寶豐能源集團2019版設(shè)備管理體系標準(PMS)專題培訓
摘要:2019年6月21日至24日四天,寶豐能源集團舉辦了2019版“設(shè)備管理體系標準(PMS)實施要點” 培訓,來自寶豐能源集團公用事業(yè)部、化工事業(yè)部、煤焦事業(yè)部和甲醇廠、烯烴廠、動力公司、水處理廠等單位高管、高總、工程師、技術(shù)員等170多人齊聚集團會議中心二樓,聆聽了成都華標企管蔣良君老師的專題講座。
寧夏寶豐能源集團股份有限公司(簡稱“寶豐能源”)為提升設(shè)備專業(yè)管理,開展好對標管理工作,化工事業(yè)部及動力公司,邀請蔣良君老師進行了專題培訓,培訓課題:“2019版設(shè)備管理體系(PMS)實施要點解讀”、“如何做好設(shè)備保養(yǎng)潤滑點檢管理”、”動力公司設(shè)備管理標準化調(diào)研診斷“專題講座。
一、課前調(diào)研
為使培訓更有針對性并為企業(yè)提供培訓增值服務,在培訓前,蔣良君老師6月17日~20日三天,在馬部長及王杰等陪同下,對動力公司、烯烴廠、甲醇廠進行了調(diào)研,根據(jù)調(diào)研結(jié)果編制了調(diào)研匯報,并梳理了用于本次培訓的實例。
二、2019版設(shè)備管理體系標準(PMS)實施要點解讀培訓
2019年6月21日至23日,由寶豐能源化工事業(yè)部舉辦的“2019版設(shè)備管理體系(PMS)實施要點解讀”、“如何做好設(shè)備保養(yǎng)、潤滑、點檢管理”培訓,來自化工事業(yè)部、公用事業(yè)部、煤焦事業(yè)部、甲醇廠、烯烴廠、動力公司、水處理廠、維修廠、甲醇項目部、烯烴項目部、水處理項目部、動力項目部、馬蓮臺煤礦、四股泉煤礦、紅四煤礦、焦化廠、洗煤廠、精細化工廠等單位高管、高總、工程師、技術(shù)員等170多人齊聚集團會議中心二樓,聆聽了成都華標企管蔣良君老師的專題講座。
在課前,集團領(lǐng)導雍總言簡意賅的介紹了寶豐能源集團的發(fā)展前景、集團快速發(fā)展與設(shè)備標準化管理之間的關(guān)系,培訓的目的,并對本次培訓就學習的心態(tài)(空杯心態(tài))等方面做了要求。
(上圖↑,集團領(lǐng)導 雍總課前發(fā)言。)
6月21日~22日,蔣良君老師主講了課程1:設(shè)備管理體系標準(PMS)實施要點培訓,主要培訓內(nèi)容有:
一、概述篇:設(shè)備管理概述
二、機制篇:設(shè)備管理標準化導入機制
三、實施篇:2019版設(shè)備管理體系標準(PMS)實施要點解讀(核心內(nèi)容)
6月23日,蔣良君老師主講了課程2:“如何做好設(shè)備保養(yǎng)潤滑點檢管理”( 見課程大綱)
化工事業(yè)部主辦的培訓結(jié)束時,葛總對本次培訓進行了總結(jié)發(fā)言。
(上圖↑,蔣良君老師在授課)
(上圖↑,葛總作培訓總結(jié)。)
(下圖↓,課后,學員在線考試,合格者將獲得培訓證書。)
三、動力公司設(shè)備管理標準化調(diào)研診斷培訓及“如何做好設(shè)備保養(yǎng)潤滑點檢管理“培訓
6月24日,動力公司的總經(jīng)理、副總、部長、副部長、工程師等,齊聚集團會議中心,參加培訓。在課前,朱總介紹了培訓的目的與背景、學習要求。本次培訓,蔣良君老師就以下進行了專題講座:
課程1:寶豐能源集團動力公司設(shè)備管理標準化(PMS)調(diào)研診斷匯報。此匯報后客觀務實,提出了調(diào)研時發(fā)現(xiàn)的典型需改善項,并提出了改善建議,對動力公司后續(xù)開展設(shè)備專業(yè)管理改善與提升有較大幫助。
課程2:“如何做好設(shè)備保養(yǎng)潤滑點檢管理”( 見課程大綱)
課程結(jié)束時,動力公司的朱總對本次培訓進行了總結(jié)發(fā)言。
(下圖↓,動力公司朱總課前發(fā)言。)
(下圖↓,蔣良君老師在授課。)
(下圖↓,動力公司精英團隊在聆聽講座。)
(下圖↓,動力公司朱總課后總結(jié)發(fā)言。)
本次培訓,學員感覺課程內(nèi)容多,信息量大,學到了很多新思路新方法,有的案例或表格可借鑒采用,更了解了設(shè)備專業(yè)管理各條款涉及的主要標準,對提升學員設(shè)備專業(yè)管理知識的系統(tǒng)性、專業(yè)性,將有很大幫助。
培訓大綱:《設(shè)備管理體系(PMS)標準化建設(shè)專題培訓》
培訓大綱:《如何做好設(shè)備保養(yǎng)潤滑點檢管理》
標準下載或閱讀:《2019版設(shè)備管理體系標準(PMS)》
寶豐能源集團介紹
寧夏寶豐能源集團管網(wǎng):
http://www.baofengenergy.com/
寧夏寶豐能源集團股份有限公司(以下簡稱“公司″)地處囯家級寧東能源化工基地核心區(qū),是寧東能源化工基地的重要組成部分,也是最早入駐寧東能源化工基地的骨干企業(yè)之一。公司秉持綠色發(fā)展理念,大力推進科技創(chuàng)新,努力構(gòu)建綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈,積極推動“資源節(jié)約、環(huán)境友好″型社會建設(shè)。通過集成國際國內(nèi)一流的技術(shù)及裝備,形成了“煤、焦、氣、化、油、電″多聯(lián)產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)了煤炭資源由燃料向化工原料的轉(zhuǎn)變及清潔、高效利用,是典型的煤基多聯(lián)產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)。
公司成立于2005年。經(jīng)過十多年的發(fā)展,形成了510萬噸/年煤炭開采、1000萬噸/年煤炭洗選、400萬噸/年焦化、170萬噸/年甲醇、30萬噸/聚乙烯、30萬噸/年聚丙烯、30萬噸/年煤焦油加工、10萬噸/年粗苯加氫、20萬噸/年碳四加工、9萬噸/年碳四異構(gòu)生產(chǎn)能力,建成了配套的動力站、污水處理和物流運輸設(shè)施等。正在建設(shè)中的第-套60萬噸/年烯烴項目,引進了更為先進的工藝技術(shù),實現(xiàn)了產(chǎn)品的高端化。該項目建成投產(chǎn)后將新增30萬噸/年聚乙烯(含茂金屬產(chǎn)品)、30萬噸/年聚丙烯、80萬噸/年精甲醇、227萬噸/年LNG產(chǎn)能,進一步提升公司核心競爭力。
公司以煤炭開采為基礎(chǔ),通過煤炭洗選加工生產(chǎn)精煤;精煤經(jīng)焦化生產(chǎn)焦炭,并副產(chǎn)焦爐煤氣;焦爐煤氣經(jīng)逐級凈化分離岀硫磺、硫酸銨、煤焦油、粗苯后,形成凈焦爐氣。將焦爐氣氬多碳少、煤制氣碳多氫少的特點有機結(jié)合生產(chǎn)甲醇,甲醇通過DMTO工藝生產(chǎn)乙烯和丙烯,再通過聚合反應生產(chǎn)聚乙烯、聚丙烯,并副產(chǎn)碳四、碳五。煤焦油經(jīng)深加工生產(chǎn)改質(zhì)瀝青、工業(yè)萘、蒽油、洗油、輕油、酚油;粗苯經(jīng)加氫精制生產(chǎn)石油級純苯、混苯、二甲苯、重苯、非芳烴;碳四經(jīng)深加工生產(chǎn)MTBE、1-丁烯、重碳四,重碳四經(jīng)異構(gòu)裝置生產(chǎn)MTBE、丙烷。
公司堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、科學布局,將煤礦、選煤、焦化、甲醇、烯烴、煤焦油加工、粗苯加氫、碳四加工、碳四異構(gòu),以及第二套烯烴項目,集中布置在一個園區(qū)內(nèi),優(yōu)化了公輔設(shè)施建設(shè)規(guī)模,減少了項目建設(shè)投資,降低了產(chǎn)品固定成本、交易成本、物流成本、人工成本和管理費用。
公司始終將安全、環(huán)保、質(zhì)量作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,保持了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢;建立了嚴格的質(zhì)量管理體系,主要產(chǎn)品聚乙烯、聚丙烯達到國家優(yōu)級品標準;牢固樹立綠色發(fā)展理念,嚴格遵守建設(shè)項目環(huán)境保護三同時”制度,實現(xiàn)¨三廢″排放標準及總量“雙達標″,為改善區(qū)域環(huán)境質(zhì)量作岀了積極貢獻。
公司堅持"以人為本、職企共贏、服務社會”的理念,用共同的信仰凝聚人、用合理的制度規(guī)范人、用高尚的人格感化人、用寬廣的胸懷容納人。為員工提供了優(yōu)越的福利待遇,薪酬水平明顯高于當?shù)仄骄?高度重視員工培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展,打造了一流的技術(shù)和管理團隊;設(shè)立了幫扶基金,對困難員工提供關(guān)愛、幫扶;積極履行社會責任,每年拿出公司利潤的10%,大力發(fā)展以“教育扶貧”為重點的公益慈蓍事業(yè)。
公司的成長與發(fā)展,窩不開各級政府、各界人士的大力支持。公司將不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度,加大科技創(chuàng)新和研發(fā)投入,推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)綠色發(fā)展,充分展現(xiàn)新時代民營企業(yè)的責任和擔當,在中國特色社會主乂新時代譜寫更加華美的篇章。