打造企業(yè)5S6S管理標(biāo)桿專業(yè)咨詢

一、5S|6S管理咨詢輔導(dǎo)效果

1.現(xiàn)場變化：現(xiàn)場無典型問題，現(xiàn)場看起來規(guī)范、整齊劃一、整潔有序、管理一目了然，成為行業(yè)或集團（公司/所）內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場。
2.輸出標(biāo)準(zhǔn)：
（1）形成每個區(qū)域或崗位等、圖文并茂的《6S管理標(biāo)準(zhǔn)》；
（2）形成具有行業(yè)標(biāo)桿級水平《可視化管理標(biāo)準(zhǔn)》；
（3）建立簡潔有效等6S管理檢查制度，以促進企業(yè)在維持已有成果的基礎(chǔ)上，視需進步。
3.培養(yǎng)人才：利用開展項目等過程，為企業(yè)培養(yǎng)一批自己等6S管理人才。
4.習(xí)慣養(yǎng)成：通過6S的運行機制，讓人員在合理的制度下，規(guī)范實用的標(biāo)準(zhǔn)下，通過宣貫、檢查與正負(fù)激勵，逐步培養(yǎng)員工養(yǎng)成既定規(guī)則的工作習(xí)慣。
注：6S——整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)
 

二、項目周期：  6個月~1年
 

三、輔導(dǎo)費用

1.項目咨詢輔導(dǎo)費用，是根據(jù)費用構(gòu)成計算的，也就是：價格=服務(wù)成本+合理的利潤+納稅。
2.咨詢費用，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)況的基礎(chǔ)、服務(wù)范圍的大?。▍^(qū)域大?。?、工作內(nèi)容、服務(wù)所需要的時間，以及老師的差旅費、酬勞、項目管理費、納稅等，就可計算出合理的費用。
3.服務(wù)費總額構(gòu)成，通常包括咨詢顧問講課和咨詢服務(wù)費等，如：編制課件、設(shè)計方案及模板、編寫制度、現(xiàn)場輔導(dǎo)、機票費、項目管理費、稅金等。
注1：我們追求專業(yè)的服務(wù)和質(zhì)量，合理的費用，不會漫天要價，也絕不會低價競爭。
注2：根據(jù)我們多年的經(jīng)驗，我們的項目咨詢費屬于：質(zhì)優(yōu)價中。

四、5S|6S管理咨詢輔導(dǎo)方式

1.通常，老師每月到企業(yè)輔導(dǎo)一次，每次約3~5天（根據(jù)輔導(dǎo)企業(yè)的部門或單位多少而定）。
2.輔導(dǎo)的方式有兩種：5S|6S管理項目獨立輔導(dǎo)，或 在設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化中的“現(xiàn)場管理”模塊。
3.顧問師與企業(yè)主要工作劃分：（具體分工，在咨詢方案內(nèi)有咨詢方應(yīng)做的及企業(yè)方應(yīng)做的。）
3-1老師主要職責(zé)：
1）提供培訓(xùn)，指導(dǎo)企業(yè)建立推進組織，老師負(fù)責(zé)推進辦的年總計劃和動態(tài)的月度計劃；
2）針對輔導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題提供改善建議；
3）老師負(fù)責(zé)編制6S管理標(biāo)準(zhǔn)的模板、負(fù)責(zé)起草6S管理制度；
4）老師負(fù)責(zé)編制輔導(dǎo)所需的《可視化管理標(biāo)準(zhǔn)》。
5）輔導(dǎo)期間，老師圍繞項目內(nèi)容提供遠(yuǎn)程服務(wù)。
3-2企業(yè)主要職責(zé)：
1.按老師的輔導(dǎo)計劃和要求，組織落實，計劃執(zhí)行完成率應(yīng)至少達(dá)到80%以上。
2.按老師的模板，視需編制區(qū)域或崗位6S管理標(biāo)準(zhǔn)。
 

五、【項目內(nèi)容】

5S|6S管理輔導(dǎo)的主要階段和主要工作，如圖示：

 

  

六、【部分客戶】

 中國工程物理研究院五所、核工業(yè)西南物理研究院、象嶼股份、成都安居天下實業(yè)有限責(zé)任公司、成都市雙流川雙熱縮制品有限公司、成都工務(wù)大機段、桂林奇峰紙業(yè)、桂林藝宇、四川金六福、大慶乘風(fēng)供熱分公司、天成玉米開發(fā)有限公司、中海油文昌作業(yè)區(qū)、中海油潿洲作業(yè)區(qū)、會理復(fù)烤廠、瀘州復(fù)烤廠、龍巖卷煙、5720 、中國鐵路局成都工務(wù)大機段5S管理專題輔導(dǎo)等

【提示】：企業(yè)要做好6S管理，與現(xiàn)場專項改善、可視化管理必須同步策劃并實施，才能取得好的效果。
點擊以下看具體內(nèi)容：

核工業(yè)西南物理研究院啟動現(xiàn)場6S管理專項改善活動

中國工程物理研究院某所6S管理咨詢項目啟動
成都工務(wù)大機段5S管理專題輔導(dǎo)
《成都安居天下公司現(xiàn)場5S管理提升啟動》
《可視化管理的一些方法》

《6S管理一課通》大綱

【溫馨提示】：

您若有服務(wù)需求，可隨時透過多種方式聯(lián)系我們咨詢解答：

    客服電話：028-85244998    
    咨詢老師手機：159 2855 1811，
    微信號：j15928551811 (加微信應(yīng)注明您單位的簡稱、姓名，非誠勿擾。)
    客服QQ：188158128 
    客服郵箱：cdhbqg@163.com

【以下是客戶部分實例，僅供參考。】
 

 







【以下是成都華標(biāo)企管顧問2014年輔導(dǎo) 天成玉米開發(fā)有限公司 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一個模塊：現(xiàn)場管理之6S實例。】（以下實例摘自企業(yè)匯報ppt）     第二個模塊是：設(shè)備專業(yè)管理提升，不在此處展示。
 

 

 

 

 

 

 

 

提示：做好現(xiàn)場6S管理，形成企業(yè)自己的目視化和6S管理標(biāo)準(zhǔn)，如：

 

【優(yōu)秀案例】，點擊鏈接看： 《廣東美的標(biāo)桿廠現(xiàn)場好圖展示》
 

 

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【提示】：
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