方法分享:現(xiàn)場管理及工具形跡化手冊
資料來源：某軍工企業(yè)

1、推進小組簡介
      成立以器材處主管處長為領導的項目實施小組，車間管理組長為牽頭，調動各工段長、體系主管、資料員、員工代表等力量，從構思創(chuàng)意、執(zhí)筆編制、排版打印、裝訂成冊等環(huán)節(jié)實施項目制管理。
2、活動開展形式的介紹
      現(xiàn)場管理改進手冊是器材處TPM管理的重點改進項目。由于器材處在現(xiàn)場管理改進過程中發(fā)現(xiàn)，雖然各項現(xiàn)場管理規(guī)章制度都齊全，但重復性的現(xiàn)場問題仍然發(fā)生，原因是各項標準停留在文字敘述上，無法直觀的表達標準的尺度，造成每個人的理解不同而使標準執(zhí)行不統(tǒng)一。
現(xiàn)場管理手冊收集了企業(yè)文化內容、工廠各項方針、器材處現(xiàn)場管理各項規(guī)章制度、工作標準等，同時將工作服穿戴、辦公工作標準、操作中工作狀態(tài)保持、公共區(qū)衛(wèi)生清掃標準等內容以圖片形式固化，直觀的將6S管理標準轉化成圖示效果，并發(fā)放到每個人，便于查找對比。
3、TPM活動形式的創(chuàng)新之處，能突出推進效果之處
      現(xiàn)場管理手冊的編制，與完成的形跡一對一手冊編制工作一起確保了員工整理有對照，單位檢查有標準。
4、活動資源投入與成效的比較