會(huì)理復(fù)烤廠精益設(shè)備管理課題獲專(zhuān)家組高度評(píng)價(jià)
2015年11月20日 來(lái)自：煙草在線 作者：楊成德
11月12日到13日，中國(guó)煙葉公司在云南昆明組織召開(kāi)打葉復(fù)烤企業(yè)精益管理課題評(píng)審會(huì)，對(duì)云南煙葉復(fù)烤公司、華環(huán)國(guó)際煙草有限公司等6家打葉復(fù)烤企業(yè)試點(diǎn)復(fù)烤廠的11項(xiàng)精益管理課題進(jìn)行了評(píng)審。會(huì)議邀請(qǐng)了上海煙草集團(tuán)、山東中煙、廣東中煙3位精益管理專(zhuān)家對(duì)課題進(jìn)行評(píng)審。中國(guó)煙葉公司復(fù)烤管理處、各試點(diǎn)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)、精益管理推進(jìn)骨干40余人參加了會(huì)議。
本次會(huì)議評(píng)審的課題是按照國(guó)家局“精益管理做除法”的指示，和中國(guó)煙葉公司“增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，突出管理長(zhǎng)板；重點(diǎn)突破，改進(jìn)管理短板；持續(xù)改善，推動(dòng)全面提升”的復(fù)烤企業(yè)精益管理推行思路，結(jié)合復(fù)烤企業(yè)的實(shí)際狀況，從各試點(diǎn)企業(yè)上報(bào)的課題中挑選出來(lái)的。課題內(nèi)容涵蓋了打葉復(fù)烤的生產(chǎn)流程優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、設(shè)備管理等方面。
參會(huì)的各試點(diǎn)企業(yè)從選題原因，組織實(shí)施，取得的效果，下一步的努力方向等方面進(jìn)行了匯報(bào)。與會(huì)專(zhuān)家對(duì)每一項(xiàng)課題進(jìn)行了認(rèn)真點(diǎn)評(píng)，對(duì)云南復(fù)烤麒麟復(fù)烤廠“聚焦生產(chǎn)瓶頸，推動(dòng)精益物流改善上水平”課題、四川復(fù)烤會(huì)理復(fù)烤廠“設(shè)備‘八化維保’模式”等企業(yè)的課題給予了充分肯定。同時(shí)指出了課題中存在的不足，提出了切實(shí)可行的改進(jìn)建議。評(píng)審專(zhuān)家在評(píng)審過(guò)程中，結(jié)合課題介紹了卷煙工業(yè)推行精益管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，為打葉復(fù)烤企業(yè)推行精益管理提供了方向和指導(dǎo)。專(zhuān)家希望各試點(diǎn)企業(yè)在做好精益課題研究的同時(shí)，及時(shí)提煉，固化成果經(jīng)驗(yàn)。各參評(píng)復(fù)烤企業(yè)表示，通過(guò)課題評(píng)審的方式，為打葉復(fù)烤企業(yè)間相互交流搭建了平臺(tái)，展示了各試點(diǎn)企業(yè)推行精益管理的亮點(diǎn)，找到了精益管理推進(jìn)中的不足，促進(jìn)了各企業(yè)生產(chǎn)管理水平逐步提升。
評(píng)審中，復(fù)烤管理部領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合國(guó)家局“消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益”的精益管理目標(biāo)，提出了五個(gè)方面的要求。一是按照專(zhuān)家給出的意見(jiàn)和建議，應(yīng)用PDCA工作方法進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施過(guò)程，梳理、總結(jié)、完善課題成果；二是打葉復(fù)烤企業(yè)推行精益管理還處在試點(diǎn)摸索階段，舉辦此次會(huì)議的目的是加強(qiáng)企業(yè)間的相互學(xué)習(xí)借鑒，并通過(guò)工業(yè)專(zhuān)家的評(píng)審總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，少走彎路；三是推行過(guò)程中注重工具方法的實(shí)用性和操作性，推行精益管理需要應(yīng)用一些先進(jìn)的管理工具，但工具應(yīng)用的目的是找準(zhǔn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)，切忌將精益管理工具應(yīng)用“神秘化”；四是各試點(diǎn)企業(yè)推行精益管理要結(jié)合自身特點(diǎn)，真正理解“消除浪費(fèi)、提升效率和效益”的意義，從實(shí)際出發(fā)，逐步解決工作中的問(wèn)題；五是管理層要高度重視，充分調(diào)動(dòng)每一位基層員工參與精益管理的積極性，并在管理過(guò)程中持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，確保精益管理推行不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。五是推行精益管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，試點(diǎn)企業(yè)不但要持續(xù)改進(jìn)，還要注意過(guò)程中不斷創(chuàng)新，不斷增加新的內(nèi)容，確保精益管理推行持續(xù)化、持久化。
【后記】：
2015年11月12日，桂總、熊廠長(zhǎng)、秦副廠長(zhǎng)、強(qiáng)科長(zhǎng)、李主任、劉國(guó)發(fā)，出席了在云南的精益管理課題評(píng)審匯報(bào)會(huì)。強(qiáng)科長(zhǎng)以《設(shè)備（八化維保）模式》作了專(zhuān)題匯報(bào)。
上圖：強(qiáng)科長(zhǎng)作《設(shè)備（八化維保）模式》專(zhuān)題匯報(bào)
據(jù)悉，課題評(píng)審組領(lǐng)導(dǎo)鄭處聽(tīng)了強(qiáng)科長(zhǎng)的匯報(bào)并看了會(huì)理復(fù)烤廠的課題材料后提出：“要求以會(huì)理廠課題材料為模板各廠修改材料”。 會(huì)理復(fù)烤廠的精益課題材料得到評(píng)價(jià)組領(lǐng)導(dǎo)鄭處的高度評(píng)價(jià)，這是對(duì)會(huì)理復(fù)烤廠課題成績(jī)的認(rèn)可。
成都華標(biāo)企管 蔣良君在作精益設(shè)備管理結(jié)題匯報(bào)
2015年11月19日，成都華標(biāo)企管首席顧問(wèn)到會(huì)理復(fù)烤廠，就會(huì)理復(fù)烤廠的精益設(shè)備管理-維保課題，作了結(jié)題匯報(bào)。
作為中國(guó)煙草公司打葉復(fù)烤企業(yè)精益管理試點(diǎn)單位指定會(huì)理復(fù)烤廠的課題研究方向“精益設(shè)備管理（設(shè)備維保）”，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在維保課題組全體成員的共同努力下，經(jīng)近1年的努力，基本達(dá)成了課題的預(yù)期目的，圓滿完成課題。
再此，我代表成都華標(biāo)企管，感謝參與本課題的每一位同仁為課題圓滿完成付出了智慧與汗水！
【關(guān)聯(lián)新聞】：
四川煙葉復(fù)烤公司 會(huì)理復(fù)烤廠精益設(shè)備管理項(xiàng)目啟動(dòng)，見(jiàn)：http://m.hamsterfactory.cn/show-8-322-1.html
