國(guó)家煙草專賣局批準(zhǔn)《卷煙工廠可視化管理要求與評(píng)價(jià)》YCT 4
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國(guó)家煙草專賣局批準(zhǔn)《卷煙工廠可視化管理要求與評(píng)價(jià)》YCT 485-2014發(fā)布
【摘要】:成都華標(biāo)企管顧問輔導(dǎo),福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司龍巖卷煙廠建立的煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《卷煙工廠可視化管理要求與評(píng)價(jià)》YC/T 485—2014,國(guó)家煙草專賣局批準(zhǔn)《卷煙工廠可視化管理要求與評(píng)價(jià)》于2014年3月24日正式發(fā)布,4月15日起實(shí)施。早在2012 年4月,該行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《卷煙工廠可視化管理要求與評(píng)價(jià)》項(xiàng)目的研制工作由龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司承擔(dān),福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠、安徽中煙有限責(zé)任公司合肥卷煙廠、深圳煙草工業(yè)有限責(zé)任公司共同協(xié)作承擔(dān),成都華標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問蔣良君、黃集長(zhǎng),為該標(biāo)準(zhǔn)提供技術(shù)支持與指導(dǎo)。
龍巖卷煙廠主辦建立《卷煙工廠可視化管理要求與評(píng)價(jià)》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),主要經(jīng)歷了四個(gè)階段:
第一階段:前期調(diào)研,形成標(biāo)準(zhǔn)框架(2012年4月-6月)
第二階段:召開啟動(dòng)會(huì),編制標(biāo)準(zhǔn)初稿(2012年7月-11月)
第三階段:開展調(diào)研,完善標(biāo)準(zhǔn)(2012年12月)
第四階段:標(biāo)準(zhǔn)研討,形成征求意見稿(2012年12月)
《卷煙工廠可視化管理要求與評(píng)價(jià)》標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容:
《卷煙工廠可視化管理要求與評(píng)價(jià)》主要包括要求和可視化管理評(píng)價(jià)與改進(jìn)兩大部分。
要求部分分為可視化管理的基本要求、可視化的識(shí)別、可視化標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)、可視化的實(shí)施,并編寫規(guī)范性附錄《可視化管理的分類及要求》,有利于企業(yè)識(shí)別可視化的范圍和需要管理的部位,按具體要求開展可視化工作。
可視化管理評(píng)價(jià)與改進(jìn)部分分為可視化管理評(píng)價(jià)要求、評(píng)價(jià)的組織和實(shí)施、可視化的改進(jìn)、可視化評(píng)價(jià)等級(jí)、重新評(píng)價(jià),并編寫規(guī)范性附錄《企業(yè)可視化管理綜合評(píng)價(jià)表》。企業(yè)可以依照《可視化管理的分類及要求》進(jìn)行可視化自我評(píng)價(jià),依據(jù)《企業(yè)可視化管理綜合評(píng)價(jià)表》進(jìn)行可視化綜合評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)分為五個(gè)等級(jí)。通過評(píng)價(jià),方便企業(yè)進(jìn)行橫向與縱向比較,發(fā)現(xiàn)可視化的長(zhǎng)處與短處,進(jìn)行持續(xù)改善,提升可視化管理水平。
通過建立可視化管理要求與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),為行業(yè)企業(yè)推行可視化管理提供原則性及框架性的指導(dǎo),有效地促成行業(yè)可視化管理的統(tǒng)一性和規(guī)范性,提升行業(yè)整體基礎(chǔ)性管理水平。主要有以下方面的益處:
(1)幫助卷煙工廠系統(tǒng)策劃可視化管理的方案并組織實(shí)施;
(2)卷煙工廠可以開展自主可視化管理評(píng)價(jià);
(3)行業(yè)可以組織企業(yè)間的可視化管理評(píng)價(jià);
(4)為卷煙工廠的基礎(chǔ)管理提供改進(jìn)和完善的機(jī)會(huì);
(5)促進(jìn)卷煙工廠保持良好的生產(chǎn)工作環(huán)境;
(6)提升卷煙工廠的基礎(chǔ)規(guī)范管理水平。
這份標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了對(duì)卷煙工廠可視化管理的識(shí)別、設(shè)計(jì)、實(shí)施、評(píng)價(jià)與改進(jìn)等要求,適用于卷煙工廠的可視化管理與評(píng)價(jià),也可供其他行業(yè)的企業(yè)在推進(jìn)、建立可視化管理時(shí)參考、借鑒。
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