陜西北元化工集團開展《如何做好設備維修管理》專項培訓

摘要：6月16日-17日，在國家循環(huán)經濟示范園區(qū)，陜煤化集團旗下成員企業(yè)陜西北元化工集團有限公司組織設備專業(yè)管理培訓。邀請中國設備管理評價中心秘書長、成都華標首席顧問黃集長執(zhí)行《如何做好設備維修管理》課程的培訓。
 

    6月16日，黃集長秘書長上午用半天時間，分別對陜西北元化工集團有限公司下屬的化工二分公司、熱電分公司進行現(xiàn)場調研，了解設備專業(yè)管理的狀況、存在的問題和困惑。為能結合陜西北元化工集團有限公司實際進行授課，做充分準備。下午集長黃秘書長針對調研掌握的信息對課件進行調整。在和設備主管部門安全生產部副部長陳飛虎、科長馬生偉就調整后的授課內容進行充分溝通交流后，又對課件進行相應調整，以滿足陜西北元化工集團有限公司設備管理的現(xiàn)狀要求。
    6月17日，陜西北元化工集團有限公司在集團總部會議大廳組織對各分公司主管設備經理、下屬的各廠廠長、設備管理骨干、維修人員，上下午各分兩批進行《如何做好設備維修管理》培訓。黃集長秘書長根據北元化工集團的實際，概括地講解了設備管理體系（PMS）標準內容和如何推進，設備基礎管理的幾個方面。在授課過程中，黃集長秘書長講解維修的定義、維修類型和維修管理的要點。利用專業(yè)背景結合國內標桿企業(yè)管理案例，重點地闡述企業(yè)如何做好設備維修管理所應具備的維修管理制度與流程，維修模式選定，維修技術和作業(yè)標準，修前修中修后管理，預防維修、維修安全、搶修管理等的標準要求。結合北元化工集團最近工作安排的需要，細致地講解了化工企業(yè)設備生產裝置大修標準化的修前管理，修中管理和修后管理。
 

    陜西北元化工集團有限公司在循環(huán)經濟運營與管理走在了國內前列，并成為了國家循環(huán)經濟示范園區(qū)。多年來，北元化工集團堅持走循環(huán)發(fā)展之路，加快產品升級，積極調整產業(yè)結構，科學地組織管理，不斷自我超越，全力打造一流鹽化工企業(yè)。為了更高要求地夯實內部管理，北元集團公司大力推進安全、生產、質量、成本、設備等方面的標準管理。設備管理是內部管理基礎中的基礎，其標準化管理的程度決定了基礎管理的深度。而維修管理是設備管理的主要核心。北元化工集團領導具有前瞻性，引進并組織了設備維修管理培訓。未來，隨著設備標準化管理不斷提升的，必能促進和推動全集團公司內部管理的全面提升。
 

【課程大綱】：《如何做好設備維修管理》
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