沈陽卷煙營口卷煙開展“設備管理標準化PMS”培訓
時間:2017-09-10 13:25:55 瀏覽量:
紅塔遼寧煙草沈陽卷煙廠、營口卷煙廠開展“設備管理標準化(PMS)”培訓
[ 摘要 ]:2017年9月5日至8日,受紅塔遼寧煙草有限責任公司之邀,南京理工大學交通研究所所長徐永能博士、成都華標企管首席顧問蔣良君老師,在沈陽卷煙廠、營口卷煙廠,進行了診斷式專題培訓《設備管理體系(PMS)要點解讀》、《煙草企業(yè)設備管理的夯實與創(chuàng)新》。
紅塔遼寧煙草有限責任公司為做好設備精益管理,提升設備運行水平,由公司設備管理部牽頭組織,邀請了南京理工大學交通研究所所長、南京地鐵集團資深專家顧問徐永能博士,成都華標企管首席顧問蔣良君老師,對沈陽卷煙廠、營口卷煙廠,進行設備管理診斷式專題培訓。
9月5日,在公司設備部領導及沈陽卷煙廠設備管理科領導的陪同下,徐永能博士和蔣良君老師,對卷包車間、制絲車間、除塵房、能動車間等區(qū)域的現場及設備管理情況,以及設備管理制度標準記錄,進行了調研診斷。調研診斷后,老師針對典型問題編制了圖文并茂的《沈陽卷煙廠設備管理培訓前調研問題與改善建議》,作為本次的培訓案例。
9月6日,上午,在沈陽卷煙廠培訓室,徐永能博士主講了《設備管理體系(PMS)要點解讀》,主要介紹了國內設備管理的現況,國內及國際設備管理的發(fā)展及典型模式,設備管理體系(PMS)的沿革,設備管理體系實施的要點,以及設備管理星級評價等進行了專業(yè)解讀,讓學員理解了設備管理系統(tǒng)性的思路、方法和要點。下午,蔣良君老師在培訓前,先講解了《沈陽卷煙廠設備管理培訓前調研問題與改善建議》ppt,然后再培訓《煙草企業(yè)設備管理的夯實與創(chuàng)新》,蔣老師主要講解了三個方面:設備人在設備管理方面的基本要求、設備管理新思路、做好設備管理檢查的方法,在培訓時,老師結合了調研問題的改善要點進行了培訓,培訓結束時,給大家提示了后續(xù)工作思路。
9月6日,上午,在沈陽卷煙廠培訓室,徐永能博士主講了《設備管理體系(PMS)要點解讀》,主要介紹了國內設備管理的現況,國內及國際設備管理的發(fā)展及典型模式,設備管理體系(PMS)的沿革,設備管理體系實施的要點,以及設備管理星級評價等進行了專業(yè)解讀,讓學員理解了設備管理系統(tǒng)性的思路、方法和要點。下午,蔣良君老師在培訓前,先講解了《沈陽卷煙廠設備管理培訓前調研問題與改善建議》ppt,然后再培訓《煙草企業(yè)設備管理的夯實與創(chuàng)新》,蔣老師主要講解了三個方面:設備人在設備管理方面的基本要求、設備管理新思路、做好設備管理檢查的方法,在培訓時,老師結合了調研問題的改善要點進行了培訓,培訓結束時,給大家提示了后續(xù)工作思路。
9月7日,也是在公司設備部和營口卷煙廠設備科領導的陪同下,徐永能和蔣良君二位老師對營口卷煙廠的卷包車間、制絲車間、除塵房、能動車間、備件庫等區(qū)域的現場和設備管理、制度標準進行了調研,并用ppt編制了圖文并茂的《營口卷煙廠設備管理培訓前調研問題與改善建議》。
9月8日,在營口卷煙廠培訓室,徐永能博士和蔣良君老師主講的內容,除《營口卷煙廠設備管理培訓前調研問題與改善建議》內容不同外,課程《設備管理體系(PMS)要點解讀》、《煙草企業(yè)設備管理的夯實與創(chuàng)新》,基本一致。
在培訓的過程中,徐永能博士和蔣良君老師展示了很多優(yōu)秀、可參考的實例,并提出了后續(xù)工作思路。
本次專題培訓,公司設備部主要領導對二位老師的授課內容的前沿性、系統(tǒng)性、針對性、方法的實用性、案例的可借鑒性,給予了充分肯定,本次培訓,沈陽卷煙廠、營口卷煙廠對后續(xù)深入開展設備精益管理有了更清晰的工作思路和方法,達到了本次培訓的預期目的。
【紅塔遼寧煙草有限責任公司簡介】
紅塔遼寧煙草有限責任公司成立于2003年12月22日,是云南紅塔集團與遼寧省煙草公司共同出資重組而成。公司下轄營口煙廠、沈陽煙廠兩個生產點,年卷煙生產能力60萬箱。
有著百年歷史的沈陽卷煙廠和營口卷煙廠,擁有從英、德、意等國引進的先進生產和檢測設備,近幾年在產品創(chuàng)新、品牌培育上取得了較好的成績,實現了快速增長。
公司成立以來,紅遼公司可共享紅塔集團的全國名優(yōu)卷煙品牌,營口卷煙廠、沈陽卷煙廠在遼寧國有企業(yè)納稅排行榜上始終名列前茅,在落實國家煙草專賣局“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略構想上邁出了意義深遠的一步。
公司豐富的市場資源、強大的品牌優(yōu)勢和深厚的文化底蘊一經融合,不但能為消費者提供更優(yōu)質的產品和服務,還將對振興東北老工業(yè)基地產生了推動作用。 2008年、2009年,在沈陽煙廠、營口煙廠百年大慶之際,紅遼人放眼未來,力爭在“十二五”末實現年銷售收入100億元以上,年實現稅利60億元以上。同時經過5年建設要實現企業(yè)管理水平比較高、企業(yè)文化建設水平比較高、員工隊伍整體素質比較高、員工幸福指數比較高、企業(yè)技術創(chuàng)新能力比較強的 “四高一強”宏偉目標章。
有著百年歷史的沈陽卷煙廠和營口卷煙廠,擁有從英、德、意等國引進的先進生產和檢測設備,近幾年在產品創(chuàng)新、品牌培育上取得了較好的成績,實現了快速增長。
公司成立以來,紅遼公司可共享紅塔集團的全國名優(yōu)卷煙品牌,營口卷煙廠、沈陽卷煙廠在遼寧國有企業(yè)納稅排行榜上始終名列前茅,在落實國家煙草專賣局“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略構想上邁出了意義深遠的一步。
公司豐富的市場資源、強大的品牌優(yōu)勢和深厚的文化底蘊一經融合,不但能為消費者提供更優(yōu)質的產品和服務,還將對振興東北老工業(yè)基地產生了推動作用。 2008年、2009年,在沈陽煙廠、營口煙廠百年大慶之際,紅遼人放眼未來,力爭在“十二五”末實現年銷售收入100億元以上,年實現稅利60億元以上。同時經過5年建設要實現企業(yè)管理水平比較高、企業(yè)文化建設水平比較高、員工隊伍整體素質比較高、員工幸福指數比較高、企業(yè)技術創(chuàng)新能力比較強的 “四高一強”宏偉目標章。
【培訓大綱】設備管理體系系列課程