會理復(fù)烤廠率先申請全國設(shè)備管理星級評價 全面開展設(shè)備管理體系PMS標準化建設(shè)
文 ‖   劉國發(fā)  會理復(fù)烤廠

近日，會理復(fù)烤廠率先在復(fù)烤企業(yè)內(nèi)申請全國設(shè)備管理星級評價，并以此為契機，全面開展設(shè)備管理體系(PMS)標準化建設(shè)。


一是搭架子、建制度。
進一步將維修管理“游擊站”變?yōu)?ldquo;保位站”， 運用PDCA模式，對工作職責、管理制度、工作方式進行全面梳理，真正做到有章可循、規(guī)范管理，切實為精細化生產(chǎn)提供制度保障。
二是細流程、延縱深。
嚴格按照標準化建設(shè)要求，制訂詳細計劃、落實部門指標、強化個人責任，將管理貫穿到精益生產(chǎn)、班組建設(shè)的每一項基礎(chǔ)工作中，并進行流程控制。
三是注分析、重對接。
堅持現(xiàn)場源頭問題查找與改善，堅持多體系與計算機管理系統(tǒng)相結(jié)合原則，通過設(shè)備標準化管理控制平臺系統(tǒng)，初步實現(xiàn)“統(tǒng)計分析標準化、數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)化、設(shè)備點巡檢電子化、信息服務(wù)作業(yè)化、體系融合簡單化”。
四是提素質(zhì)、強管理。
一方面通過對設(shè)備評審員進行標準化業(yè)務(wù)培訓及測試（邀請蔣良君老師，對會理廠的骨干進行了設(shè)備管理內(nèi)部評價師專題培訓），促使相關(guān)人員綜合素質(zhì)得以提升。另一方面通過建立企業(yè)內(nèi)審員制度，加強對標準化運行的日常管理。