桂林藝宇印刷包裝公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化(PMS)項(xiàng)目啟動(dòng)
時(shí)間:2017-04-16 21:59:38 瀏覽量:
桂林藝宇印刷包裝公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化(PMS)項(xiàng)目啟動(dòng)
【摘要】:2017年4月14日,桂林藝宇印刷包裝有限公司與成都華標(biāo)企管攜手,成功啟動(dòng)了設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化(PMS)咨詢項(xiàng)目。桂林藝宇印刷包裝有限公司(以下簡稱“桂林藝宇公司”)是一家集造紙、印刷、紙箱生產(chǎn)為一體的專業(yè)生產(chǎn)彩箱、彩盒等紙類包裝的一級(jí)包裝企業(yè)。公司擁有一批超大全張德國羅蘭六色加上光膠印機(jī)、日本小森四色、五色、六色膠印機(jī)、意大利寬幅衛(wèi)星式卷筒紙柔性版預(yù)印機(jī)、水印機(jī)、全幅上光機(jī)、全自動(dòng)局部上光機(jī)、自動(dòng)瓦楞紙板成型機(jī)、全自動(dòng)合紙機(jī)、全自動(dòng)粘箱機(jī)及三層瓦楞紙板生產(chǎn)線等成套彩色瓦楞紙箱生產(chǎn)設(shè)備,而且還擁有全套瓦楞紙、掛面紙?jiān)旒埦€。
桂林藝宇公司是一家積極向上的一級(jí)包裝企業(yè),公司內(nèi)部推崇“日清日高,追求卓越”的企業(yè)精神,實(shí)行全員績效管理,全面推行精益生產(chǎn)管理模式,通過對(duì)造紙→印刷→紙箱一條龍流程控制,生產(chǎn)效率不斷提高,產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本得到有效控制,于2003年通過ISO9001-2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證,2004年通過出口商品包裝容器質(zhì)量許可認(rèn)證,2011年11月曾與柳工路創(chuàng)公司合作開展了精益生產(chǎn)項(xiàng)目,2013年6月曾與深圳華天謀咨詢公司合作開展了TPM精益管理項(xiàng)目。設(shè)備裝置,承載了企業(yè)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本等管理,為了夯實(shí)企業(yè)的設(shè)備專業(yè)基礎(chǔ)管理,為企業(yè)的精益生產(chǎn)、安全管理等提供設(shè)備裝置保障,桂林藝宇公司的譚董事長通過深思熟慮,決定2017年4月起與國內(nèi)設(shè)備管理相對(duì)專業(yè)和實(shí)戰(zhàn)的成都華標(biāo)企管合作,導(dǎo)入設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),為企業(yè)的快速發(fā)展強(qiáng)基固本。
2017年4月,設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化(PMS)首次輔導(dǎo)及項(xiàng)目啟動(dòng)。
4月9日,成都華標(biāo)企管首先顧問蔣良君、黃集長,在企管部領(lǐng)導(dǎo)陳經(jīng)理及總裁辦韋專員、譚專員的陪同下,按項(xiàng)目工作計(jì)劃的內(nèi)容,對(duì)全公司的廠區(qū)、各車間的現(xiàn)場,進(jìn)行了深入診斷。
4月10日-4月13日,蔣老師和黃老師分工協(xié)作,策劃了推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)及激勵(lì)制度,編制了年度推進(jìn)計(jì)劃,根據(jù)現(xiàn)場診斷編制了輔導(dǎo)改善匯報(bào)及近期改善所需的建議及方案,編制了“現(xiàn)場問題改善清單”,編制了后續(xù)的工作執(zhí)行計(jì)劃。
4月13日下午,蔣良君老師按項(xiàng)目計(jì)劃安排,給公司的中高層培訓(xùn)了《如何做好現(xiàn)場管理的6S與可視化》,課后用了企業(yè)的現(xiàn)場案例進(jìn)行講解及分析。最值得點(diǎn)贊的是企業(yè)董事長和總經(jīng)理,全程聆聽,教育型企業(yè)有善于學(xué)習(xí)的企業(yè)掌舵人。
4月14日下午,公司的高層、各職能部門及各車間領(lǐng)導(dǎo)、車間班組長及骨干人員齊聚辦公室樓的大會(huì)堂,出席總裁辦組織召開的“設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化(PMS)啟動(dòng)會(huì)”。
首先,總裁辦韋專員介紹了本次啟動(dòng)會(huì)的主要內(nèi)容,并具體介紹了公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化(PMS)的推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé); 然后,蔣良君老師介紹了桂林藝宇公司一年的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)主要工作及時(shí)間安排;
接著,桂林藝宇公司 譚董事長對(duì)關(guān)于設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的導(dǎo)入背景、目的做了介紹,并從企業(yè)經(jīng)營高度及精益的專業(yè)角度闡述了精益生產(chǎn)與設(shè)備專業(yè)管理之間的關(guān)系,特別強(qiáng)調(diào)夯實(shí)設(shè)備專業(yè)管理,是精益生產(chǎn)等其他管理體系或模式的基礎(chǔ)。譚董說:“董事長最重要的職責(zé)就是“搬石頭”,誰阻礙項(xiàng)目的推進(jìn)就把誰挪開。做設(shè)備管理不是一撮而就的事,必須務(wù)實(shí)的一步一個(gè)腳印做,設(shè)備管理這項(xiàng)工作做好了,我們的工作可事半功倍。工欲善其事必先利其器,小車在高速路上跑,若車況不好而拋錨,車是跑不起來的,設(shè)備管理也是同理。工欲善其事必先利其器,設(shè)備安穩(wěn)運(yùn)行,生產(chǎn)計(jì)劃等才有保障。公司的其他管理模塊相對(duì)健全,而設(shè)備專業(yè)管理則相對(duì)薄弱,因此,公司與設(shè)備管理專業(yè)的公司成都華標(biāo)企管攜手合作,希望大家一起努力,把桂林藝宇公司的設(shè)備管理做專做強(qiáng),為企業(yè)快速發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。并強(qiáng)調(diào):在推進(jìn)項(xiàng)目過程中,每個(gè)人都必須全力以赴,如果推進(jìn)過程中有出現(xiàn)阻礙或不配合項(xiàng)目推行的,公司一定會(huì)采取措施。”
簡潔高效的啟動(dòng)會(huì)后,則是啟動(dòng)會(huì)培訓(xùn),由黃集長老師主講了《企業(yè)設(shè)備管理的系統(tǒng)性、有效性與精益性》。
啟動(dòng)培訓(xùn)后,由蔣良君老師作“桂林藝宇公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化(PMS)第一次輔導(dǎo)匯報(bào)”。匯報(bào)后,明確了后續(xù)工作要點(diǎn)和要求。
優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)締造了優(yōu)秀的企業(yè),優(yōu)秀的企業(yè)與優(yōu)秀的咨詢公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,咨詢老師的好方法在企業(yè)好的土壤里,將會(huì)生根發(fā)芽,茁壯成長,成都華標(biāo)企管的老師將協(xié)助桂林藝宇公司成長為引領(lǐng)行業(yè)的標(biāo)桿。
【擴(kuò)展了解】:設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)用標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系-要求》PMS
【桂林藝宇簡介】
公司內(nèi)部推崇“日清日高,追求卓越”的企業(yè)精神,實(shí)行全員績效管理,全面推行精益生產(chǎn)管理模式,通過對(duì)造紙→印刷→紙箱一條龍流程控制,生產(chǎn)效率不斷提高,產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本得到有效控制,于2003年順利通過ISO9001-2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證,2004年通過出口商品包裝容器質(zhì)量許可認(rèn)證。
公司秉承“更好的質(zhì)量、更低的價(jià)格、更優(yōu)的服務(wù)”的經(jīng)營理念,殫精竭慮地創(chuàng)造更大的客房價(jià)值,不遺余力地滿足客戶需求,贏得良好的口碑,業(yè)務(wù)遍及廣東、廣西、貴州、江西、湖南、湖北、福建等地,是國內(nèi)外眾多知名品牌的特約供應(yīng)商,并被多家名牌客戶評(píng)為優(yōu)秀供應(yīng)商和戰(zhàn)略合作伙伴,獲得“質(zhì)量信譽(yù)先進(jìn)單位”、“重合同守信用企業(yè)”、“納稅大戶”、“精神文明經(jīng)營企業(yè)”等稱號(hào)。