桂林奇峰紙業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）建設(shè)項目啟動
 

【摘要】：全國最大的薄型紙企業(yè)之一桂林奇峰紙業(yè)于2021年4月30日啟動了設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）建設(shè)項目。

↑（圖1）：蔣良君老師作輔導(dǎo)匯報

1.企業(yè)名稱：桂林奇峰紙業(yè)有限公司
2.項目周期：1年（2021年4月~2022年4月）
3.項目目的： 建立健全并落實設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理、潤滑管理、點檢管理、故障管理，為公司發(fā)展夯實設(shè)備專業(yè)管理并為制造客戶需求的產(chǎn)品提供設(shè)備保障。
4.項目范圍：桂林奇峰紙業(yè)有限公司
5.項目組織：公司生產(chǎn)管理副總牽頭，設(shè)備工程部主抓項目推進(jìn)，設(shè)公司級項目推進(jìn)辦。
6.咨詢機構(gòu)：成都華標(biāo)企管
7.項目介紹：
1）桂林奇峰紙業(yè)是全國最大的薄型紙企業(yè)之一，奇峰紙業(yè)是個有歷史和造紙專業(yè)技術(shù)傳承的企業(yè)（是原桂林造紙廠，成立于1937年）。
2）2021年4月30日，奇峰紙業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）項目啟動，奇峰紙業(yè)與成都華標(biāo)企管攜手，深入開展設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）建設(shè)，強基固本，為公司發(fā)展夯實設(shè)備專業(yè)管理并為生產(chǎn)客戶需求的產(chǎn)品而提供設(shè)備保障。
4月30日下午，在設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)辦的組織下，邀請了公司的高層領(lǐng)導(dǎo)、主要職能部門及各車間領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)聯(lián)絡(luò)員、班組長、機電技術(shù)骨干近50人齊聚奇峰紙業(yè)辦公樓四樓會議室，召開了奇峰紙業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動會和第一次輔導(dǎo)匯報會。
3）會議主持。公司副總李總主持會議（圖2），李總在會前向參會者提示了會議議程和會議紀(jì)律，介紹了本次的輔導(dǎo)老師，簡述了公司推進(jìn)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的和意義。
4）老師匯報。按會議議程，先由成都華標(biāo)企管蔣良君老師向參會者匯報了（圖1）《2021年4月26-30日奇峰紙業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第1次輔導(dǎo)匯報》（300多頁ppt，主要是需改善項和改善方案），向參會者講解了《2021年奇峰紙業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目介紹與推進(jìn)方法講解》。奇峰紙業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的年度定位：2021年“建標(biāo)執(zhí)行年”；2022年“夯實提升年”。2021年設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要有五個模塊：
（1）推進(jìn)機制。建立設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)組織機構(gòu)，明確職責(zé)，明定推進(jìn)規(guī)則等；
（2）現(xiàn)場管理提升。對典型的需改善項查漏補缺，建立奇峰紙業(yè)可視化管理標(biāo)準(zhǔn)，建立各崗位或區(qū)域的6S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
（3）設(shè)備保養(yǎng)管理。建立健全設(shè)備保養(yǎng)潤滑管理制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并落實；
（4）設(shè)備點檢管理。建立健全設(shè)備點檢管理制度和點檢標(biāo)準(zhǔn)，并落實；
（5）設(shè)備故障管理。深入開展設(shè)備故障管理，對典型故障源頭治理，以減少因設(shè)備典型問題而影響生產(chǎn)等。

5）公司劉總發(fā)言。（圖3）劉總發(fā)言摘要：
①公司開展設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，吳董是下了很大決心的，必須讓公司設(shè)備管理上臺階。我到過國內(nèi)幾家管理相對優(yōu)秀的公司訪談（有外資、國企、民企），我們與優(yōu)秀企業(yè)相比，在設(shè)備管理方面我們確實存在差距。我們應(yīng)認(rèn)識到自己的哪些不足，要知恥而后勇，針對不足進(jìn)行針對性改善提升，才能事半功倍。
②“工欲善其事，必先利其器。”我們生產(chǎn)型企業(yè)必須要把設(shè)備管好，因設(shè)備承載了我們的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、能源等管理，設(shè)備為多體系提供基礎(chǔ)支撐。
③久思之后必有良策，實干之后必有收獲，希望我們在老師的輔導(dǎo)下，我們不但要有“良策”，而且要“實干”，才能達(dá)成我們設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)期目標(biāo)。
6）公司吳董發(fā)言。（圖4）吳董發(fā)言摘要：
①蔣老師這次輔導(dǎo)，梳理出了具有代表性的需改善項和具可操作性的改善建議，蔣老師曾經(jīng)在2019年到我們公司調(diào)研時也用ppt呈現(xiàn)過類似的需改善項。
②我們奇峰是個有歷史的老廠，老廠有好的經(jīng)驗積累，但也有一些習(xí)慣慣性。我們目前的設(shè)備管理強維修輕預(yù)防，在設(shè)備預(yù)防性維修（狀態(tài)修/預(yù)測修）方面很不足。
③我們的設(shè)備管理工作應(yīng)該具體如何做，需要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，這是我們薄弱的環(huán)節(jié)，也就是我在設(shè)備管理方面的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化不足。例如：如何規(guī)范使用設(shè)備，包括規(guī)范的使用方法，運行關(guān)鍵參數(shù)控制（壓力、溫度、速度、時間、濃度）等；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)最基本的工作應(yīng)做到設(shè)備標(biāo)識明確、完好、整潔、潤滑良好，但具體如何做，應(yīng)達(dá)到什么樣的效果，標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程不足，機電儀專業(yè)檢查也不足。其實，存在的問題大家也知道，我們沒做到 “知行合一”。任何一個企業(yè)或公司只要在運行，都會存在大大小小的問題，我們不要怕問題，我們必須要有問題意識，要解決問題首先要暴露問題，針對問題擬定措施，落實責(zé)任人，有人跟進(jìn)檢查和驗收，這樣問題就會越來越少。
④我們公司這次推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化項目，必須要有措施保障，讓公司的推進(jìn)計劃、管理要求、實施方案落到實處。在老師的指導(dǎo)下，要建立我們奇峰自己的設(shè)備管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成自己的一套行為準(zhǔn)則，按準(zhǔn)則做、落實，形成好的職業(yè)習(xí)慣。
⑤老師有好的方法和經(jīng)驗，我們應(yīng)跟上老師的腳步，落實老師的要求。特別是我們企業(yè)“新鮮血液”年輕人，應(yīng)在開展項目的過程中，去跟上、去學(xué)習(xí)、去成長，利用做項目的好機會，讓自己在項目中鍛煉和成長，自己的個人能力得到提升、企業(yè)的競爭力得到提升，我希望能收到這樣的效果。希望在老師的輔導(dǎo)下，我們奇峰人齊心協(xié)力，致力于做好第一步和每一步，讓我們奇峰的設(shè)備管理再上新臺階。

【啟動會及首次推進(jìn)會場景圖】

↑（圖2）：公司副總企管領(lǐng)導(dǎo) 李總主持會議


↑（圖3）：公司劉總 動員發(fā)言


↑（圖4）：公司吳董對項目作管理要求和指示

 

【奇峰紙業(yè)簡介】
 

桂林奇峰紙業(yè)有限公司坐落于“山水甲天下”的桂林，始建于1937年，前身為桂林造紙廠。

桂林奇峰紙業(yè)是全國最大的薄型紙企業(yè)之一，公司設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)力量雄厚，檢測手段齊全，主要生產(chǎn)食品藥品包裝紙、拷貝紙、半透明紙、薄頁紙、棉紙、防油紙、離型紙、格拉辛紙等系列產(chǎn)品，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)各省、市、自治區(qū)和港澳地區(qū)，遠(yuǎn)銷東南亞、中東和歐美等國家。
從2009年始，企業(yè)分批投入巨資在交通便利的桂林蘇橋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)重建新廠。目前，20條先進(jìn)的特種紙生產(chǎn)線已建成投產(chǎn)，公司將達(dá)到年產(chǎn)高端特種薄型紙8萬余噸，成為全國最大的半透明紙生產(chǎn)基地和優(yōu)質(zhì)的食品藥品包裝紙生產(chǎn)廠家。2018年，桂林奇峰紙業(yè)有限公司被認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)。
公司主要生產(chǎn)14-60gsm的高檔特種薄型紙。產(chǎn)品包括白色/彩色半透明紙、食品藥品包裝紙、白色/彩色拷貝紙、60克以下物流標(biāo)簽紙、格拉辛原紙、離型原紙、防油紙。