福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司組織精益設(shè)備管理及備件庫存優(yōu)化培訓(xùn)
根據(jù)國家煙草專賣局對行業(yè)各單位全面推進精益管理、不斷提升企業(yè)管理水平的意見要求。按照中國煙草總公司要求行業(yè)卷煙工業(yè)企業(yè)深入推進精益設(shè)備管理,樹立精益思想,營造精益氛圍,建立設(shè)備管理精益化工作機制,應(yīng)用精益管理工具和績效評價體系等的指導(dǎo)意見,結(jié)合福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司精益管理推進的工作整體部署。
5月21-23日,福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)中心組織精益設(shè)備管理及備件庫存優(yōu)化培訓(xùn)。為了更好地組織本次培訓(xùn),就此專業(yè)課程,福建中煙對多家咨詢公司進行了對比和篩選,最終確定成都華標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行本次培訓(xùn)。參與培訓(xùn)的有福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)中心、龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司、廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司、福建金閩再造煙葉發(fā)展有限公司、龍巖金葉復(fù)烤有限責(zé)任公司的主管公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員。
中國設(shè)備管理協(xié)會設(shè)備管理評價中心秘書長、成都華標(biāo)企管首席顧問黃集長主持了本次培訓(xùn)。在授課過程中,充分運用了黃秘書長在青島卷煙廠精益設(shè)備管理專題指導(dǎo)和交流的實踐,融進青島卷煙廠設(shè)備管理精益化的“六精”實踐的內(nèi)容,吸收其在煙草行業(yè)做生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備管理項目咨詢及指導(dǎo)推進實踐經(jīng)驗。黃秘書長講解了精益生產(chǎn)的形成和發(fā)展,精益管理思想的核心。結(jié)合煙草行業(yè)和企業(yè)的實際,以安全、質(zhì)量、成本、響應(yīng)和員工發(fā)展的企業(yè)目標(biāo)為出發(fā)點,圍繞精益設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制、縮短響應(yīng)周期、持續(xù)改進與員工參與等原則方法透徹地進行講解,細(xì)致地闡述了支撐這些原則方法的各個核心的管理工具(如設(shè)備管理價值流分析、浪費分析、成本控制、效率提升、預(yù)防管理、狀態(tài)管理等等)的使用和實戰(zhàn)案例。對如何推進精益設(shè)備管理的步驟方法和注意事項也進行了講述。
針對備件庫存優(yōu)化,黃集長秘書長講解了企業(yè)做好備件管理的基本要素和全過程管理的要點,優(yōu)化備件成本的主要途徑,備件管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、儲備新方式和優(yōu)化備件庫存管理的要點,介紹了備件管理的有效性和精益性。在講解過程中,結(jié)合企業(yè)實際案例廣引博證,提出了從根本上減少設(shè)備故障,是對降低維修及備件管理成本的最大貢獻和優(yōu)化庫存管理的出發(fā)點的設(shè)備備件管理的基本觀點。
通過培訓(xùn),對精益設(shè)備管理及備件庫存優(yōu)化全新視角的解讀和案例分享,引起了聽課學(xué)員的積極交流互動,收到很好的效果。學(xué)員直接表示,很多精益設(shè)備管理及備件庫存優(yōu)化觀點和知識,可以結(jié)合實際運用到工作中去。課后,龍巖金葉復(fù)烤有限責(zé)任公司的張良斌副總經(jīng)理說:“培訓(xùn)不拘泥于理論,結(jié)合了老師豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和知識,能夠激發(fā)起企業(yè)的共鳴。” 龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司的蘇雅鐘主管說:“課程內(nèi)容很系統(tǒng),貼合實際,許多案例圖表直接就可以拿來運用和執(zhí)行,不僅對卷包、制絲和動力車間實用,對物流設(shè)備也很實用。”
精益設(shè)備管理及備件庫存優(yōu)化培訓(xùn)可以提高員工的精益管理認(rèn)知,理順精益管理執(zhí)行的思路和實施步驟,福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司按照計劃部署和實施的精益設(shè)備管理推進工作,順應(yīng)了國家煙草專賣局和中國煙草總公司的管理要求,將助力福建煙草行業(yè)不斷提升精益管理水平。
(下圖:學(xué)員 精益設(shè)備管理案例練習(xí)與互動交流場景)