高層訪談 大道至簡(jiǎn)-訪中化興中唐總

文/圖：成都華標(biāo)企管 蔣良君

訪者問：“我們?cè)谠u(píng)審中覺得中化性質(zhì)是國(guó)企，管理像外資。組織架構(gòu)簡(jiǎn)潔，是‘搭對(duì)了架用對(duì)了人’，請(qǐng)您談下公司的管理組織。”
唐總：“中華中化興中還是比較年輕的公司，在業(yè)務(wù)方面與國(guó)外合作交流的機(jī)會(huì)多，吸取國(guó)外好的管理方法也比較多，我們?cè)O(shè) 計(jì)組織架構(gòu)時(shí)就用精益的思維來設(shè)計(jì)，盡量使架構(gòu)簡(jiǎn)潔，便于運(yùn)作，便于協(xié)調(diào)。中化興中員工的平均年齡在37歲左右，我們公司在管理和技術(shù)方面，老中輕搭配， 以年輕化為傾向，我們從清華等大學(xué)引進(jìn)了批優(yōu)秀的年輕人，放在適合的崗位歷練。我們也正在探索考核機(jī)制，希望通過機(jī)制來促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。”
 
訪者問：“我們?cè)卺綆靺^(qū)評(píng)價(jià)后，感覺您公司在創(chuàng)造性推進(jìn)設(shè)備管理體系，特別是在科技創(chuàng)新方面做的很好，在改善活動(dòng)及內(nèi)部講師方面，從開展的效果到激勵(lì)，都值得業(yè)界借鑒，還讓我們心動(dòng)，請(qǐng)談?wù)勀侨绾沃С诌@些管理活動(dòng)的？”
唐總：
“談到創(chuàng)造，我很支持各層人員‘行動(dòng)學(xué)習(xí)’，也就是‘干中學(xué)’。首要是建立行動(dòng)學(xué)習(xí)的機(jī)制，通過機(jī)制促進(jìn)員工有沖勁去思考問題、解決問 題、總結(jié)成果、提煉理論。通過機(jī)制提升員工的業(yè)務(wù)能力和素養(yǎng)，就如安全預(yù)案，很多企業(yè)是安全部門主編，我們是由HSE部門指導(dǎo)方法，由生產(chǎn)部門主編，如 《抗臺(tái)（風(fēng)）安全預(yù)案》，就是基層員工編寫的，因此非常實(shí)用。又如我們搞安全演習(xí)，也經(jīng)過了三個(gè)階段，即：演戲（熟悉步驟）——演習(xí)（熟悉方法）——實(shí)踐 （會(huì)做）。做管理需要過程，要循序漸進(jìn)，關(guān)鍵是要做好、做到位。”
“干中學(xué)，將學(xué)到的理論運(yùn)用到實(shí)際工作中，再將工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)上升為理論，也是一種進(jìn)取。就如我們公司現(xiàn)在的科技管理，也涌現(xiàn)出了很多人才和優(yōu)秀論文。 我們雖然不叫學(xué)習(xí)型組織，但也體現(xiàn)了其管理的實(shí)質(zhì)，叫什么沒關(guān)系，關(guān)鍵是能做出成效。在干中學(xué)方面，我在公司層面在政策上加以引導(dǎo)，堅(jiān)持做幾年，應(yīng)該會(huì)把 創(chuàng)造性的氛圍培養(yǎng)起來。正如漸修頓悟，天道酬勤。修行是長(zhǎng)期的、默默的、辛苦的，但心中要有堅(jiān)定不移的信念和目標(biāo)，功到自然成，‘頓悟’只是時(shí)間的問 題。”
（筆者在旁說了句：優(yōu)秀的管理者都有個(gè)共性，就是善于機(jī)制建設(shè)、用人和激勵(lì)。記得在設(shè)備管理年會(huì)上，有嘉賓向演講者中遠(yuǎn)船務(wù)集團(tuán)的書記馬智宏 提問說“請(qǐng)問你對(duì)班組建設(shè)有啥秘訣？”答曰：“就兩個(gè)字‘激勵(lì)’，你只要把激勵(lì)用好了，啥都解決了”。）
 
訪者問：“我們?cè)谠u(píng)審時(shí)，從推進(jìn)辦的匯報(bào)材料及現(xiàn)場(chǎng)做的，都比較務(wù)實(shí)，大家都愿意暴露不足，不像有的企業(yè)在評(píng)審時(shí)會(huì)‘報(bào)喜不報(bào)憂’，你對(duì)此有何看法？”
唐總：
  “哈哈，這就是我們中化集團(tuán)林董事長(zhǎng)劉董事長(zhǎng)說的‘成績(jī)不說跑不步了，問題不說不得了’。成績(jī)，通常大家都能看見，問題就不一定了。這個(gè)問題，就如高速路 上的石頭，若不清除，車速越快越容易出事。我這個(gè)總經(jīng)理就是消防隊(duì)的，要解決問題。員工提出問題，你就要想辦法解決，否則員工以后就不會(huì)再提問題了，那問 題就真的成了問題。當(dāng)然，有時(shí)員工提的問題，確實(shí)不能解決或不是啥問題，也要給他很好反饋。這樣，企業(yè)員工才能暢所欲言，我們才能聽到真正的聲音。”
  “對(duì)于管理，明道者多，行道者少。管理貴在知行合一，知行并重。在處理問題上，要力求窮理達(dá)源，追根究底，徹底執(zhí)行，貴在堅(jiān)持，否則無效。”
“我前段時(shí)間也提了合理化建議，關(guān)于生產(chǎn)單位電氣設(shè)備變頻節(jié)能的事。當(dāng)然，通過評(píng)估沒被采納。哈哈，搞企業(yè)不能獨(dú)斷專行，不強(qiáng)求，尊重實(shí)際及客觀。管理的 實(shí)質(zhì)不是管別人，而是管自己，管自己實(shí)際是管心，唯有修己才能安人，人心正，人心齊了，企業(yè)就管好了?？傊?，底下做好了，我就沒事了。”
 
訪者問：“通過評(píng)估，感覺中化的文件體系整合得比較好，簡(jiǎn)潔而不重復(fù)，比較實(shí)用，你對(duì)這些管理標(biāo)準(zhǔn)和制度有啥看法？”
唐總：”對(duì)于日常運(yùn)營(yíng)管理，必要的制度流程及標(biāo)準(zhǔn)還是應(yīng)該建立的。企業(yè)在發(fā)展，各項(xiàng)管理體系及標(biāo)準(zhǔn)也在發(fā)展，公司要同 時(shí)運(yùn)作質(zhì)量、安全、環(huán)境等體系，剛開始的時(shí)候是比較復(fù)雜，用熟了就可以整合及簡(jiǎn)化文件和記錄，這樣可以減輕執(zhí)行層的負(fù)擔(dān)。當(dāng)然，大家都明白‘無為而治’， 但無為之前需有為，要先所為而后才有所不為。這個(gè)HSE及設(shè)備管理體系文件記錄也是，也需經(jīng)過由無而有，由有而繁，由繁而簡(jiǎn)，由簡(jiǎn)歸無的過程，這個(gè)無并不 是沒有，而是已融入了員工的思想和行為中了，若沒達(dá)到這層，簡(jiǎn)化的還是應(yīng)該要的。”
 
訪者問：“哈哈，唐總的精神狀態(tài)很好，平時(shí)您咋鍛煉呀？”
唐總：“當(dāng)然要鍛煉了，身體要好，平常生活要有規(guī)律，我不抽煙，應(yīng)酬時(shí)偶爾喝點(diǎn)酒。人嘛，要有免疫和造血功能，企業(yè)也一樣，要有自己的造血功能強(qiáng)于一切。”
 
訪者問：“和唐總交流，真是‘聽君一席話，勝讀十年書’呀，感覺唐總對(duì)佛學(xué)比較有研究，是吧？”
唐總笑而未答，一旁的陳堅(jiān)總說“哈哈，唐總對(duì)佛學(xué)是相當(dāng)有研究！”
在這愉快的氛圍中，我們?cè)u(píng)價(jià)組合和唐總一起合影留念，真是難忘，特寫此記錄之。
（圖中是唐總）