如何將現(xiàn)在工廠的設(shè)備管理工作導(dǎo)入新工廠開展？
資料整理自：Q群“中國(guó)設(shè)備管理”，Q群號(hào)：283752911
【提問(wèn)者】北京汽車-春哥 提問(wèn)時(shí)間：2017/8/29
【答疑者】成都華標(biāo)企管 蔣良君【問(wèn)】北京汽車-春哥：請(qǐng)教，現(xiàn)在新建了一個(gè)新工廠，要將現(xiàn)在工廠的設(shè)備管理工作導(dǎo)入新工廠開展，該做哪些工作？
將現(xiàn)在工廠的設(shè)備管理工作導(dǎo)入新工廠開展，可按以下步驟開展工作：
第一步：搭建好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)。
你要選好適合的人，并做好管理人員的分工，明確設(shè)備管理機(jī)構(gòu)圖及其崗位職責(zé)。
第二步：設(shè)備管理的流程和制度。
你要對(duì)你新搭建的設(shè)備管理班子，就新廠的設(shè)備管理流程和制度，進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)先講流程，再結(jié)合流程講管理要求，目的是讓領(lǐng)導(dǎo)班子知道如何運(yùn)作。
如：設(shè)備前期管理的制度（設(shè)備選型、采購(gòu)管理、安裝調(diào)試驗(yàn)收轉(zhuǎn)固）、使用、保養(yǎng)管理、點(diǎn)檢管理、潤(rùn)滑管理、故障管理、維修管理、備件材料管理等。
提示：若新廠有的流程不同，你要先修改流程和制度后才培訓(xùn)。
第三步：新崗位人員設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作的培訓(xùn)。
這個(gè)非常關(guān)鍵，你要分配好熟手的培訓(xùn)任務(wù)，明確誰(shuí)負(fù)責(zé)培訓(xùn)哪些崗位、培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、方式、驗(yàn)證等。
第四步：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的梳理、健全、培訓(xùn)與使用。
1.梳理出新廠哪些設(shè)備與現(xiàn)在廠的設(shè)備是相同的、類似的，形成清單，從現(xiàn)在廠中找出相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和表格（操作、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢、維修等）。
2.確定哪些標(biāo)準(zhǔn)及表格，需進(jìn)行修訂，哪些設(shè)備需新建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，收集并整理好建標(biāo)所需的技術(shù)資料。
3.形成建標(biāo)與培訓(xùn)計(jì)劃，作為建標(biāo)過(guò)程管控表。明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂、新增的責(zé)任人、完成時(shí)間、評(píng)審及發(fā)布時(shí)間、培訓(xùn)時(shí)間。
第五步：監(jiān)督檢查促落實(shí)。
指定新廠負(fù)責(zé)制度執(zhí)行監(jiān)督的部門及設(shè)備管理部門，通過(guò)堅(jiān)持每月做縱向、橫向的設(shè)備管理檢查與考核，將制度、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。這個(gè)是持久戰(zhàn)，堅(jiān)持就是勝利。
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