佛燃股份組織開展“如何做好設備管理的系統(tǒng)性、有效性與精益性”培訓

【摘要】：2016年8月18日，成都華標企管首席顧問蔣良君老師受佛山市燃氣集團股份有限公司人力資源部之邀，以調(diào)研診斷式培訓的方式，對佛燃股份的60多位學員就《如何做好設備管理的系統(tǒng)性有效性精益性》做了專題培訓。此次培訓對佛燃股份提升設備專業(yè)管理，提供了非常有價值的系統(tǒng)性思路和工作方法。
    8月17日上午，在安全運行部領導的陪同下，蔣良君老師對佛燃集團的佛山市燃氣有限公司、佛山市天然氣高壓管網(wǎng)有限公司進行了調(diào)研，老師現(xiàn)場調(diào)研后感覺高壓管網(wǎng)南莊門站的現(xiàn)場設備和安全專業(yè)管理，做得相當?shù)轿唬哂休^高水平。下午，蔣良君老師根據(jù)調(diào)研采集的素材，編制了用于培訓的“現(xiàn)場調(diào)研及改善建議”。
 

（蔣良君老師在佛燃股份現(xiàn)場調(diào)研）

    8月17日，在人力資源部的組織下，佛燃股份的與安全運行及設備有關的領導、專業(yè)技術人員、管理骨干等60多位學員，聆聽了蔣老師的專題培訓《如何做好設備管理系統(tǒng)性有效性精益性》。
    本次培訓，從設備管理的系統(tǒng) 蔣良君老師主要從設備管理標準化建設（以下簡稱“PMS”）的組織策劃與企業(yè)開展的步驟、設備標準化建設各模塊的管控要點與技術標準建立的方法，到公司級設備管理的評價，都做了專業(yè)講解。蔣老師在授課時，結(jié)合了本次現(xiàn)場調(diào)研案例和大量的實例作為培訓的輔助案例，讓學員對設備管理標準化建設的方法有了更深入地理解。蔣良君此次培訓的主要內(nèi)容有：
    第一章PMS概念篇：設備管理體系標準（PMS）介紹、國內(nèi)企業(yè)設備管理典型問題、設備管理的核心過程、正確認識對設備管理的定位、設備管理體系的持續(xù)改進模式，
    第二章 機制篇 ：講解了建立設備管理標準化建設的主要步驟、建立推進機制的方法、管理診斷與計劃、宣貫、例會等方法。
    第三章 實施篇：根據(jù)設備管理體系標準（PMS）的條款，并結(jié)合老師課前調(diào)研和佛燃股份“設備培訓課前調(diào)查表”的內(nèi)容，進行要點講解、方法提示、案例觀摩。本章是課程的核心內(nèi)容，課程內(nèi)容主要有：企業(yè)設備管理策劃、設備管理指標設定、設備運行環(huán)境管理、人員培訓、設備檔案資料管理、設備前期管理、設備資產(chǎn)管理、設備使用、保養(yǎng)、點檢、監(jiān)測、潤滑、管道、故障、維修、事故、技改、節(jié)能、報廢、供方、設備信息化、維修費用、設備日常檢查與年度評價、管理總結(jié)、改善機制的建立與實施。
    第四章 提升篇：講解了設備管理系統(tǒng)性、有效性、精益性的實施要點和方法。
 

   
    培訓結(jié)束時，安全運行部負責人就本次培訓作了總結(jié)和點評：“本次請蔣良君老師來培訓，證明我的選擇是對的，這也是有緣分。本次參加學習的人員都比較認真，全程認真聽講。從本次蔣老師上課的內(nèi)容可看出，蔣老師的知識面系統(tǒng)、專業(yè)，對國家及行業(yè)標準很熟，所講的方法和案例，很多可以借鑒用于我們企業(yè)，比較實用，這對優(yōu)化、提升我們佛燃安全運行的設備專業(yè)管理，提供了很好的思路和方法。”
 

（上圖：安全運行部負責人作培訓總結(jié)和點評）
 

    安全運行部負責人總結(jié)點評后，人力資源部立即組織學員用手機掃描二維碼做培訓測試題，做完提交立即知道成績。第一個交卷且成績?yōu)?00分的是培訓學院的負責人。
 

（上圖：人力資源部組織的課后及時測試，學員用手機快樂答題。）

   佛燃股份將借鑒中國設備管理體系標準《設備管理體系-要求》（PMS）中方法，結(jié)合佛燃股份的實際與特點，以燃氣安全運行管理為重點，以設備管理系統(tǒng)化、有效化、精益化為措施，夯實并提升設備專業(yè)管理，為創(chuàng)建城市燃氣行業(yè)的中國典范而努力。

  
【課程大綱】 《如何做好企業(yè)設備管理的系統(tǒng)性有效性與精益性》
大綱鏈接地址：http://m.hamsterfactory.cn/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=13&id=70
 

【佛山市燃氣集團股份有限公司 介紹】
 

    佛山市燃氣集團股份有限公司是廣東省乃至華南地區(qū)地級市中最具實力的城市燃氣經(jīng)營企業(yè)。公司擁有全資或控股企業(yè)11家，并投資參股廣東大鵬液化天然氣有限公司、深圳大鵬液化天然氣銷售有限公司。
    公司經(jīng)營范圍涵蓋天然氣高壓管網(wǎng)建設運營及中游分銷、管道天然氣終端銷售服務、汽車天然氣加氣、燃氣工程設計、施工等業(yè)務，經(jīng)營的主要產(chǎn)品為液化天然氣（LNG）、壓縮天然氣（CNG）。公司是英國燃氣專業(yè)學會（IGEM）單位會員、中國能源學會常務理事單位、中國城市燃氣協(xié)會常務理事單位、廣東油氣商會副會長單位、廣東省燃氣協(xié)會第五屆副會長單位、廣東省價格協(xié)會常務理事單位廣東省燃氣協(xié)會第五屆管道氣部主任單位和第五屆科學技術委員會副主任單位。公司曾榮獲中華全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予的全國“安康杯”競賽優(yōu)秀組織獎、原國家建設部授予的“全國城市環(huán)境治理優(yōu)秀工程”獎、廣東環(huán)保先進單位推介活動特別貢獻獎、佛山市“價格·計量信得過單位”等稱號。由公司主承建的“佛山市燃氣管網(wǎng)資源管理系統(tǒng)”榮獲2010年中國地理信息優(yōu)秀工程金獎。公司客戶服務中心2011年榮獲中華全國總工會授予的“工人先鋒號”稱號，2015年榮獲中華全國婦女聯(lián)合會授予“全國巾幗文明崗”稱號。
    公司以“匯聚清潔能源、共創(chuàng)美好明天”為使命，以“創(chuàng)建城市燃氣行業(yè)的中國典范”為愿景，奉行“正心聚氣、承安共生”的核心價值觀，堅持“系統(tǒng)化、專業(yè)化、品牌化”的經(jīng)營理念和“合規(guī)合情、重行重效”的管理理念，通過進一步整合資源，充分發(fā)揮公司在人才、管理、技術、安全、服務及信息化等方面的優(yōu)勢，用心竭力為客戶、股東、員工和社會持續(xù)創(chuàng)造價值。