某火電廠潤滑管理專項改善案例

文章源自：廣州機械科學研究院有限公司設(shè)備潤滑與檢測研究所

一、 項目背景
該公司 2016 年開展了“油品優(yōu)化整合” 項目， 油品種類由之前的 115 種下降為 25種， 現(xiàn)場的用油得到了大幅度精簡。 2017 年設(shè)備潤滑管理工作進入專項提升階段， 從不同的維度來綜合提升現(xiàn)場的設(shè)備潤滑管理水平。

圖1：設(shè)備管理專項改善模塊

二、 潤滑管理專項改善實施過程

圖2：潤滑管理改善過程示意圖

三、 各專項實施情況

3.1 設(shè)備潤滑改造試點
設(shè)備潤滑改造試點包括電機軸承加脂的改造試點和油站、 齒輪箱系統(tǒng)的改造試點，改造的目的是優(yōu)化系統(tǒng)的潤滑設(shè)計并簡化現(xiàn)場潤滑操作。
 

圖：3 各油站和齒輪箱系統(tǒng)潤滑改造試點情況

3.2 設(shè)備換油周期延長試點
設(shè)備換油周期延長試點通過設(shè)備用油取樣監(jiān)測和用油情況分析， 評估設(shè)備在用油的使用壽命， 判斷設(shè)備在用油可繼續(xù)使用的可能性和需要應采取的措施， 達到優(yōu)化試點設(shè)備換油周期的目的， 在保證設(shè)備安全的前提下合理延長設(shè)備在用油使用周期， 節(jié)約油品的消耗。
 

3.3 潤滑倉儲改善
潤滑倉儲改善專項是在現(xiàn)有軟硬件基礎(chǔ)上， 通過相關(guān)硬件的配置和軟件的完善， 進一步優(yōu)化潤滑倉儲管理。 其中《潤滑倉儲管理標準》 是從油品的入庫、 貯存到領(lǐng)用全過程管理規(guī)范要求， 并對倉庫中潤滑器具的定置化管理和倉儲安全方面的內(nèi)容做了規(guī)定，優(yōu)化目前倉儲布局配置， 從源頭上保障加到設(shè)備中新油的質(zhì)量。

 

圖4：潤滑儲存改善
 

3.4 設(shè)備潤滑臺賬標示一體化
設(shè)備潤滑臺賬包含設(shè)備潤滑信息表、 各類系統(tǒng)加換油操作規(guī)程、 潤滑知識和油液檢測常見異常處理措施四個方面的內(nèi)容， 這四部分內(nèi)容基本囊括了現(xiàn)場開展設(shè)備潤滑的各個方面， 是一本指導現(xiàn)場開展設(shè)備潤滑的實用手冊。 另一方面， 通過后續(xù)設(shè)備潤滑點可視化標示牌的推廣， 可以很大程度避免現(xiàn)場加錯油情況的發(fā)生， 為設(shè)備加對油品提供雙重保障。

 

a） 設(shè)備潤滑信息表

b） 加換油操作規(guī)程

c） 潤滑知識

d） 油液檢測常見異常處理措施

 

圖 3.6 潤滑點標示牌

四、 項目效益
2017 年設(shè)備潤滑管理各專項改善的開展，該公司設(shè)備潤滑管理不僅在硬件上還是在軟件上都得到了極大的提升。
換油周期延長試點不僅提升了設(shè)備的潤滑可靠性， 還實現(xiàn)了設(shè)備潤滑周期的合理延長， 減少了加換油環(huán)節(jié)和設(shè)備用油， 產(chǎn)生了不錯的直接經(jīng)濟收益。 通過對開展試點換油周期延長的 10 臺設(shè)備的測算， 預計能帶來約 7.55 萬元/年的直接經(jīng)濟收益。 另一方面，潤滑油品本質(zhì)上也屬于化工能源， 減少潤滑油品的消耗可以為國家的節(jié)能環(huán)保貢獻力量， 幫助企業(yè)提升在節(jié)能環(huán)保上的技術(shù)實力。
新的潤滑理念得到大家的廣泛認同， 提高了設(shè)備潤滑工作效率。 自動加脂、 潤滑便捷改造和油液監(jiān)測等一系列措施使得設(shè)備的潤滑可靠性得到提升， 從現(xiàn)場管理、 操作、引導層面綜合提升了現(xiàn)場的設(shè)備潤滑管理水平， 從而將設(shè)備的潤滑管理帶入一個新的高度， 進而產(chǎn)生各方面綜合的效益。

 

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