一文搞懂設(shè)備分級(jí)管理與設(shè)備維修策略
——2019版設(shè)備管理體系PMS條款解讀
——2019版設(shè)備管理體系PMS條款解讀
圖/文:蔣良君 成都華標(biāo)企管
【摘要】本文以淺顯易懂的方式,介紹了設(shè)備重要度分級(jí)管理(維修策略管理)的實(shí)用方法,介紹了分類規(guī)則、分類管理基本要求、編制分級(jí)清單、執(zhí)行與檢查落實(shí)的工作步驟和要點(diǎn)。本文也是2019版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)條款“5.2設(shè)備重要度分級(jí)管理”的補(bǔ)充理解。
為確保設(shè)備能安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,為設(shè)備實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)而提供設(shè)備保障,企業(yè)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)者在策劃設(shè)備管理時(shí),會(huì)基于設(shè)備突發(fā)故障或失效后果的風(fēng)險(xiǎn)及其影響程度,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有可支配資源(人、財(cái)、物等),并考慮二八定律(80/20),合理分配企業(yè)資源,策劃“根據(jù)設(shè)備的重要度,哪些設(shè)備應(yīng)從哪些方面去管好?“,輸出通常有兩種形式,一種是有按策劃輸出的結(jié)果進(jìn)行管理,但沒(méi)形成具體的設(shè)備重要度分級(jí)管理或設(shè)備維修策略文件。另一種是策劃輸出的結(jié)果形成了管理文件。
一、理解“設(shè)備重要度分級(jí)管理與設(shè)備維修策略”的含義
1.有人會(huì)問(wèn):“設(shè)備重要度分級(jí)管理與設(shè)備維修策略有啥區(qū)分?”
其實(shí),說(shuō)法不同,意思相近,異曲同工,目的一樣。若嚴(yán)格區(qū)分,設(shè)備重要度分級(jí)管理的詞義范圍略大于設(shè)備維修策略。理解如下:
設(shè)備重要度分級(jí)管理策劃,策劃時(shí)主要考慮哪些設(shè)備應(yīng)如何管理(分級(jí)),包括了維修策略(應(yīng)從哪些方面去管)。
維修策略策劃(設(shè)計(jì)):也是需要根據(jù)設(shè)備重要度進(jìn)行分類,然后再策劃哪些設(shè)備用在線監(jiān)測(cè)、離線監(jiān)測(cè)、日常崗檢、專檢、周期性或定期維護(hù)/檢修、事后維修等,哪些工作需外協(xié),哪些由企業(yè)內(nèi)部哪些崗位做。
2.舉例說(shuō)明:
根據(jù)設(shè)備重要度分級(jí)管理,不同的行業(yè)或企業(yè),對(duì)設(shè)備重要度分類的略有不同。如:
1) 石油化工企業(yè),常分為:大型機(jī)組(特護(hù)設(shè)備)、關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備、一般設(shè)備;
2) 有的制造業(yè)分為: A類/關(guān)鍵設(shè)備、 B類/重要設(shè)備、 C類/一般設(shè)備。
3) 電網(wǎng)企業(yè)對(duì)變電站分級(jí),是按照電壓等級(jí)、在電網(wǎng)中的重要性將變電站分為一類、二類、三類、四類變電站。
4) 地鐵公司設(shè)備管理,通常是按系統(tǒng)分,如:車輛及綜合基地系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、信號(hào)系統(tǒng)、通風(fēng)/空調(diào)與采暖系統(tǒng)、給水/排水與消防系統(tǒng)、環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、線路軌道系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)(系統(tǒng)負(fù)荷、調(diào)度指揮、列車運(yùn)行、客運(yùn)組織)等。
3.根據(jù)設(shè)備重要度分級(jí)的設(shè)備,用上2)的A類設(shè)備為例:
1)企業(yè)根據(jù)自己的資源,確定A類設(shè)備,納入在線監(jiān)測(cè)、日常做好崗檢、專檢(機(jī)電儀)、每月綜合檢查、需外協(xié)檢定檢測(cè)項(xiàng)目,按年度計(jì)劃或規(guī)定周期委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)提供服務(wù),建立配套的設(shè)備安全操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程、潤(rùn)滑和標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)等,配置所需的檢測(cè)維護(hù)檢修器具。
2)提示:不同的行業(yè)或企業(yè),對(duì)同樣是A類設(shè)備,也不一定納入狀態(tài)監(jiān)測(cè),也許就是只做點(diǎn)巡檢、潤(rùn)滑和保養(yǎng),只是頻次比B類更多而已,因此,管理不一定是一個(gè)規(guī)則四海皆準(zhǔn),而是需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際而定。
3)根據(jù)設(shè)備維修策略,A類設(shè)備應(yīng)如何管理,策劃的思路及方法,和設(shè)備重要度分級(jí)管理基本一樣。
4)我們通過(guò)看以上例子,應(yīng)該理解了“設(shè)備重要度分級(jí)管理、設(shè)備維修策略”,說(shuō)法不同,意思相近,目的一樣。以上策劃的邏輯過(guò)程圖示如下:
?我們先看下條款,再看結(jié)合企業(yè)如何做。
二、2023版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)條款
適用時(shí),企業(yè)宜考慮基于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)目標(biāo)1)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果2)(設(shè)備突發(fā)故障或失效后果的風(fēng)險(xiǎn)及其影響程度),結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,宜將設(shè)備按關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備和一般設(shè)備進(jìn)行分級(jí)管理3),合理分配相關(guān)資源。企業(yè)宜考慮以下適用的方法:
a)明確設(shè)備重要度分級(jí)的標(biāo)準(zhǔn),分級(jí)宜考慮下列因素:
1)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要;
2)對(duì)安全、質(zhì)量、能耗、成本的影響;
3)對(duì)生產(chǎn)、服務(wù)、材料、環(huán)境、職業(yè)健康的等影響;
4)備用、閑置、淘汰設(shè)備;
5)設(shè)備結(jié)構(gòu)精密復(fù)雜程度,自身價(jià)值,故障處理技術(shù)難度,檢維修方便性、維修時(shí)間、故障頻次、維修成本等;
6)備件獲得及庫(kù)存成本等影響。
b) 根據(jù)設(shè)備重要度分級(jí)標(biāo)準(zhǔn),明確設(shè)備不同分級(jí)的管理要求,編制設(shè)備分級(jí)清單。
c) 設(shè)備分級(jí)清單,企業(yè)可用于指導(dǎo)設(shè)備管理資源分配、設(shè)備管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立。
d) 若企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化,應(yīng)根據(jù)需要調(diào)整設(shè)備重要度分級(jí)以及相關(guān)的資源再分配。
注1:ISO55000明確提出“資產(chǎn)存在是為了為組織和其相關(guān)方提供價(jià)值”,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化,資產(chǎn)的價(jià)值就會(huì)發(fā)生變化。設(shè)備管理屬于企業(yè)資產(chǎn)管理的一部分,設(shè)備分管負(fù)責(zé)人宜根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整,資產(chǎn)及設(shè)備的重要程度也會(huì)隨之發(fā)生變化,宜本著設(shè)備價(jià)值最大化的原則,對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理,購(gòu)置一些新目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需的設(shè)備、對(duì)原有的設(shè)備進(jìn)行更新改造或者采取銷售、轉(zhuǎn)讓等方式處置一些不適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)備。
注2: 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理,可參考標(biāo)準(zhǔn)GB/T 24353 《風(fēng)險(xiǎn)管理 原則與實(shí)施指南》、GB/T 27921 《風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)》、GB/T 23694《風(fēng)險(xiǎn)管理 術(shù)語(yǔ)》。
注3:設(shè)備重要度分級(jí)管理,可理解為設(shè)備管理策略,可將二八法則運(yùn)用到設(shè)備重要度分級(jí)管理中。
三、設(shè)備重要度分級(jí)管理的步驟及實(shí)例
1.企業(yè)在具體做設(shè)備重要度分級(jí)管理或策劃維修策略時(shí),通常步驟是:
步驟1:明確設(shè)備ABC規(guī)則(標(biāo)準(zhǔn))。這個(gè)規(guī)則可量化分類(見例3的表),也可定性分類。
步驟2:確定設(shè)備ABC分類管理基本要求,明確哪類設(shè)備應(yīng)如何管理(見例1、2)。
步驟3:按分級(jí)規(guī)則編制分類清單。清單內(nèi)容宜包括(但不限于此):設(shè)備所在單位/區(qū)分/地點(diǎn)、設(shè)備名稱、型號(hào)、臺(tái)數(shù)、ABC分類、設(shè)備廠商、購(gòu)置日期、備注等。
步驟4:執(zhí)行與檢查落實(shí)
1)各設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的設(shè)備重要度分級(jí)管理制度做好宣貫和執(zhí)行檢查,根據(jù)本部門的“設(shè)備ABC分類管理清單”,按“設(shè)備ABC分類管理基本要求”,督導(dǎo)落實(shí)。提示:這個(gè)要求,包括了管理要求和措施。
2)各設(shè)備使用部門應(yīng)對(duì)所管轄區(qū)域的單位及人員,應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核,確保本制度的落實(shí)到位。
2.看下圖示,這是企業(yè)設(shè)備重要度分級(jí)管理策劃與輸出的工作思路和主要內(nèi)容:
1.企業(yè)在具體做設(shè)備重要度分級(jí)管理或策劃維修策略時(shí),通常步驟是:
步驟1:明確設(shè)備ABC規(guī)則(標(biāo)準(zhǔn))。這個(gè)規(guī)則可量化分類(見例3的表),也可定性分類。
步驟2:確定設(shè)備ABC分類管理基本要求,明確哪類設(shè)備應(yīng)如何管理(見例1、2)。
步驟3:按分級(jí)規(guī)則編制分類清單。清單內(nèi)容宜包括(但不限于此):設(shè)備所在單位/區(qū)分/地點(diǎn)、設(shè)備名稱、型號(hào)、臺(tái)數(shù)、ABC分類、設(shè)備廠商、購(gòu)置日期、備注等。
步驟4:執(zhí)行與檢查落實(shí)
1)各設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的設(shè)備重要度分級(jí)管理制度做好宣貫和執(zhí)行檢查,根據(jù)本部門的“設(shè)備ABC分類管理清單”,按“設(shè)備ABC分類管理基本要求”,督導(dǎo)落實(shí)。提示:這個(gè)要求,包括了管理要求和措施。
2)各設(shè)備使用部門應(yīng)對(duì)所管轄區(qū)域的單位及人員,應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核,確保本制度的落實(shí)到位。
2.看下圖示,這是企業(yè)設(shè)備重要度分級(jí)管理策劃與輸出的工作思路和主要內(nèi)容:
(截圖自成都華標(biāo)企管課件《如何做好企業(yè)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理》)
例1:成都華標(biāo)企管某客戶,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)量化分類后,編制“設(shè)備ABC分類管理基本要求”,局部截圖如:
例2:國(guó)網(wǎng)變電站分類
按照電壓等級(jí)、在電網(wǎng)中的重要性將變電站分為一類、二類、三類、四類變電站,實(shí)施差異化運(yùn)檢。
1)一類變電站是指交流特高壓站,直流換流站, 核電、大型能源基地 (300 萬(wàn)千瓦及以上) 外送及跨大區(qū) (華北、華中、華東、東北、西北)聯(lián)絡(luò)750/500/330kV變電站。
2)二 類 變 電 站 是 指 除 一 類 變 電 站 以 外 的 其 它750/500/330kV變電站,電廠外送變電站 ( 100 萬(wàn)千瓦及以上、 300 萬(wàn)千瓦以下)及跨省聯(lián)絡(luò)220kV 變電站,主變或母線停運(yùn)、開關(guān)拒動(dòng)造成四級(jí)及以上電網(wǎng)事件的變電站。
3)三類變電站是指除二類以外的220kV 變電站,電廠外送變電站 (30 萬(wàn)千瓦及以上, 100 萬(wàn)千瓦以下),主變或母線停運(yùn)、開關(guān)拒動(dòng)造成五級(jí)電網(wǎng)事件的變電站,為一級(jí)及以上重要用戶直接供電的變電站。
4)四類變電站是指除一、二、三類以外的35kV 及以上變電站。
對(duì)各類變電站實(shí)施分級(jí)管理措施,略。
【參考】:
例3:武鋼設(shè)備ABC分類與檢修策略
武鋼煉鐵廠從生產(chǎn)因素(包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量)、安全因素、檢修因素 (可靠性、維修性 )、經(jīng)濟(jì)因素 (價(jià)值) 和備用系統(tǒng)及備件因素五個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)分,按設(shè)備的綜合得分劃分設(shè)備類別。綜合評(píng)估得分在10分以上為A類設(shè)備;綜合評(píng)估得分在5分至10分之間為B類設(shè)備;綜合評(píng)估得分在5分以下的為C類設(shè)備。具體評(píng)分法見下表:
武鋼煉鐵廠從生產(chǎn)因素(包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量)、安全因素、檢修因素 (可靠性、維修性 )、經(jīng)濟(jì)因素 (價(jià)值) 和備用系統(tǒng)及備件因素五個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)分,按設(shè)備的綜合得分劃分設(shè)備類別。綜合評(píng)估得分在10分以上為A類設(shè)備;綜合評(píng)估得分在5分至10分之間為B類設(shè)備;綜合評(píng)估得分在5分以下的為C類設(shè)備。具體評(píng)分法見下表:
【利用狀態(tài)評(píng)價(jià)對(duì)不同類別、狀況的設(shè)備選擇不同的檢修方式】:
狀態(tài)檢修的前提是及時(shí)檢測(cè)設(shè)備狀態(tài)劣化的一個(gè)過(guò)程,僅僅有狀態(tài)檢修的策略是不完整的,需要根據(jù)不同的設(shè)備選擇不同的策略。
1.C類設(shè)備采用事后檢修,這里的事后維修不是停機(jī)后進(jìn)行檢修,而是通過(guò)設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià)體系,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)了檢修預(yù)知信號(hào)后,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)護(hù),待設(shè)備達(dá)到檢修的需求后,再實(shí)施檢修。
2.A、B類設(shè)備也是通過(guò)設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià)體系,根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、使用情況、檢修情況,選擇動(dòng)態(tài)定期計(jì)劃?rùn)z修和有針對(duì)性的可靠性檢修。
注1:運(yùn)用設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)安排定期計(jì)劃?rùn)z修
現(xiàn)在的定期計(jì)劃?rùn)z修完全不同于原周期模式,是以巡檢的記錄和重點(diǎn)檢測(cè)的設(shè)備狀況,根據(jù)輕重緩急分類,擬訂具體檢修時(shí)間計(jì)劃,是按設(shè)備的實(shí)際狀況制定檢修計(jì)劃,而不是定期檢修。
為了優(yōu)化檢修效率,每周根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià)編制《周檢修計(jì)劃》,將可以停機(jī)檢修檢查的A、B類設(shè)備安排日常檢修。
月定期檢修是針對(duì)結(jié)構(gòu)不太復(fù)雜、檢修時(shí)間短、設(shè)備價(jià)值較高、無(wú)備件和備用系統(tǒng)的A、B類設(shè)備,根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)調(diào)整月定期檢修周期的維修和內(nèi)部檢查檢修方式。
年定期檢修是對(duì)于受上下工序影響、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、檢修時(shí)間長(zhǎng)的A、B類設(shè)備,根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)調(diào)整的長(zhǎng)時(shí)間檢修方式。
注2:運(yùn)用設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià),進(jìn)行可靠性檢修
武鋼煉鐵廠首先分析設(shè)備在其使用環(huán)境下的功能與故障情況,明確系統(tǒng)內(nèi)各設(shè)備故障后果和危害程度。然后在設(shè)備制造、投運(yùn)、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、試驗(yàn)等全過(guò)程中,通過(guò)對(duì)投運(yùn)前基礎(chǔ)信息、運(yùn)行信息、試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)、歷次檢修報(bào)告、同類型設(shè)備的參考信息等特征參量進(jìn)行收集匯總,最后綜合考慮設(shè)備的安全、可靠與經(jīng)濟(jì)性等因素,依據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、零部件使用壽命等的影響,對(duì)易損壞而又獨(dú)為一個(gè)系統(tǒng)的設(shè)備部件采取專項(xiàng)維修,進(jìn)行及時(shí)保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)不合格的予以及時(shí)更換。
可靠性檢修不意味著簡(jiǎn)單的減少工作量、降低維修費(fèi)用,而是將設(shè)備檢修管理工作的重點(diǎn)由維修轉(zhuǎn)移到管理上。相應(yīng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控的管理工作要大幅度加強(qiáng),通過(guò)強(qiáng)調(diào)管理和技術(shù)分析嚴(yán)格控制、細(xì)化分析,真正做到“該修才修,修必修好”,不斷優(yōu)化維修策略,做到對(duì)設(shè)備的直接干預(yù)少、維修針對(duì)性強(qiáng)和效率高、總體成本費(fèi)用低。
(例3內(nèi)容摘自:“武鋼煉鐵廠基于狀態(tài)評(píng)價(jià)的設(shè)備維修模式”中的部分,原文作者:陸隆文 周火青 張玉奎 胡冰華 周金旭 余聰 劉志斌 朱光強(qiáng)。)
筆者提示:
有的企業(yè)無(wú)設(shè)備重要度分級(jí)管理或維修策略管理的文件,并不代表該企業(yè)無(wú)重要度分級(jí)管理,宜重點(diǎn)關(guān)注:根據(jù)企業(yè)設(shè)備的重要度,實(shí)際是如何有效管理的。只要企業(yè)根據(jù)設(shè)備重要度,匹配了相適應(yīng)的資源,采取了相應(yīng)的管理活動(dòng),而且有效(安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行),就說(shuō)明企業(yè)實(shí)際是存在設(shè)備重要度分級(jí)管理或設(shè)備維修策略管理的。這就如質(zhì)量管理體系,只要企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能滿足客戶要求,企業(yè)就存在未成文的質(zhì)量控制措施。
筆者提示:
有的企業(yè)無(wú)設(shè)備重要度分級(jí)管理或維修策略管理的文件,并不代表該企業(yè)無(wú)重要度分級(jí)管理,宜重點(diǎn)關(guān)注:根據(jù)企業(yè)設(shè)備的重要度,實(shí)際是如何有效管理的。只要企業(yè)根據(jù)設(shè)備重要度,匹配了相適應(yīng)的資源,采取了相應(yīng)的管理活動(dòng),而且有效(安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行),就說(shuō)明企業(yè)實(shí)際是存在設(shè)備重要度分級(jí)管理或設(shè)備維修策略管理的。這就如質(zhì)量管理體系,只要企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能滿足客戶要求,企業(yè)就存在未成文的質(zhì)量控制措施。
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