全并提升設(shè)備一生的管理制度，同時(shí)優(yōu)化與提升設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（主要是設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)）。為做好這項(xiàng)具有創(chuàng)新且具有挑戰(zhàn)性的工作，為借鑒更好地工作思路與方法，設(shè)備管理部特邀請(qǐng)成都華標(biāo)企管的首席顧問(wèn)蔣良君老師，到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研并提供了設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化專題培訓(xùn)。
    4月8日，在設(shè)備管理部李助理的陪同下，蔣良君老師對(duì)國(guó)投京唐港的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)備管理資料、設(shè)備管理信息化系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)6S與可視化管理、現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行了調(diào)研。蔣良君老師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研采集的素材，編制了用于培訓(xùn)的案例。
    4月9日-10日，在設(shè)備管理部的組織下，國(guó)投京唐港的設(shè)備管理骨干30多位學(xué)員，聆聽(tīng)了蔣老師的專題培訓(xùn)《企業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一課通》。
    本次培訓(xùn)，蔣良君老師主要從設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（以下簡(jiǎn)稱“PMS”）的組織策劃與企業(yè)開(kāi)展的步驟、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各模塊的管控要點(diǎn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立的方法，到公司級(jí)設(shè)備管理的評(píng)價(jià)，都做了專業(yè)講解。蔣老師在授課時(shí)，結(jié)合了本次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研案例和大量的實(shí)例作為培訓(xùn)的輔助案例，讓學(xué)員對(duì)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方法有了更深入地理解。蔣良君此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：
    1.通過(guò)PMS概念篇，讓學(xué)員了解中國(guó)設(shè)備管理的發(fā)展、PMS標(biāo)準(zhǔn)的來(lái)歷、設(shè)備管理新理念、設(shè)備管理與其他管理體系的關(guān)系、設(shè)備管理持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)模式。
    2.通過(guò)PMS機(jī)制篇，讓學(xué)員掌握建立推進(jìn)機(jī)制的要點(diǎn)和方法，機(jī)制是確保整個(gè)設(shè)備管理體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵。
    3.通過(guò)PMS實(shí)施篇，這是整個(gè)課程的核心章節(jié)。此章節(jié)讓學(xué)員了解設(shè)備一生管理各環(huán)節(jié)（或模塊）管控要求的要點(diǎn)與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、記錄的編制要點(diǎn)及方法。
    4.通過(guò)PMS提升篇，讓學(xué)員從公司的角度，對(duì)設(shè)備管理的系統(tǒng)性、有效性與精益性提供了很好地思路。
    5.通過(guò)PMS評(píng)價(jià)篇，讓學(xué)員掌握如何建立企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并了解全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)的模式。
    4月10日下午，蔣良君老師與設(shè)備管理骨干以互動(dòng)交流的方式，就設(shè)備管理工作進(jìn)行探討與答疑解惑。蔣老師在回答學(xué)員時(shí)，展示了很多企業(yè)的優(yōu)秀案例和相應(yīng)的國(guó)家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，蔣良君老師收集、編輯整理案例、文檔資料的工作方法，讓學(xué)員受到了很大啟發(fā)。
    蔣良君老師此次培訓(xùn)在設(shè)備管理專業(yè)度方面，得到了學(xué)員的廣泛認(rèn)可，讓學(xué)員對(duì)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有了系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)與理解，這對(duì)國(guó)投京唐港設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將有非常大的幫助。
    國(guó)投京唐港設(shè)備管理部，將根據(jù)集團(tuán)設(shè)備管理的要求，參照中國(guó)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系-要求》，結(jié)合國(guó)投京唐港的實(shí)際與特點(diǎn)，以設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，以設(shè)備管理系統(tǒng)化、有效性、精細(xì)化管理和設(shè)備管理創(chuàng)新為動(dòng)力，將建立具有國(guó)投京唐港特色的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，為國(guó)投京唐港成為一流的物流企業(yè)而夯實(shí)設(shè)備專業(yè)管理，并力爭(zhēng)成為港口行業(yè)的標(biāo)桿。

（成都華標(biāo)企管蔣良君老師在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研）

（成都華標(biāo)企管蔣良君老師授課場(chǎng)景）

【課程大綱】 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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【國(guó)投京唐港企業(yè)概況】
 

    國(guó)投中煤同煤京唐港口有限公司（國(guó)投京唐港）成立于2005年6月16日,由國(guó)投交通公司、中國(guó)中煤能源股份有限公司、大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司、唐山港口實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、唐山港集團(tuán)股份有限公司五家股東出資組建。公司位于唐山海港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，地處環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的中心地帶。該項(xiàng)目作為大秦鐵路擴(kuò)能分流的配套建設(shè)項(xiàng)目，是國(guó)家“北煤南運(yùn)”、“西煤東運(yùn)”的重要通道之一?，F(xiàn)擁有10萬(wàn)噸級(jí)專業(yè)化煤炭泊位3個(gè)，年設(shè)計(jì)吞吐能力3000萬(wàn)噸。完善項(xiàng)目2012年竣工后年設(shè)計(jì)吞吐能力可達(dá)4500萬(wàn)噸。
    自2008年項(xiàng)目投產(chǎn)以來(lái)，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)持續(xù)攀升，行業(yè)領(lǐng)先，吞吐量跨越增長(zhǎng)，呈現(xiàn)了強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展勢(shì)頭。公司始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，提出了“打造一流專業(yè)化煤炭港口”的戰(zhàn)略目標(biāo)。幾年來(lái)，公司通過(guò)全方位對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，博采眾長(zhǎng)，在“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”港口建設(shè)、差異化戰(zhàn)略實(shí)施，精細(xì)化管理、管理創(chuàng)新等方面呈現(xiàn)良好勢(shì)頭，贏得了社會(huì)的認(rèn)可和客戶的信賴。
    展望未來(lái)，國(guó)投京唐港將繼續(xù)堅(jiān)持差異化戰(zhàn)略，以對(duì)標(biāo)管理為手段，以精細(xì)化管理和持續(xù)創(chuàng)新為動(dòng)力，打造卓越的服務(wù)文化，樹(shù)立卓越服務(wù)品牌，爭(zhēng)取早日成為一流的物流企業(yè)。