寶豐能源集團(tuán)2019版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）專題培訓(xùn)
 

 
摘要：2019年6月21日至24日四天，寶豐能源集團(tuán)舉辦了2019版“設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）實(shí)施要點(diǎn)” 培訓(xùn)，來自寶豐能源集團(tuán)公用事業(yè)部、化工事業(yè)部、煤焦事業(yè)部和甲醇廠、烯烴廠、動力公司、水處理廠等單位高管、高總、工程師、技術(shù)員等170多人齊聚集團(tuán)會議中心二樓，聆聽了成都華標(biāo)企管蔣良君老師的專題講座。
 

寧夏寶豐能源集團(tuán)股份有限公司（簡稱“寶豐能源”）為提升設(shè)備專業(yè)管理，開展好對標(biāo)管理工作，化工事業(yè)部及動力公司，邀請蔣良君老師進(jìn)行了專題培訓(xùn)，培訓(xùn)課題：“2019版設(shè)備管理體系（PMS）實(shí)施要點(diǎn)解讀”、“如何做好設(shè)備保養(yǎng)潤滑點(diǎn)檢管理”、”動力公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研診斷“專題講座。

一、課前調(diào)研
   
    為使培訓(xùn)更有針對性并為企業(yè)提供培訓(xùn)增值服務(wù)，在培訓(xùn)前，蔣良君老師6月17日~20日三天，在馬部長及王杰等陪同下，對動力公司、烯烴廠、甲醇廠進(jìn)行了調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果編制了調(diào)研匯報，并梳理了用于本次培訓(xùn)的實(shí)例。
 

二、2019版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）實(shí)施要點(diǎn)解讀培訓(xùn)

    2019年6月21日至23日，由寶豐能源化工事業(yè)部舉辦的“2019版設(shè)備管理體系（PMS）實(shí)施要點(diǎn)解讀”、“如何做好設(shè)備保養(yǎng)、潤滑、點(diǎn)檢管理”培訓(xùn)，來自化工事業(yè)部、公用事業(yè)部、煤焦事業(yè)部、甲醇廠、烯烴廠、動力公司、水處理廠、維修廠、甲醇項(xiàng)目部、烯烴項(xiàng)目部、水處理項(xiàng)目部、動力項(xiàng)目部、馬蓮臺煤礦、四股泉煤礦、紅四煤礦、焦化廠、洗煤廠、精細(xì)化工廠等單位高管、高總、工程師、技術(shù)員等170多人齊聚集團(tuán)會議中心二樓，聆聽了成都華標(biāo)企管蔣良君老師的專題講座。
    在課前，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)雍總言簡意賅的介紹了寶豐能源集團(tuán)的發(fā)展前景、集團(tuán)快速發(fā)展與設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理之間的關(guān)系，培訓(xùn)的目的，并對本次培訓(xùn)就學(xué)習(xí)的心態(tài)（空杯心態(tài)）等方面做了要求。
 

（上圖↑，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 雍總課前發(fā)言。）
 

    6月21日~22日，蔣良君老師主講了課程1：設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）實(shí)施要點(diǎn)培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容有：
一、概述篇：設(shè)備管理概述
二、機(jī)制篇：設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入機(jī)制
三、實(shí)施篇：2019版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）實(shí)施要點(diǎn)解讀（核心內(nèi)容）

    6月23日，蔣良君老師主講了課程2：“如何做好設(shè)備保養(yǎng)潤滑點(diǎn)檢管理”（ 見課程大綱）
    化工事業(yè)部主辦的培訓(xùn)結(jié)束時，葛總對本次培訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。
 

（上圖↑，蔣良君老師在授課）

（上圖↑，葛總作培訓(xùn)總結(jié)。）

（下圖↓，課后，學(xué)員在線考試，合格者將獲得培訓(xùn)證書。）

三、動力公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研診斷培訓(xùn)及“如何做好設(shè)備保養(yǎng)潤滑點(diǎn)檢管理“培訓(xùn)

    6月24日，動力公司的總經(jīng)理、副總、部長、副部長、工程師等，齊聚集團(tuán)會議中心，參加培訓(xùn)。在課前，朱總介紹了培訓(xùn)的目的與背景、學(xué)習(xí)要求。本次培訓(xùn)，蔣良君老師就以下進(jìn)行了專題講座：

課程1：寶豐能源集團(tuán)動力公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）調(diào)研診斷匯報。此匯報后客觀務(wù)實(shí)，提出了調(diào)研時發(fā)現(xiàn)的典型需改善項(xiàng)，并提出了改善建議，對動力公司后續(xù)開展設(shè)備專業(yè)管理改善與提升有較大幫助。

課程2：“如何做好設(shè)備保養(yǎng)潤滑點(diǎn)檢管理”（ 見課程大綱）
課程結(jié)束時，動力公司的朱總對本次培訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。
 

（下圖↓，動力公司朱總課前發(fā)言。）

（下圖↓，蔣良君老師在授課。）

（下圖↓，動力公司精英團(tuán)隊(duì)在聆聽講座。）

（下圖↓，動力公司朱總課后總結(jié)發(fā)言。）

    本次培訓(xùn)，學(xué)員感覺課程內(nèi)容多，信息量大，學(xué)到了很多新思路新方法，有的案例或表格可借鑒采用，更了解了設(shè)備專業(yè)管理各條款涉及的主要標(biāo)準(zhǔn)，對提升學(xué)員設(shè)備專業(yè)管理知識的系統(tǒng)性、專業(yè)性，將有很大幫助。
 

培訓(xùn)大綱：《設(shè)備管理體系（PMS）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題培訓(xùn)》
培訓(xùn)大綱：《如何做好設(shè)備保養(yǎng)潤滑點(diǎn)檢管理》
標(biāo)準(zhǔn)下載或閱讀：《2019版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)》
 

寶豐能源集團(tuán)介紹

寧夏寶豐能源集團(tuán)管網(wǎng)：
http://www.baofengenergy.com/
 

 
寧夏寶豐能源集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“公司″)地處囯家級寧東能源化工基地核心區(qū),是寧東能源化工基地的重要組成部分,也是最早入駐寧東能源化工基地的骨干企業(yè)之一。公司秉持綠色發(fā)展理念,大力推進(jìn)科技創(chuàng)新,努力構(gòu)建綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,積極推動“資源節(jié)約、環(huán)境友好″型社會建設(shè)。通過集成國際國內(nèi)一流的技術(shù)及裝備,形成了“煤、焦、氣、化、油、電″多聯(lián)產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)了煤炭資源由燃料向化工原料的轉(zhuǎn)變及清潔、高效利用,是典型的煤基多聯(lián)產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)。

公司成立于2005年。經(jīng)過十多年的發(fā)展,形成了510萬噸/年煤炭開采、1000萬噸/年煤炭洗選、400萬噸/年焦化、170萬噸/年甲醇、30萬噸/聚乙烯、30萬噸/年聚丙烯、30萬噸/年煤焦油加工、10萬噸/年粗苯加氫、20萬噸/年碳四加工、9萬噸/年碳四異構(gòu)生產(chǎn)能力,建成了配套的動力站、污水處理和物流運(yùn)輸設(shè)施等。正在建設(shè)中的第-套60萬噸/年烯烴項(xiàng)目,引進(jìn)了更為先進(jìn)的工藝技術(shù),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的高端化。該項(xiàng)目建成投產(chǎn)后將新增30萬噸/年聚乙烯(含茂金屬產(chǎn)品)、30萬噸/年聚丙烯、80萬噸/年精甲醇、227萬噸/年LNG產(chǎn)能,進(jìn)一步提升公司核心競爭力。

公司以煤炭開采為基礎(chǔ),通過煤炭洗選加工生產(chǎn)精煤;精煤經(jīng)焦化生產(chǎn)焦炭,并副產(chǎn)焦?fàn)t煤氣;焦?fàn)t煤氣經(jīng)逐級凈化分離岀硫磺、硫酸銨、煤焦油、粗苯后,形成凈焦?fàn)t氣。將焦?fàn)t氣氬多碳少、煤制氣碳多氫少的特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合生產(chǎn)甲醇,甲醇通過DMTO工藝生產(chǎn)乙烯和丙烯,再通過聚合反應(yīng)生產(chǎn)聚乙烯、聚丙烯,并副產(chǎn)碳四、碳五。煤焦油經(jīng)深加工生產(chǎn)改質(zhì)瀝青、工業(yè)萘、蒽油、洗油、輕油、酚油;粗苯經(jīng)加氫精制生產(chǎn)石油級純苯、混苯、二甲苯、重苯、非芳烴;碳四經(jīng)深加工生產(chǎn)MTBE、1-丁烯、重碳四,重碳四經(jīng)異構(gòu)裝置生產(chǎn)MTBE、丙烷。

公司堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)布局,將煤礦、選煤、焦化、甲醇、烯烴、煤焦油加工、粗苯加氫、碳四加工、碳四異構(gòu),以及第二套烯烴項(xiàng)目,集中布置在一個園區(qū)內(nèi),優(yōu)化了公輔設(shè)施建設(shè)規(guī)模,減少了項(xiàng)目建設(shè)投資,降低了產(chǎn)品固定成本、交易成本、物流成本、人工成本和管理費(fèi)用。

公司始終將安全、環(huán)保、質(zhì)量作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,保持了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢;建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系,主要產(chǎn)品聚乙烯、聚丙烯達(dá)到國家優(yōu)級品標(biāo)準(zhǔn);牢固樹立綠色發(fā)展理念,嚴(yán)格遵守建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)三同時”制度,實(shí)現(xiàn)¨三廢″排放標(biāo)準(zhǔn)及總量“雙達(dá)標(biāo)″,為改善區(qū)域環(huán)境質(zhì)量作岀了積極貢獻(xiàn)。
公司堅(jiān)持"以人為本、職企共贏、服務(wù)社會”的理念,用共同的信仰凝聚人、用合理的制度規(guī)范人、用高尚的人格感化人、用寬廣的胸懷容納人。為員工提供了優(yōu)越的福利待遇,薪酬水平明顯高于當(dāng)?shù)仄骄?高度重視員工培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展,打造了一流的技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì);設(shè)立了幫扶基金,對困難員工提供關(guān)愛、幫扶;積極履行社會責(zé)任,每年拿出公司利潤的10%,大力發(fā)展以“教育扶貧”為重點(diǎn)的公益慈蓍事業(yè)。
公司的成長與發(fā)展,窩不開各級政府、各界人士的大力支持。公司將不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度,加大科技創(chuàng)新和研發(fā)投入,推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展,充分展現(xiàn)新時代民營企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),在中國特色社會主乂新時代譜寫更加華美的篇章。