福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司組織精益設(shè)備管理及備件庫存優(yōu)化培訓(xùn)

    根據(jù)國家煙草專賣局對行業(yè)各單位全面推進(jìn)精益管理、不斷提升企業(yè)管理水平的意見要求。按照中國煙草總公司要求行業(yè)卷煙工業(yè)企業(yè)深入推進(jìn)精益設(shè)備管理，樹立精益思想，營造精益氛圍，建立設(shè)備管理精益化工作機(jī)制，應(yīng)用精益管理工具和績效評價體系等的指導(dǎo)意見，結(jié)合福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司精益管理推進(jìn)的工作整體部署。
 

    5月21-23日，福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)中心組織精益設(shè)備管理及備件庫存優(yōu)化培訓(xùn)。為了更好地組織本次培訓(xùn)，就此專業(yè)課程，福建中煙對多家咨詢公司進(jìn)行了對比和篩選，最終確定成都華標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行本次培訓(xùn)。參與培訓(xùn)的有福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)中心、龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司、廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司、福建金閩再造煙葉發(fā)展有限公司、龍巖金葉復(fù)烤有限責(zé)任公司的主管公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員。
    中國設(shè)備管理協(xié)會設(shè)備管理評價中心秘書長、成都華標(biāo)企管首席顧問黃集長主持了本次培訓(xùn)。在授課過程中，充分運用了黃秘書長在青島卷煙廠精益設(shè)備管理專題指導(dǎo)和交流的實踐，融進(jìn)青島卷煙廠設(shè)備管理精益化的“六精”實踐的內(nèi)容，吸收其在煙草行業(yè)做生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備管理項目咨詢及指導(dǎo)推進(jìn)實踐經(jīng)驗。黃秘書長講解了精益生產(chǎn)的形成和發(fā)展，精益管理思想的核心。結(jié)合煙草行業(yè)和企業(yè)的實際，以安全、質(zhì)量、成本、響應(yīng)和員工發(fā)展的企業(yè)目標(biāo)為出發(fā)點，圍繞精益設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制、縮短響應(yīng)周期、持續(xù)改進(jìn)與員工參與等原則方法透徹地進(jìn)行講解，細(xì)致地闡述了支撐這些原則方法的各個核心的管理工具（如設(shè)備管理價值流分析、浪費分析、成本控制、效率提升、預(yù)防管理、狀態(tài)管理等等）的使用和實戰(zhàn)案例。對如何推進(jìn)精益設(shè)備管理的步驟方法和注意事項也進(jìn)行了講述。
    針對備件庫存優(yōu)化，黃集長秘書長講解了企業(yè)做好備件管理的基本要素和全過程管理的要點，優(yōu)化備件成本的主要途徑，備件管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、儲備新方式和優(yōu)化備件庫存管理的要點，介紹了備件管理的有效性和精益性。在講解過程中，結(jié)合企業(yè)實際案例廣引博證，提出了從根本上減少設(shè)備故障，是對降低維修及備件管理成本的最大貢獻(xiàn)和優(yōu)化庫存管理的出發(fā)點的設(shè)備備件管理的基本觀點。
    通過培訓(xùn)，對精益設(shè)備管理及備件庫存優(yōu)化全新視角的解讀和案例分享，引起了聽課學(xué)員的積極交流互動，收到很好的效果。學(xué)員直接表示，很多精益設(shè)備管理及備件庫存優(yōu)化觀點和知識，可以結(jié)合實際運用到工作中去。課后，龍巖金葉復(fù)烤有限責(zé)任公司的張良斌副總經(jīng)理說：“培訓(xùn)不拘泥于理論，結(jié)合了老師豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和知識，能夠激發(fā)起企業(yè)的共鳴。” 龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司的蘇雅鐘主管說：“課程內(nèi)容很系統(tǒng)，貼合實際，許多案例圖表直接就可以拿來運用和執(zhí)行，不僅對卷包、制絲和動力車間實用，對物流設(shè)備也很實用。”
    精益設(shè)備管理及備件庫存優(yōu)化培訓(xùn)可以提高員工的精益管理認(rèn)知，理順精益管理執(zhí)行的思路和實施步驟，福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司按照計劃部署和實施的精益設(shè)備管理推進(jìn)工作，順應(yīng)了國家煙草專賣局和中國煙草總公司的管理要求，將助力福建煙草行業(yè)不斷提升精益管理水平。

（下圖：學(xué)員 精益設(shè)備管理案例練習(xí)與互動交流場景）