設(shè)備專家張孝桐談什么是“第三代點(diǎn)檢”
作者:設(shè)備管理知名專家 張孝桐
文章原名:企業(yè)產(chǎn)線設(shè)備“管家123”-4----什么是“第三代點(diǎn)檢”
2008年,對全世界而言,確實(shí)是個值得回憶的年份!
2008年:1978年,黨的十一屆三中全會確定,把工作中心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來、實(shí)行改革開放的決策。30年來,中國踏上了改革開放的偉大歷史征程。
2008年:第29屆夏季奧運(yùn)會,在中國首都北京的國家體育場鳥巢開幕,中國以51枚金牌居獎牌榜首,是奧運(yùn)歷史上首個登上金牌榜首的亞洲國家。
2008年:美國次貸危機(jī),席卷了美、歐及日等世界金融市場,同年的8月,
“兩房”債券大面積虧損,致使全球金融危機(jī)、嚴(yán)重地波及了我國的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2008年:5月12日,四川省阿壩藏族羌族自治州汶川縣,發(fā)生了里氏8.0級地震,這是新中國成立以來破壞性最強(qiáng)、波及范圍最廣、救災(zāi)難度最大的地震。
2008年:也是30年前,當(dāng)時國務(wù)院副總理谷牧親自帶領(lǐng),見證了寶鋼打下第一根鋼管樁,開始了世界知名、中國最先進(jìn)鋼鐵企業(yè)的開工建設(shè)。
2008年:在這個值得回憶的年代里,作為關(guān)心“企業(yè)設(shè)備管理方式”的我,除了關(guān)心以上國內(nèi)、外的大事之外,也在思考:為什么我國進(jìn)入到社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)設(shè)備管理推進(jìn)TPM(這是在國外市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施得最成熟和成功的方式。)確屢屢遭受挫折?這到底有什么原因造成?那么,有沒有合適的“中國設(shè)備管理方式”?這個問題,在國家和企業(yè)派送我,到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)學(xué)習(xí)“設(shè)備管理方式”的時候,我就有這個想法,因此,在學(xué)習(xí)過程中就和傳統(tǒng)習(xí)慣的計劃經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下的設(shè)備管理進(jìn)行對比!慢慢發(fā)現(xiàn),確實(shí)存在著很大差異,就產(chǎn)生了能不能用那個“管家”來替代TPM的設(shè)想。
眾所周知,寶鋼在改革開放后引進(jìn)了成套設(shè)備,其管理學(xué)習(xí)的是“TPM”,但,這是國外專利,照搬照抄是有侵犯知識產(chǎn)權(quán)的嫌疑!所以,寶鋼從一開始,就注意:不在公開場合去免費(fèi)給人家做TPM的廣告!就必須按市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的規(guī)則辦事!就思考如何實(shí)施“寶鋼管理模式”的企業(yè)原則,開展針對性的工作,如:對企業(yè)是貫徹“五制配套的現(xiàn)場管理模式”、對設(shè)備是推進(jìn)“點(diǎn)檢、定修制”、對員工是推進(jìn)“自主管理”原則、對經(jīng)營是確保“企業(yè)價值的最大化”等。
這里,再次提示:“點(diǎn)檢、定修” ,這四個字不是中國字,而是日文漢字,是日本的專有名詞!所以,不能顧名思義的去“想當(dāng)然”猜想。因?yàn)椋?ldquo;點(diǎn)檢”這兩個字,可以作為“動詞”來講,那還有點(diǎn)接近,即:“一點(diǎn)、一點(diǎn)的檢查”;另外,它還可作為“名詞”來講,那他就是點(diǎn)檢員、是一個人。所謂“點(diǎn)檢”:就是企業(yè)要將設(shè)備管理的重心下移、要建立“點(diǎn)檢管理設(shè)備”的制度,確立點(diǎn)檢是企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備的“管家”;(為何突然用“管家”?因在出國學(xué)習(xí)時,我認(rèn)真觀察:在設(shè)備產(chǎn)線上的點(diǎn)檢員是什么事都要管的!我想起了“王熙鳳”,她何許人也?她是大觀園的“管家”,她在那里是什么事都要管的。雖然,日本沒有這么叫法,但,“管家”對中國人民而言是最熟悉和明白的了,先輩們將信得過的并將重要事情就托付給他們管理的稱為“管家”!2008年啟用“管家”。);所謂“定修”:就是要將企業(yè)的產(chǎn)品作業(yè)時間放在首位,要盡量減少產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備的“停產(chǎn)時間”,停產(chǎn)檢修要有計劃,(即不能隨便地停產(chǎn))還不能超時。可見,在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,企業(yè)為了完成產(chǎn)品制作,要求產(chǎn)品制作的設(shè)備必須要滿足市場的需求,即要按時按需、保質(zhì)保量地完成訂單或合同,還要使客戶、用戶滿意!因此,需要企業(yè)設(shè)備管理者,對企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備要實(shí)施“點(diǎn)檢”,用咱們中國話來說:就是要“預(yù)知狀態(tài)、超前管理”,才能確保企業(yè)年度計劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
通過“系列課件”的第二和第三講中已經(jīng)敘述了,什么是引進(jìn)的第一代點(diǎn)檢、什么是引進(jìn)以后的第二代點(diǎn)檢?那么,什么是“第三代點(diǎn)檢”呢?
涵義為:是《企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線上專門查找隱患的“管家”、對現(xiàn)場產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備,要及時“預(yù)知狀態(tài)”掌握其“運(yùn)行情況”并必須“超前管理”指導(dǎo)設(shè)備“狀態(tài)檢修”的一種嚴(yán)肅的、科學(xué)的、管理方式。》
“ 第三代點(diǎn)檢”的特點(diǎn):是將企業(yè)里服務(wù)于產(chǎn)品的三位一體的“利益共同體”組織在一起,在企業(yè)階段任務(wù)的目標(biāo)的指引下,對所管轄的企業(yè)有訂單或合同的產(chǎn)品及其產(chǎn)品作業(yè)線,實(shí)施獨(dú)立自主的管理,其中:操作方實(shí)施日常點(diǎn)檢、設(shè)備方實(shí)施專職點(diǎn)檢和技術(shù)方實(shí)施精密點(diǎn)檢。由于,三位一體的管家體系對企業(yè)的產(chǎn)品來說,都是“生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)”,都要“為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)”,因此,這個團(tuán)隊(duì)就形成了命運(yùn)共同體,就從各自不同的職責(zé)、分工負(fù)責(zé)、共同努力來完成產(chǎn)品作業(yè)任務(wù)。企業(yè)以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向,對他們這個三位一體的管家團(tuán)隊(duì)實(shí)施統(tǒng)一考核,完成訂單或合同的重獎!至于各得的份額,由他們自己“自報公議”去平衡解決;如果,完不成任務(wù),實(shí)行“首違不罰”,給您們一次機(jī)會,重復(fù)犯錯,則更換崗位!
在“第三代點(diǎn)檢”為核心的企業(yè)產(chǎn)線上的“三位一體基層設(shè)備管理機(jī)構(gòu)”,即“設(shè)備管家體系”,就是按照我國的國情,適應(yīng)與社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)產(chǎn)線設(shè)備的管理方式,稱之為“設(shè)備管家制”。
由企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線上的“三位一體設(shè)備管家體系”(即企業(yè)的基層設(shè)備管理機(jī)構(gòu))委托方實(shí)施的以“預(yù)知狀態(tài)、超前管理”為核心的,停產(chǎn)檢修為主的計劃預(yù)防維修管理的企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)設(shè)備管理制度(簡稱“設(shè)備管家制”);
企業(yè)“設(shè)備管家制”,開展“預(yù)防維修、產(chǎn)品保障”的基本概念:
1、 企業(yè)要全力健全“三位一體基層設(shè)備管理機(jī)構(gòu)”(即:企業(yè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)委托方)通過推進(jìn)“狀態(tài)點(diǎn)檢”,實(shí)施“全員參加的服務(wù)于產(chǎn)品的設(shè)備管理和維修體制”;
2、 企業(yè)要全力組織包括企業(yè)內(nèi)、外的專業(yè)檢修資源(即:設(shè)備隱患和故障的檢修方)通過實(shí)施“用戶滿意”,達(dá)到“服務(wù)于企業(yè)產(chǎn)品和全面達(dá)到用戶滿意度”的目標(biāo)。
3、 對企業(yè)的產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備,進(jìn)行“預(yù)知狀態(tài)、超前管理”的預(yù)防性管理;
4、 以服務(wù)于“企業(yè)產(chǎn)品和停產(chǎn)時間可控”,提高產(chǎn)品作業(yè)效益為目標(biāo);
5、 實(shí)施以企業(yè)委托方“委托”;檢修方按委托要求使用戶滿意;再由委托方“驗(yàn)收”的“P委托計劃、D實(shí)施檢修、C自查互查和A反饋互動”的閉環(huán)管理。
推進(jìn)“設(shè)備管家制”的實(shí)質(zhì):“產(chǎn)品”是創(chuàng)辦企業(yè)的宗旨,而制作產(chǎn)品的設(shè)備,則是各行各業(yè)必備的物質(zhì)手段,也是使產(chǎn)品能滿足客戶需求必要的基礎(chǔ)保障。為了搞好企業(yè)產(chǎn)品制作及經(jīng)營活動,就必須首先做好現(xiàn)場產(chǎn)品作業(yè)線(以下簡稱為“產(chǎn)線”)設(shè)備的管理,實(shí)施“預(yù)知狀態(tài)、超前管理”,即:在設(shè)備故障尚未發(fā)生之前予以查找、發(fā)現(xiàn)和消除,以兌現(xiàn)維護(hù)設(shè)備并確保產(chǎn)品作業(yè)的順利完成(即“產(chǎn)品保障”)。
進(jìn)入社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的精力,要全力以赴地去對付來自于國內(nèi)、外市場上同行業(yè)的激烈競爭!不能像計劃經(jīng)濟(jì)時代那樣,將其主要時間拴住在現(xiàn)場,因此,當(dāng)今時代,必須要將企業(yè)管理的重心下移、必須要讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)回歸本位!
企業(yè)的設(shè)備系統(tǒng),就是要讓最了解企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備的第一線作業(yè)人員(即三位一體基層設(shè)備管理機(jī)構(gòu))來實(shí)施以“預(yù)知狀態(tài)、超前管理”為基礎(chǔ)的現(xiàn)場作業(yè)設(shè)備管理,即實(shí)施“以點(diǎn)檢為核心的全員參加的服務(wù)于產(chǎn)品的企業(yè)設(shè)備管理和維修體制”。
“預(yù)知狀態(tài)、超前管理(簡稱:點(diǎn)檢)”的特點(diǎn):設(shè)備“點(diǎn)檢”,改變了傳統(tǒng)的對設(shè)備定期檢查(如:巡檢、日檢、周檢、突擊大檢查)對立和不信任的結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理重心下移,創(chuàng)新了對設(shè)備一種崗位責(zé)任和基礎(chǔ)管理制度。
1、體現(xiàn)了設(shè)備管理的崗位“責(zé)任”:企業(yè)“產(chǎn)品”的交付必須由設(shè)備來完成、效益必須由強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)設(shè)備管理來兌現(xiàn)!設(shè)立了“點(diǎn)檢”,就是要把企業(yè)設(shè)備管理的“責(zé)任”落實(shí)到位,是完全符合市場經(jīng)濟(jì)客觀需要的(巡檢:其責(zé)任是不明確的。);
2、企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“設(shè)備管家體系”管理設(shè)備的改革:由“三位一體基層設(shè)備管理機(jī)構(gòu)”(即:產(chǎn)品作業(yè)線上的設(shè)備管家)的點(diǎn)檢人員在現(xiàn)場來負(fù)責(zé)實(shí)施,形成了管理重心下移并讓最了解現(xiàn)場情況、對現(xiàn)場管理最有發(fā)言權(quán)的第一線管理者系統(tǒng)實(shí)施管理;
3、企業(yè)設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)了最佳化經(jīng)濟(jì)效果:以“最少的故障次數(shù)”和“停產(chǎn)時間可控”,來保障設(shè)備的正常運(yùn)行、以“三位一體設(shè)備管家體系”組成“利益共同體”來實(shí)施管理。這兩大最佳化對策,確保企業(yè)成本和設(shè)備管理成果,達(dá)到最優(yōu)化的目標(biāo);
4、確立了“企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)設(shè)備管理”的最佳基礎(chǔ)管理制度:企業(yè)在整體上,規(guī)范化了“點(diǎn)檢”作業(yè)的時間、圖表、記錄、實(shí)施路線等,這正是企業(yè)在“中國制造2025”的推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化、信息化和智能化管理設(shè)備”的基礎(chǔ)所在。
三位一體設(shè)備管家體系中的“預(yù)知狀態(tài)、超前管理(簡稱:點(diǎn)檢)”實(shí)務(wù):“設(shè)備管家制”中三位一體設(shè)備管家體系“點(diǎn)檢”的意義和目的:
“設(shè)備管家制”中三位一體設(shè)備管家體系“點(diǎn)檢”,是企業(yè)對“產(chǎn)品作業(yè)線”設(shè)備采用“以點(diǎn)檢為核心”的一項(xiàng)基層責(zé)任管理制度。其目的是:為了產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備上“關(guān)鍵設(shè)備即有隱患的設(shè)備”里的“狀態(tài)受控點(diǎn)”,始終處在企業(yè)三位一體設(shè)備管家體系“點(diǎn)檢”的責(zé)任掌控中,以便“預(yù)知狀態(tài)”編制合理、精確的維修計劃。
“設(shè)備管家制”中三位一體設(shè)備管家體系“點(diǎn)檢”的基本業(yè)務(wù):企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線上的三位一體設(shè)備管家體系“點(diǎn)檢”的分工,是指:
操作方的日常點(diǎn)檢:負(fù)責(zé)正常運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢。每天上班、每次開動設(shè)備前,都必須按規(guī)定要求的部位和項(xiàng)目,認(rèn)真實(shí)施狀態(tài)檢查和潤滑,只要確認(rèn)設(shè)備的狀態(tài),不影響產(chǎn)品作業(yè)的正常進(jìn)行,就認(rèn)為已經(jīng)是實(shí)施了自主的“日常點(diǎn)檢”;當(dāng)“發(fā)現(xiàn)隱患或異?,F(xiàn)象”且會對產(chǎn)品作業(yè)有影響時,必須立即告知設(shè)備管家體系中“設(shè)備方”的專職點(diǎn)檢。
“ 日常點(diǎn)檢”的基本業(yè)務(wù)是:清掃、潤滑、緊固、調(diào)整和發(fā)現(xiàn)患情要及時報告,其工作方式是:“不良狀態(tài)通報”,即改變沒有問題的打勾的做法,而是采用反向的有問題報告的做法,大大減少工作量而加強(qiáng)了責(zé)任感;
設(shè)備方的專職點(diǎn)檢:專門負(fù)責(zé)有隱患的或存在故障“狀態(tài)受控點(diǎn)”檢查和分析,提出該“狀態(tài)受控點(diǎn)”隱患和故障的機(jī)理和造成 的原因、并考慮其修復(fù)的方案并組織、委托維修系統(tǒng),將其一直恢復(fù)到運(yùn)行時的最佳良好狀態(tài)。
技術(shù)方的精密點(diǎn)檢:在遇到“疑難雜癥”(正常情況下,盡量不驚動他們),在設(shè)備方“專職點(diǎn)檢”解決不了時負(fù)責(zé)提出,提請技術(shù)方請求幫助,對設(shè)備上發(fā)現(xiàn)有隱患或故障的“狀態(tài)受控點(diǎn)”,實(shí)施調(diào)研、分析及實(shí)施精密點(diǎn)檢、傾向管理;
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