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設(shè)備管理 PMS及TPM階段成果或年終總結(jié)匯報(bào)材料編制要點(diǎn)

撰文:成都華標(biāo)企管 蔣良君

提示:1、以下僅供推進(jìn)人員參考;2、只要涵蓋以下要點(diǎn),格式不限,創(chuàng)意無限;3、本要點(diǎn)適合PMS(設(shè)備管理體系)及TPM推進(jìn)的階段總結(jié)或年終總結(jié)匯報(bào)。

封面(首頁)

匯報(bào)大綱(第二頁式簡(jiǎn)潔的目錄)

1.概述

1.0 總概述。用1頁ppt,用最簡(jiǎn)潔的文字,總結(jié)點(diǎn)評(píng)所取得的成果、進(jìn)度情況、目標(biāo)達(dá)成情況等。
1.1用1頁簡(jiǎn)練的文字或表格式圖表簡(jiǎn)述推進(jìn)計(jì)劃的達(dá)成情況。

1.2推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)圖(1頁P(yáng)PT)

1.3簡(jiǎn)潔介紹下你在階段內(nèi)所取得的成果(提水:匯報(bào)材料的表達(dá)方式是先總寫后 分寫,讓聽者掌握你要講的中心思想或要點(diǎn))。你單位在這段期間內(nèi)(階段或1年內(nèi))的設(shè)備管理或特色或亮點(diǎn)、值得展示的業(yè)績(jī)或所取得成效(比較突出的 成績(jī)、設(shè)備管理亮點(diǎn)、獲獎(jiǎng)情況、專利及專利數(shù)量等。)

1.4介紹下你的推行運(yùn)作管理。如:

1.4.1支撐PMS推進(jìn),發(fā)布了哪些主要管理制度或文件、宣傳資料、內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等。(配圖)

1.4.2展示PMS日常會(huì)的圖片、培訓(xùn)、宣貫、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)的圖片。

1.4.3PMS月例會(huì)、成果發(fā)表會(huì)等開展情況

2.PMS推進(jìn)過程與成果  

(提示:1-這部分是核心內(nèi)容,可按項(xiàng)目計(jì)劃工作的先后順序?qū)?。?/span>

2.16S方面的成果(改善前后圖片對(duì)比),用什么機(jī)制/制度確保持續(xù)、有效開展(定期檢查評(píng)比、考核)。(提示:何時(shí)開展5S,拓展為6S。)。

2.2合理化建議/改善提案、小組改善活動(dòng)能夠的開展情況。(用圖表展示廠級(jí)月度趨勢(shì)、車間對(duì)比、人均件數(shù),用圖片展示具有代表性的改善案例.)

2.3OPL及知識(shí)案例開展情況。(在開展OPL前叫先進(jìn)操作法,從何時(shí)開始的,典型案例展示,從何時(shí)拓展為OPL。用圖表展示廠級(jí)月度趨勢(shì)、車間對(duì)比、人均件數(shù),用圖片展示幾張有代表性的OPL.)

2.4員工及專業(yè)人員在設(shè)備管理及素養(yǎng)提升方面的培訓(xùn)情況(最好有通過什么培訓(xùn),技能層次提升的數(shù)據(jù)圖表。)。

2.5設(shè)備管理專業(yè)的主要工作和成績(jī)介紹。(提示:按設(shè)備一生管理中的環(huán)節(jié),你在哪些方面取得了成績(jī)或有所進(jìn)步,及其方法及過程做個(gè)簡(jiǎn)述。)

2.6設(shè)備管理內(nèi)部評(píng)價(jià)及管理評(píng)審。(1-3頁P(yáng)PT)

3.推進(jìn)體會(huì)及感悟

3.1談?wù)勍七M(jìn)中的辛酸苦辣,遇到困難時(shí)如克服及解決,從推進(jìn)過程中得到了什么啟發(fā),總結(jié)出來了哪些好的推薦經(jīng)驗(yàn) 等。(一定要寫辛酸苦辣,因取得成績(jī)不容易,容易引起參會(huì)者共鳴。)

4.下一步工作要點(diǎn)

4.1本廠或你單位的PMS哪些方面還需強(qiáng)化?;虬磸S的統(tǒng)一推進(jìn)總計(jì)劃,你單位在新的一年中的推進(jìn)工作重點(diǎn)。(提示:1頁P(yáng)PT足夠了)

提示:若你有推進(jìn)介紹的短片,可在這個(gè)時(shí)候播放。

5.致謝(如:謝謝聆聽 敬請(qǐng)指正)

6.關(guān)于匯報(bào)材料格式的技巧(僅供參考):

?匯報(bào)材料格式:PPT。

匯報(bào)耗時(shí):30-50分鐘左右

?字體:以黑體為主,其他字體為輔。標(biāo)題字:28;正文字:24;局部說明的文字:18-20;

版面:圖文并,多用圖片、圖表,文字應(yīng)簡(jiǎn)潔明了,關(guān)鍵字最好用紅色突出。注意企業(yè)標(biāo)志的使用。
 

【月度設(shè)備管理總結(jié)】大綱,如:
 


 

 

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