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企業(yè)不能把正確的事做好之五大盲點(diǎn)

文 ▎深圳安信達(dá)管理咨詢 總經(jīng)理  曾凡海


做正確的事 正確地做事。

  做正確的事,是指涉及企業(yè)的發(fā)展方向、市場(chǎng)定位、戰(zhàn)略和進(jìn)退的重大決策,是其企業(yè)高層必須考慮清楚的問題。如果以極高的效率去做不正確的事,最徒勞無益的工作也莫過于此。

  做正確的事無疑是首要的,但成功卻依賴于正確地做事能力和效率。對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)來講,尚處于跟隨和追趕國外先進(jìn)企業(yè)的階段,基本的戰(zhàn)略是后發(fā)制人。而對(duì)于追趕者來說,市場(chǎng)機(jī)會(huì)和方向基本上是清楚的,問題是怎么盡快縮小與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距,怎么比人家跑得更快,也就是怎么高效正確地做事。
企業(yè)不能把正確的事做好之五大盲點(diǎn)
      對(duì)現(xiàn)階段絕大多數(shù)企業(yè)來講,我們認(rèn)為效率低仍然是制約企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的瓶頸,不能把正確的事做好恐怕是企業(yè)的主要問題。究其原因,主要是企業(yè)在管理思維上存在如下盲點(diǎn):
  第一:重結(jié)果,輕方法,重效果,輕效率。
  這種傾向使大多數(shù)企業(yè)呈現(xiàn)出規(guī)模的快速擴(kuò)張,但并沒有實(shí)現(xiàn)效益和效率的同步增長(zhǎng)。因?yàn)樾б婧托实脑鲩L(zhǎng),要求在市場(chǎng)行銷、產(chǎn)品開發(fā)、成本控制、供應(yīng)鏈管理和信息管理等領(lǐng)域更精細(xì)、更量化、更講究方法的管理。
  第二:重事件,輕過程,重問題解決,輕制度建設(shè)。
  企業(yè)的管理人員總是在救火,堵漏洞,忙于處理突發(fā)事件;總是重犯同樣的錯(cuò)誤,重蹈覆轍。我們?cè)谑鹿拾l(fā)生后追究責(zé)任方面很有聲勢(shì),但在防止事故發(fā)生的制度建設(shè)上卻少有建樹。我們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)從來都是發(fā)生在個(gè)人身上,往往不能在制度層面和組織層面上形成積累。
  第三:重宏觀,輕微觀,重整體,輕細(xì)節(jié)。
  企業(yè)普遍輕視作業(yè)管理,工業(yè)工程師嚴(yán)重短缺,熟練技工的地位很低;價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配體系的扭曲,造成優(yōu)秀人才不安心于作業(yè)研究和工藝鉆研。但宏觀是由微觀組成的,沒有細(xì)節(jié)哪來的總體。我們的管理要能做到不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)的地步,企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力就令人生畏了。
  第四:重經(jīng)營,輕管理,重人治,輕法制。
  這種思維方式的實(shí)質(zhì),是把管理看成是人的問題,而不是看成一種制度問題。泰勒曾預(yù)言:"過去,人是第一位的,將來,制度必須是第一位的。"我們并不認(rèn)為泰勒的預(yù)言始終正確,但至少適用于現(xiàn)階段的大多數(shù)企業(yè)。
  第五:重改變,輕改進(jìn),熱衷于造勢(shì)。
  喜歡革新,動(dòng)不動(dòng)就推倒重來,在心底里看不起改良,對(duì)點(diǎn)滴的改進(jìn)不屑一顧。熟不知世界上許多發(fā)達(dá)國家一直走的是改良的道路。諸如君主立憲,皇權(quán)虛設(shè),臨朝不臨政,全是在不斷改良和改進(jìn)中的偉大創(chuàng)造,這些對(duì)企業(yè)來說不無借鑒意義。正確地做事之所以難,在于它要改變的是傳統(tǒng)的觀念、習(xí)慣和文化,這都是些根深蒂固的東西。好在我們已經(jīng)有了一些正確做事的成功榜樣。華為是成功的,但在華為看來,自成立以來,十幾年只做了一件事,即專注于網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備的研制。海爾花大力氣把質(zhì)量真正做好了,從而打開了世界級(jí)企業(yè)之門。萬科賣掉了初具規(guī)模的雜貨連鎖事業(yè),專心致志地做房地產(chǎn),從而使品牌人口皆碑。

正確地做事要專注,專注地做事必成功。


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