昆明藝宇印刷包裝公司設備管理標準化（PMS）項目啟動
時間：2017-04-29 21:16:04 瀏覽量：
昆明藝宇印刷包裝公司設備管理標準化（PMS）項目啟動
【摘要】：2017年4月28日，昆明藝宇刷包裝有限公司與成都華標企管攜手，成功啟動了設備管理標準化（PMS）咨詢項目。
昆明藝宇刷包裝有限公司（以下簡稱“昆明藝宇公司”）是一家集印刷、紙箱生產(chǎn)為一體的專業(yè)生產(chǎn)彩箱、彩盒等紙類包裝的企業(yè)，昆明藝宇公司是燕京啤酒、雪花啤酒、娃哈哈、伊利、百威啤酒等企業(yè)的紙類專業(yè)包裝優(yōu)秀供應商。
設備裝置，承載了企業(yè)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本等管理，為了夯實企業(yè)的設備專業(yè)基礎(chǔ)管理，為企業(yè)的精益生產(chǎn)、安全管理等提供設備裝置保障，昆明藝宇公司的譚董事長通過深思熟慮，決定2017年4月起與國內(nèi)設備管理相對專業(yè)和實戰(zhàn)的成都華標企管合作，導入設備管理標準化建設，為企業(yè)的快速發(fā)展強基固本。
2017年4月24-28日，設備管理標準化（PMS）首次輔導及項目啟動。
4月24日，成都華標企管首先顧問蔣良君、黃集長，在總裁辦、項目組韋經(jīng)理、譚副經(jīng)理的陪同下，按項目工作計劃的內(nèi)容，對全公司的廠區(qū)、各車間的現(xiàn)場，進行了深入診斷。
2017年4月24-28日，設備管理標準化（PMS）首次輔導及項目啟動。
4月24日，成都華標企管首先顧問蔣良君、黃集長，在總裁辦、項目組韋經(jīng)理、譚副經(jīng)理的陪同下，按項目工作計劃的內(nèi)容，對全公司的廠區(qū)、各車間的現(xiàn)場，進行了深入診斷。
4月25-28日，蔣老師和黃老師分工協(xié)作，策劃了推進組織機構(gòu)及激勵制度，編制了年度推進計劃，根據(jù)現(xiàn)場診斷編制了輔導改善匯報及近期改善所需的建議及方案，編制了“現(xiàn)場問題改善清單”，編制了后續(xù)的工作執(zhí)行計劃。
4月27日下午，蔣良君老師按項目計劃安排，給公司的中高層培訓了《如何做好現(xiàn)場管理的6S與可視化》，課后用了企業(yè)的現(xiàn)場案例進行講解及分析。
4月27日下午，蔣良君老師按項目計劃安排，給公司的中高層培訓了《如何做好現(xiàn)場管理的6S與可視化》，課后用了企業(yè)的現(xiàn)場案例進行講解及分析。
4月28日下午，公司的高層、各職能部門及各車間領(lǐng)導、車間班組長及骨干人員齊聚辦公樓頂?shù)拇髸?，出席了總裁辦組織召開的“設備管理標準化（PMS）啟動會”。
首先，由項目組譚副經(jīng)理介紹了本次啟動會的主要內(nèi)容，并具體介紹了公司設備管理標準化（PMS）的推進組織機構(gòu)及主要職責；然后，蔣良君老師介紹了昆明藝宇公司一年的設備管理標準化推進主要模塊內(nèi)容；
首先，由項目組譚副經(jīng)理介紹了本次啟動會的主要內(nèi)容，并具體介紹了公司設備管理標準化（PMS）的推進組織機構(gòu)及主要職責；然后，蔣良君老師介紹了昆明藝宇公司一年的設備管理標準化推進主要模塊內(nèi)容；
接著，昆明藝宇公司 譚董事長以“將戰(zhàn)略進行到底” 為主題進行了精彩演講。譚董向參會者講解了企業(yè)競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施路徑、精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)‐五大目標、二個支柱與三個基礎(chǔ)，以及精益生產(chǎn)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理與設備管理標準的關(guān)系，設備管理是其他多體系的基礎(chǔ)。譚董從企業(yè)所處的大市場環(huán)境，到公司的生產(chǎn)管理，闡述了做好設備管理標準化給我們?nèi)珕T及公司帶來的好處。
簡潔高效的啟動會后，則是由蔣良君老師作“昆明藝宇公司設備管理標準化（PMS）第一次輔導匯報”。匯報后，明確了后續(xù)工作要點和要求。
蔣良君老師匯報后，黃集長老師給參會者進行了啟動會培訓，主講了《企業(yè)設備管理的系統(tǒng)性、有效性與精益性》。
“將戰(zhàn)略進行到底”的”底”， 關(guān)鍵是要將戰(zhàn)略展開為有效的戰(zhàn)術(shù)，以開展設備管理標準化為契機，通過全員努力，做實到位，全面深化整改與提升，我們將以最有力的行動，在強基固本的基礎(chǔ)上，爭取取得設備管理標準化新成效，讓公司的基礎(chǔ)管理再上新臺階。
【擴展了解】：設備管理標準化建設用標準《設備管理體系-要求》PMS
