高層訪談 大道至簡-訪中化興中唐總
文/圖:成都華標(biāo)企管 蔣良君
訪者問:“我們在評審中覺得中化性質(zhì)是國企,管理像外資。組織架構(gòu)簡潔,是‘搭對了架用對了人’,請您談下公司的管理組織。”
唐總:“中華中化興中還是比較年輕的公司,在業(yè)務(wù)方面與國外合作交流的機(jī)會多,吸取國外好的管理方法也比較多,我們設(shè) 計組織架構(gòu)時就用精益的思維來設(shè)計,盡量使架構(gòu)簡潔,便于運(yùn)作,便于協(xié)調(diào)。中化興中員工的平均年齡在37歲左右,我們公司在管理和技術(shù)方面,老中輕搭配, 以年輕化為傾向,我們從清華等大學(xué)引進(jìn)了批優(yōu)秀的年輕人,放在適合的崗位歷練。我們也正在探索考核機(jī)制,希望通過機(jī)制來促進(jìn)整個團(tuán)隊的成長。”
訪者問:“我們在岙山庫區(qū)評價后,感覺您公司在創(chuàng)造性推進(jìn)設(shè)備管理體系,特別是在科技創(chuàng)新方面做的很好,在改善活動及內(nèi)部講師方面,從開展的效果到激勵,都值得業(yè)界借鑒,還讓我們心動,請談?wù)勀侨绾沃С诌@些管理活動的?”
唐總:
“談到創(chuàng)造,我很支持各層人員‘行動學(xué)習(xí)’,也就是‘干中學(xué)’。首要是建立行動學(xué)習(xí)的機(jī)制,通過機(jī)制促進(jìn)員工有沖勁去思考問題、解決問 題、總結(jié)成果、提煉理論。通過機(jī)制提升員工的業(yè)務(wù)能力和素養(yǎng),就如安全預(yù)案,很多企業(yè)是安全部門主編,我們是由HSE部門指導(dǎo)方法,由生產(chǎn)部門主編,如 《抗臺(風(fēng))安全預(yù)案》,就是基層員工編寫的,因此非常實用。又如我們搞安全演習(xí),也經(jīng)過了三個階段,即:演戲(熟悉步驟)——演習(xí)(熟悉方法)——實踐 (會做)。做管理需要過程,要循序漸進(jìn),關(guān)鍵是要做好、做到位。”
“干中學(xué),將學(xué)到的理論運(yùn)用到實際工作中,再將工作中總結(jié)的經(jīng)驗上升為理論,也是一種進(jìn)取。就如我們公司現(xiàn)在的科技管理,也涌現(xiàn)出了很多人才和優(yōu)秀論文。 我們雖然不叫學(xué)習(xí)型組織,但也體現(xiàn)了其管理的實質(zhì),叫什么沒關(guān)系,關(guān)鍵是能做出成效。在干中學(xué)方面,我在公司層面在政策上加以引導(dǎo),堅持做幾年,應(yīng)該會把 創(chuàng)造性的氛圍培養(yǎng)起來。正如漸修頓悟,天道酬勤。修行是長期的、默默的、辛苦的,但心中要有堅定不移的信念和目標(biāo),功到自然成,‘頓悟’只是時間的問 題。”
(筆者在旁說了句:優(yōu)秀的管理者都有個共性,就是善于機(jī)制建設(shè)、用人和激勵。記得在設(shè)備管理年會上,有嘉賓向演講者中遠(yuǎn)船務(wù)集團(tuán)的書記馬智宏 提問說“請問你對班組建設(shè)有啥秘訣?”答曰:“就兩個字‘激勵’,你只要把激勵用好了,啥都解決了”。)
訪者問:“我們在評審時,從推進(jìn)辦的匯報材料及現(xiàn)場做的,都比較務(wù)實,大家都愿意暴露不足,不像有的企業(yè)在評審時會‘報喜不報憂’,你對此有何看法?”
唐總:
“哈哈,這就是我們中化集團(tuán)林董事長劉董事長說的‘成績不說跑不步了,問題不說不得了’。成績,通常大家都能看見,問題就不一定了。這個問題,就如高速路 上的石頭,若不清除,車速越快越容易出事。我這個總經(jīng)理就是消防隊的,要解決問題。員工提出問題,你就要想辦法解決,否則員工以后就不會再提問題了,那問 題就真的成了問題。當(dāng)然,有時員工提的問題,確實不能解決或不是啥問題,也要給他很好反饋。這樣,企業(yè)員工才能暢所欲言,我們才能聽到真正的聲音。”
“對于管理,明道者多,行道者少。管理貴在知行合一,知行并重。在處理問題上,要力求窮理達(dá)源,追根究底,徹底執(zhí)行,貴在堅持,否則無效。”
“我前段時間也提了合理化建議,關(guān)于生產(chǎn)單位電氣設(shè)備變頻節(jié)能的事。當(dāng)然,通過評估沒被采納。哈哈,搞企業(yè)不能獨斷專行,不強(qiáng)求,尊重實際及客觀。管理的 實質(zhì)不是管別人,而是管自己,管自己實際是管心,唯有修己才能安人,人心正,人心齊了,企業(yè)就管好了??傊?,底下做好了,我就沒事了。”
訪者問:“通過評估,感覺中化的文件體系整合得比較好,簡潔而不重復(fù),比較實用,你對這些管理標(biāo)準(zhǔn)和制度有啥看法?”
唐總:”對于日常運(yùn)營管理,必要的制度流程及標(biāo)準(zhǔn)還是應(yīng)該建立的。企業(yè)在發(fā)展,各項管理體系及標(biāo)準(zhǔn)也在發(fā)展,公司要同 時運(yùn)作質(zhì)量、安全、環(huán)境等體系,剛開始的時候是比較復(fù)雜,用熟了就可以整合及簡化文件和記錄,這樣可以減輕執(zhí)行層的負(fù)擔(dān)。當(dāng)然,大家都明白‘無為而治’, 但無為之前需有為,要先所為而后才有所不為。這個HSE及設(shè)備管理體系文件記錄也是,也需經(jīng)過由無而有,由有而繁,由繁而簡,由簡歸無的過程,這個無并不 是沒有,而是已融入了員工的思想和行為中了,若沒達(dá)到這層,簡化的還是應(yīng)該要的。”
訪者問:“哈哈,唐總的精神狀態(tài)很好,平時您咋鍛煉呀?”
唐總:“當(dāng)然要鍛煉了,身體要好,平常生活要有規(guī)律,我不抽煙,應(yīng)酬時偶爾喝點酒。人嘛,要有免疫和造血功能,企業(yè)也一樣,要有自己的造血功能強(qiáng)于一切。”
訪者問:“和唐總交流,真是‘聽君一席話,勝讀十年書’呀,感覺唐總對佛學(xué)比較有研究,是吧?”
唐總笑而未答,一旁的陳堅總說“哈哈,唐總對佛學(xué)是相當(dāng)有研究!”
在這愉快的氛圍中,我們評價組合和唐總一起合影留念,真是難忘,特寫此記錄之。
(圖中是唐總)