《設(shè)備管理 定義和術(shù)語》PMS/T 3-2023 第一部分：設(shè)備管理基礎(chǔ)術(shù)語
 

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第一部分：設(shè)備管理基礎(chǔ)術(shù)語

     1.設(shè)備facility, plant, equipment
由多個(gè)單元和所需的組件、分組件以及零件連接而成或聯(lián)合使用，并能夠完成某項(xiàng)使用功能的組合體。
注：設(shè)備是固定資產(chǎn)的主要組成部分，它是工業(yè)企業(yè)中可供長期使用，并在使用過程中基本保 持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料的總稱。在國外，還把包括除土地之外的建筑物等全部可提折舊的有形資產(chǎn)（設(shè)施）也一并考慮。國民經(jīng)濟(jì)各部門和社會(huì)領(lǐng)域的生產(chǎn)、生 活物質(zhì)技術(shù)裝備、設(shè)施、裝置、儀器、試驗(yàn)和檢驗(yàn)機(jī)具等的總稱。
化工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解釋如：設(shè)備（Equipment）：用于石油煉制、石油化工生產(chǎn)的機(jī)器、工藝設(shè)備、工業(yè)管道、動(dòng)力設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、電氣設(shè)備、儀器儀表、工業(yè)建筑物和構(gòu)筑物等。
裝備  equipment：實(shí)施和保障生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所配備的設(shè)備、設(shè)備系統(tǒng)及其配套技術(shù)器材等的統(tǒng)稱。注：在某些特定場景，裝備也可直接稱為設(shè)備。

2.裝置 device
為了特定功能的用途而設(shè)計(jì)的機(jī)構(gòu)、器械或其他設(shè)備。
3.機(jī)器machine
為完成具體任務(wù)（如材料加工，運(yùn)動(dòng)、力或能量的轉(zhuǎn)換和傳遞）而專門設(shè)計(jì)的機(jī)械系統(tǒng)。
注：有時(shí)也稱為設(shè)備
4.機(jī)械 machine，machinery
是組裝起來執(zhí)行有用功能的零部件組合體。
注：機(jī)械與機(jī)器的術(shù)語密切相關(guān)，有時(shí)可以把它們當(dāng)作同義語。
5.機(jī)器組 machine group
是一些固定的或有抗力的物體組合，且有確定的運(yùn)動(dòng)和能作有用的功。
注：機(jī)器是由各種金屬和非金屬部件組裝成的裝置，消耗能源，可以運(yùn)轉(zhuǎn)、做功。
6.設(shè)備完整性（Equipment Integrity）
是指設(shè)備在物理上和功能上是完整的、處于安全可靠的受控狀態(tài)，符合預(yù)期的功能，反映設(shè)備安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性的綜合特性。
7.設(shè)備分級(jí)管理（Equipment Classification Management）
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，將設(shè)備按關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備和一般設(shè)備進(jìn)行分級(jí)管理，合理分配相關(guān)資源。
8.設(shè)備管理 plant management （ PM），equipment management

9.設(shè)施管理facility management；f'acilities management；FM
在建筑環(huán)境內(nèi)整合人員、場所、過程，以改善人們生活質(zhì)量、提高核心業(yè)務(wù)生產(chǎn)力為目的的組織職能。
10.資產(chǎn)管理asset management
組織(3.1.13)利用資產(chǎn)(3.2.1)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的協(xié)作活動(dòng)。
注1：實(shí)現(xiàn)價(jià)值通常需擔(dān)權(quán)衡成本、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)和績效收益。
注2：活動(dòng)還可指資產(chǎn)管理體系中國要素的應(yīng)用。
注3：術(shù)語“活動(dòng)”是廣義的，例如可包含方法、策劃、計(jì)劃及實(shí)施等。
11.設(shè)備全過程管理life-cycle management of plant
設(shè)備全過程管理是指把設(shè)備的一生，即設(shè)備的整個(gè)壽命周期（從研究、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝調(diào)試、使用、維修直到改造、報(bào)廢）作為管理對象，加強(qiáng)全過程中各環(huán)節(jié)之間的橫向協(xié)調(diào)，以達(dá)到設(shè)備的良好投資效益。
12.設(shè)備管理體系plant management standardization （ PMS）
企業(yè)通過建立設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)職責(zé)，配置必要的資源，編制企業(yè)設(shè)備管理所需的標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、檢查落實(shí)并持續(xù)改進(jìn)，以確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)及滿足相關(guān)方要求而提供設(shè)備保障。
13.組織organization
具有自身職能和行政管理的公司、集團(tuán)公司、商行、企事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)、社團(tuán)或其結(jié)合體，或上述單位中具有自身職能和行政管理的一部分，無論其是否具有法人資格，公營或私營。
注：[GB/T 24001-2004 3.16]
14.設(shè)備管理方針PM policy
最高管理者就組織的設(shè)備管理績效正式表述的總體意圖和方向。
注：改編自GB/T 24001-2004 3.11.3
15.設(shè)備管理目標(biāo) PM objective
企業(yè)在設(shè)備管理方面要實(shí)現(xiàn)的期望與結(jié)果。
注：目標(biāo)可以是定性或定量的，目標(biāo)的表述方式，如：預(yù)期的結(jié)果、活動(dòng)的目的、指標(biāo)。
16. 設(shè)備管理績效Plant management performance
企業(yè)在設(shè)備管理方面所取得的可定量或定性度量的結(jié)果。
注：改編自ISO 9000-2015，3.7.8。
17.設(shè)備管理評價(jià) plant management assessment
指根據(jù)設(shè)備管理體系要求和量化的設(shè)備管理星級(jí)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用規(guī)范的程序和方法，對企業(yè)設(shè)備管理活動(dòng)及其有關(guān)行為和要素所開展的專業(yè)化評價(jià)與咨詢活動(dòng)。
注1：評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，指根據(jù)《設(shè)備管理體系-要求》PMS/T1建立的設(shè)備管理體系星級(jí)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)根據(jù)自己的設(shè)備管理要求編制的評價(jià)或檢查細(xì)則，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)結(jié)果是可量化的。
注2：評價(jià)結(jié)果應(yīng)形成“評價(jià)（診斷）報(bào)告”。
18.設(shè)備管理星級(jí)評價(jià) plant management star-rating assessment
指受評價(jià)組織（企業(yè)）接受設(shè)備管理評價(jià)中心有關(guān)評價(jià)申請、現(xiàn)場評價(jià)、確定等級(jí)、出具評價(jià)報(bào)告、頒發(fā)評價(jià)證書等一系列活動(dòng)的總稱。
注1：設(shè)備管理星級(jí)評價(jià)星級(jí)分為九個(gè)等級(jí)，星級(jí)越高表示企業(yè)設(shè)備綜合管理水平越高。星級(jí)等級(jí)劃分，參照“設(shè)備管理星級(jí)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”，星級(jí)等級(jí)表示如下：
一星：★， 一星半：★☆，二星：★★，二星半：★★☆，三星：★★★，三星半：★★★☆，四星：★★★★，四星半：★★★★☆，五星：★★★★★。
19.持續(xù)改進(jìn) continual improvement
不斷對設(shè)備管理體系進(jìn)行優(yōu)化的過程，目的是根據(jù)組織的設(shè)備管理方針，實(shí)現(xiàn)對整體設(shè)備管理績效的改進(jìn)。
注：改編自GB/T24001-2004,3.2.
20.預(yù)防措施preventive action
為消除潛在不合格或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施。
注 ：采取預(yù)防措施是為了防止發(fā)生，而采取糾正措施是為了防止再發(fā)生。
21.糾正correction
為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格所采取的措施。
注 ：返工或降級(jí)可作為糾正的示例。
22.糾正措施corrective action
為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施。
注 ：采取糾正措施是為了防止再發(fā)生，而采取預(yù)防措施是為了防止發(fā)生。
23.目標(biāo)管理 objective management
企業(yè)提出在一定時(shí)期所期望達(dá)到的理想狀態(tài)并組織全體職工共同使之實(shí)現(xiàn)的一種管理方法。其步驟大致為：1）企業(yè)內(nèi)部自上而下確定切實(shí)可行的工作目標(biāo)；2）部門與個(gè)人訂立分目標(biāo)并由上級(jí)授權(quán)；3）定期檢查目標(biāo)進(jìn)度，考核執(zhí)行情況；4）制定新目標(biāo)，開始新循環(huán)。
24.機(jī)器特性machine characteristics
區(qū)分機(jī)器和它的子系統(tǒng)特有的屬性、品質(zhì)和性能，依照機(jī)器和子系統(tǒng)的存在和作用的相對大小來規(guī)定機(jī)器的配置、性能、行為和能力。
25.機(jī)器系統(tǒng)machine system
機(jī)械系統(tǒng)中的主子系統(tǒng)是特定用途的機(jī)器，其余的子系統(tǒng)是一些部件和輔助設(shè)備，它們各自的功能集成起來支持機(jī)器的動(dòng)作和工作。
26.系統(tǒng)system
用內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)表征的相關(guān)實(shí)體的組合。
27.設(shè)備附屬裝置accessories of equipment
為滿足機(jī)器設(shè)備整體功能所配置的控制系統(tǒng)、特定機(jī)構(gòu)、裝置及其它器械。
28.生產(chǎn)設(shè)備production equipment
指在工業(yè)企業(yè)中直接參加生產(chǎn)過程或直接為生產(chǎn)服務(wù)的機(jī)器設(shè)備，主要包括機(jī)械、動(dòng)力及傳導(dǎo)設(shè)備等。
注：它是企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)的主要組成部分，生產(chǎn)設(shè)備主要包括成套設(shè)備，系統(tǒng)、單臺(tái)機(jī)械，裝置等有形資產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備需要通過在生產(chǎn)成本中提取折舊，以補(bǔ)償在長期使用中受到的物質(zhì)和技術(shù)上的損耗。
29.主要生產(chǎn)設(shè)備main production equipment
在企業(yè)生產(chǎn)中承擔(dān)主要工序的設(shè)備。
30.輔助生產(chǎn)設(shè)備auxiliary production equipment
工業(yè)企業(yè)中間接參加生產(chǎn)過程或?yàn)樯a(chǎn)服務(wù)的設(shè)備。
注：如機(jī)修車間、工具車間等使用的設(shè)備。
31.成套設(shè)備complete set of plant
為了完成某種功能，把若干機(jī)械、裝置以及其它要素有機(jī)地組成的系統(tǒng)。
32.關(guān)鍵設(shè)備critical equipment
企業(yè)生產(chǎn)中承擔(dān)關(guān)鍵工序的設(shè)備。
33.關(guān)鍵設(shè)備 keyequipment
因失效可能導(dǎo)致或促使工藝事故, 造成人員死亡或嚴(yán)重傷害、 重大財(cái)產(chǎn)損失或重大環(huán)境影響的部件、 設(shè)備或系統(tǒng)。
34.重點(diǎn)設(shè)備key-point equipment
企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營需要，確定對質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保以及維修方面有重大影響的設(shè)備。
35.流程設(shè)備flow process equipment
在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，必須緊密聯(lián)系的前后道工序（即從原料收入生產(chǎn)、經(jīng)過各道工序直接至制成成品時(shí)，按工藝要求各道工序必須順次連續(xù)進(jìn)行，如冶金、化工行業(yè)生產(chǎn)）設(shè)備的總稱。
36.流水線設(shè)備flow-line equipment
企業(yè)組成自動(dòng)或半自動(dòng)流水生產(chǎn)線的機(jī)器設(shè)備及運(yùn)輸裝置的統(tǒng)稱。
37.一點(diǎn)改善 （OPS）One point suggestion
一點(diǎn)改善也稱為小提案、一點(diǎn)建議，是指企業(yè)通過一定的制度化的激勵(lì)措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地提出并實(shí)施任何有利于改善公司經(jīng)營活動(dòng)的改進(jìn)建議、革新建議、發(fā)明創(chuàng)造等。
38.改善活動(dòng)Improve Activities
組織借助一線員工積極參與的智力付出，并改善效率、效果和效能的各類活動(dòng)的統(tǒng)稱，一般以個(gè)人或小組活動(dòng)的方式展開。其常見形式包括個(gè)案改善、QC活動(dòng)、合理化建議、小改小革等。
39.一點(diǎn)課 (OPL) One Point Lesson
一點(diǎn)課也稱“單點(diǎn)教材”、“單點(diǎn)課”、“我來講一課”。一點(diǎn)課就是將個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技巧、絕招絕活和他人分享。通常由員工將自己的隱性知識(shí)用課件等形式，經(jīng)評審后對工友講解或培訓(xùn)，讓更多的工友了解、掌握此項(xiàng)知識(shí)或技能。
40.知識(shí) knowledge
通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐或探索所獲得的認(rèn)識(shí)、判斷或技能。
注：知識(shí)可以是顯性的，也可以是隱性的；可以是組織的，也可以是個(gè)人的。
41.顯性知識(shí)explicit knowledge
以文字、符號(hào)、圖形等方式表達(dá)的知識(shí)。
42.隱性知識(shí)tacit knowledge
未以文字、符號(hào)、圖形等方式表達(dá)的知識(shí)，存在于人的大腦中。
43.知識(shí)管理knowledge management
對知識(shí)、知識(shí)創(chuàng)造過程和知識(shí)的應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃和管理的活動(dòng)。
44.知識(shí)資產(chǎn)knowledge asset
組織中知識(shí)的價(jià)值體現(xiàn)，包括員工及員工技能、著作權(quán)、專利、業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式、客戶關(guān)系等。
45.知識(shí)庫knowledge base/repository
求解問題所需領(lǐng)域知識(shí)的集合，表現(xiàn)為基本事實(shí)、規(guī)則和組織成程序的模式，用于有關(guān)領(lǐng)域知識(shí)的獲取、存儲(chǔ)以及共享。
46.知識(shí)地圖knowledge map
一種知識(shí)導(dǎo)航系統(tǒng)，并顯示不同的知識(shí)存儲(chǔ)之間重要的動(dòng)態(tài)聯(lián)系，協(xié)助用戶快速找到所需知識(shí)。
47.創(chuàng)新innovation
把感悟和技術(shù)轉(zhuǎn)化為能夠創(chuàng)造新價(jià)值、驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和提高生活標(biāo)準(zhǔn)的過程及其結(jié)果，包括新理論、新模式、新方法、新產(chǎn)品、新服務(wù)、新流程等。
48.組織文化organization culture
組織全體成員普遍接受的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、思維方式、工作作風(fēng)、心里預(yù)期和團(tuán)體歸屬感等群體意識(shí)的總稱。
49.數(shù)據(jù)data
（知識(shí)管理）標(biāo)記客觀存在的符號(hào)，未處理過的文字、數(shù)字、圖形等。
50.概念圖concept map
一種用于表示概念之間關(guān)系的圖形。
注:是一種用于組織和表示知識(shí)的工具。
51.知識(shí)管理系統(tǒng)knowledge management information system
組織內(nèi)管理知識(shí)的信息系統(tǒng)，用于支持知識(shí)鑒別、創(chuàng)造、獲取、存儲(chǔ)、共享、應(yīng)用等活動(dòng)。
52.專家系統(tǒng)expert system
能夠在一定程度上模擬專家的思考、判斷，并發(fā)揮專家作用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。
53.企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng) (EAM) Enterprise Asset Management
是指企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的價(jià)值管理和設(shè)備的全生產(chǎn)周期的管理。
 注1：EAM要有三種理解：1.美國Gartner Group咨詢公司對EAM定義為：在資產(chǎn)密集型企業(yè)的新建、在建與運(yùn)行維修中，在不明顯增加維修費(fèi)用下，采用現(xiàn)代信息技術(shù)（IT）降低停機(jī)時(shí)間，增加生 產(chǎn)產(chǎn)量的一套企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。2.EAM是資產(chǎn)密集型企業(yè)的解決方案。3.EAM是資產(chǎn)密集型企業(yè)的ERP。
注2：EAM系統(tǒng)需要包含三個(gè)方面：第一是對整個(gè)資產(chǎn)和臺(tái)帳的管理；第二是整個(gè)設(shè)備的維護(hù)、維修、管理；第三對資產(chǎn)消耗的管理和完善。
54.設(shè)備技術(shù)管理 technical condition management of plant
對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施在設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試、使用、維修、報(bào)廢過程中按照行業(yè)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理和控制的行為方法。
55.設(shè)備功能狀態(tài)管理 performance management of plant
依據(jù)企業(yè)初步設(shè)計(jì)及產(chǎn)品定位，對設(shè)備實(shí)施分級(jí)管理并定期測量其功能、狀態(tài)和精度，為設(shè)備管理提供決策依據(jù)，使設(shè)備的功能、狀態(tài)、精度不斷滿足顧客對產(chǎn)品工藝的要求。
56.設(shè)施 facilities
為進(jìn)行某項(xiàng)工作或滿足某種需要而建立的系統(tǒng)、建筑物或成套設(shè)備。
57. 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化plant management standardization （ PMS）
為在企業(yè)設(shè)備管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。
注1：設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，包括建立標(biāo)準(zhǔn)（制定與發(fā)布）、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)（貫徹落實(shí)）、改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)（修訂優(yōu)化）。
58.標(biāo)準(zhǔn)　standard
為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件。
注：標(biāo)準(zhǔn)宜以科學(xué)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)，以促進(jìn)最佳的共同效益為目的。
59.標(biāo)準(zhǔn)化　standardization
為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。
注1：上述活動(dòng)主要包括編制、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過程。
注2：標(biāo)準(zhǔn)化的主要作用在于為了其預(yù)期目的改進(jìn)產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性，防止技術(shù)壁壘，并便利技術(shù)合作。
60.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化　enterprise standardization
為在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。
61.管理標(biāo)準(zhǔn)administrativestandard
對企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。
理解：管理標(biāo)準(zhǔn)所表達(dá)的內(nèi)容一般是圍繞企業(yè)對其主要管理過程的控制，即對主要事情所建立的辦事程序的要求。重點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)辦事情時(shí)職責(zé)清楚和程序分明。（標(biāo)準(zhǔn)的對象是事）
62.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)technical standard
對標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域內(nèi)的需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。
注： 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所表達(dá)的內(nèi)容一般是圍繞企業(yè)對其生產(chǎn)（服務(wù)）過程的結(jié)果 —— 產(chǎn)品提出的質(zhì)量要求、實(shí)驗(yàn)方法、工藝要求等技術(shù)方面的要求。重點(diǎn)在于技術(shù)要求一致，沒有管理職責(zé)內(nèi)容。（標(biāo)準(zhǔn)的對象是物）
63.工作標(biāo)準(zhǔn)duty standard
對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。
理解： 工作標(biāo)準(zhǔn)所表達(dá)的內(nèi)容一般是圍繞企業(yè)對其各個(gè)崗位的控制，在任職資格、崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、檢查考核以及工作主要內(nèi)容的要求。重點(diǎn)在于“責(zé)權(quán)利一致、清楚干什么、明白怎么干、任職資格（資質(zhì)）”。工作內(nèi)容其實(shí)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的要求在該崗位的具體轉(zhuǎn)化。（標(biāo)準(zhǔn)的對象是人）
64.安全儀表系統(tǒng)safety instrumented system( SIS)
用來實(shí)現(xiàn)一個(gè)或幾個(gè)儀表安全功能的儀表系統(tǒng)。SIS可由傳感器、邏輯控制器和最終元件任意
組成。
65.中控系統(tǒng)center control system (CCS)
位于控制中心的監(jiān)控整條管線生產(chǎn)過程的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。
66.站控系統(tǒng)station control system( SCS)
位于站場的監(jiān)控站場生產(chǎn)過程的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。
67.工藝設(shè)備變更 process mechanical change
涉及工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設(shè)計(jì)范圍的改變(如壓力等級(jí)改變、壓力報(bào)警值改變等)。
68.調(diào)壓橇pressure regulating skid
在一個(gè)整體鋼結(jié)構(gòu)底座上集成安裝調(diào)壓設(shè)備及配管等組成部分的裝置
69.計(jì)量橇metering skid
在一個(gè)整體鋼結(jié)構(gòu)底座上集成安裝計(jì)量器具、設(shè)備及配管等組成部分的裝置
70.管道完整性pipeline integrity
管道處于安全可靠的服役狀態(tài)，主要包括：管道在結(jié)構(gòu)和功能上是完整的；管道處于風(fēng)險(xiǎn)受控狀態(tài)；管道的安全狀態(tài)可滿足當(dāng)前運(yùn)行要求。
71.管道完整性管理pipeline integrity management
管道管理者為保證管道的完整性而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。具體指對管道面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)
別和評價(jià)，采取各種風(fēng)險(xiǎn)減緩措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理、可接受的范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)合理地保證管道安全運(yùn)行。
72.陰極保護(hù)cathodic protection
將被保護(hù)金屬結(jié)構(gòu)作為陰極，施加一定電流使其產(chǎn)生陰極極化，從而抑制其腐蝕的方法。
73. 塔類設(shè)備 column device
石油化工處理加工中常用的一類鋼制塔式容器,其內(nèi)部可使氣一液(汽一液)或液一液兩相之間進(jìn)行緊密接觸,達(dá)到相際傳質(zhì)、傳熱、分離等目的。
74. 填料 packing
用于填充填料塔的各種小物料,如陶瓷或塑料圈。
75.成套裝置 integrated units：
在煉油 、 化 工、 煤化工 行業(yè)中 ， 將原 料經(jīng)過 T 藝過 程加 工成化 學(xué)成品 的流程 設(shè)備、 T 業(yè)管道 、 儀表 、 電氣設(shè)備 的系統(tǒng) 組合。

【以下與關(guān)鍵詞“生命周期”有關(guān)】：

76.產(chǎn)品生命周期product life cycle：
產(chǎn)品從概念產(chǎn)生到售后服務(wù)的整個(gè)過程，其包括概念、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)六個(gè)階段。    

 

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第一部分：設(shè)備管理基礎(chǔ)術(shù)語          
第二部分：設(shè)備現(xiàn)場管理術(shù)語
第三部分：設(shè)備前期管理術(shù)語  
第四部分：工程建設(shè)項(xiàng)目術(shù)語      
第五部分：設(shè)備使用維護(hù)、點(diǎn)檢與監(jiān)測術(shù)語    
第六部分：設(shè)備故障與維修術(shù)語
第七部分：設(shè)備潤滑管理術(shù)語        
第八部分：備件物資管理術(shù)語
第九部分：設(shè)備管理模式術(shù)語 
第十部分：風(fēng)險(xiǎn)管理術(shù)語
第十一部分：智能運(yùn)維術(shù)語      
第十二部分：其他常用術(shù)語