答疑:如何落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)管理?
資料整理自:Q群“中國(guó)設(shè)備管理”,Q群號(hào):283752911 互動(dòng)日期:2017/7/10
【答疑者】成都華標(biāo)企管 蔣良君
提示:關(guān)于如何落實(shí)設(shè)備保養(yǎng),以下思路可供你參考。
你要落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)管理,需要做的工作有:標(biāo)準(zhǔn)+制度+培訓(xùn)+(專(zhuān)業(yè)人員用保養(yǎng)計(jì)劃)做保養(yǎng)+檢查+考核
1.首先,你要知道什么設(shè)備的什么部位,應(yīng)該做什么保養(yǎng),應(yīng)該多久做1次,如何做,誰(shuí)做(操作崗、機(jī)電儀專(zhuān)業(yè)人員、外協(xié)人員)。
2.你公司重點(diǎn)設(shè)備的保養(yǎng)現(xiàn)況如何——以問(wèn)題為導(dǎo)向,從改善保養(yǎng)問(wèn)題入手,做保養(yǎng)、建標(biāo)準(zhǔn)、建制度、搞培訓(xùn),狠抓落實(shí)(檢查考核)。
3.在建保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程時(shí),你要編制常用的幾種模板,培訓(xùn)建標(biāo)準(zhǔn)的方法,編制建標(biāo)計(jì)劃,做好建標(biāo)分工,按計(jì)劃編制、評(píng)審與修改、發(fā)布、培訓(xùn)。
4.員工對(duì)設(shè)備做日常保養(yǎng),通常不需要計(jì)劃,也不需要記錄,按要求做,只看實(shí)際的結(jié)果。
5.對(duì)專(zhuān)業(yè)人員而言,長(zhǎng)周期的保養(yǎng)在需要建立保養(yǎng)計(jì)劃,保養(yǎng)后要按記錄的格式要求如實(shí)記錄(設(shè)計(jì)記錄有技巧)。
有了標(biāo)準(zhǔn)、有了制度,落實(shí),就靠日常設(shè)備管理部門(mén)等落實(shí)三級(jí)檢查與考核,夯實(shí)基礎(chǔ)工作沒(méi)有捷徑,就是這樣干出來(lái)的。
具體的,參考《設(shè)備管理體系-要求 》PMS /T1-2016 的 8.4設(shè)備保養(yǎng)管理,見(jiàn):http://m.hamsterfactory.cn/list-17-1.html
呵呵,我這段時(shí)間也在輔導(dǎo)有的客戶做設(shè)備保養(yǎng)管理,下個(gè)月就進(jìn)入點(diǎn)檢潤(rùn)滑管理模塊了。
【相關(guān)資訊】《如何做好設(shè)備保養(yǎng)管理》、《答疑:設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃與點(diǎn)檢卡之間是什么關(guān)系?》
? 如果本文對(duì)您有幫助,請(qǐng)分享給您的朋友!
【提示】:
1.更多好資料,盡在 m.hamsterfactory.cn “找資料”欄目。
2.國(guó)內(nèi)設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)專(zhuān)業(yè)、高質(zhì)的互動(dòng)交流Q群,群名:中國(guó)設(shè)備管理 Q群號(hào): 283752911