企業(yè)推進6S有什么好處？
撰文：成都華標企管 蔣良君
我今天在百度網(wǎng)上回答了一個提問“企業(yè)推進6S有什么好處”，看了有的咨詢公司把6S說得有點夸張，我就在網(wǎng)上對提問者實話實說。內(nèi)容如下，僅供參考。
首先，推進6S的好處，你在網(wǎng)上一搜一大堆的回答。我就根據(jù)本人多年的企業(yè)和咨詢經(jīng)驗，談談個人的看法，實話實說，僅供參考。
一、推6S核心的好處有2個
【第一】：能改善現(xiàn)場環(huán)境。通常，開展6S前后，現(xiàn)場環(huán)境會變化較大，讓人第一感覺就是變化很大。
【第二】：能改變?nèi)说男袨椤?/strong>人能改變環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)?。通過6S檢查考核制度和6S執(zhí)行標準，在6S機制的作用下，人員通過2-3年堅持做6S，逐步 培養(yǎng)人員養(yǎng)成遵守 6S標準（或管理要求）的習慣。江山易改本性難移，要改變習慣是比較難的事情，必須通過機制要確保。在國內(nèi)，企業(yè)人員的自主性如何養(yǎng)成，通常是在合理的制度和執(zhí)行標準下，規(guī)范成習慣，習慣成自然。
很多企業(yè)推進6S都出現(xiàn)一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象，問題就出在沒有堅持檢查評比及考核。這也和企業(yè)一把手對現(xiàn)場管理的重視程度有關。一旦一個企業(yè)形成了良好的6S氛圍，就不需要去檢查評比了，因氛圍是個大染缸，6S以融入了人員的思想，體現(xiàn)在行為上了，企業(yè)推進6S到這個份上，就算成功了。這個時候，6S工作就如我們每天起床后要洗臉一樣，習慣成自然了。
二、從實施6S的層面看：
國內(nèi)很多企業(yè)都有推進6S（在餐飲業(yè)、超市、幼兒園推進的多數(shù)是五常法），但真正做到位的企業(yè)則比較少。6S做好了才算做了。6S是最基礎的工作，最難的是持續(xù)做好，就如張瑞敏說的：“什么叫不簡單，每天把簡單的事情做好就是不簡單。”
三、 實施有2個層面：
【層面一】1.一個層面是外塑形象，就是改變現(xiàn)場環(huán)境，這個效果比較直觀。
【層面二】2.另一個層面是借6S的平 臺，與現(xiàn)場改善活動相結合，可以對現(xiàn)場的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、效率、成本、設備、士氣等進行改善。要達到這個目的，前提是必須和現(xiàn)場改善活動充分結 合，才有效果?，F(xiàn)場改善活動如：合理化建議、改善提案、專題（個案/課題）改善、QC活動、技術攻關等。但改善是否有效，又涉及到是否有相匹配的改善激勵 制度。對于改善與激勵強度的匹配性，這是很多企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。
四、6S能與不能
1.需要說明，6S也不是萬能的。
2.6S是企業(yè)管理最基礎工具，企業(yè)要提高生產(chǎn)效率、保證質(zhì)量、提高設備綜合效率等，還需導入其他相應的管理
模式，如：
——IS0質(zhì)量體系、GMP等，對質(zhì)量管理系統(tǒng)性控制比較好。
——縮短交貨期，則是多個系統(tǒng)的綜合結果，涉及到企業(yè)的物料控制、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設備、質(zhì)量控制能力、人
員專業(yè)技能等多個因素。
——提高設備的綜合效率，需開展設備專業(yè)管理（如:中國設備管理體系PMS、點檢定修、設備綜合管理、TPM等）
——士氣，和企業(yè)文化、企業(yè)價值觀、管理環(huán)境，以及和企業(yè)對員工的薪酬福利待遇等相關。
【 提示】：有個別5S或6S老師，將5S的作用夸大，或將其他的管理整合到5S內(nèi)，將簡單理論復雜化，5S或6S其實就是最基本的日常工作，容易做好，但個別企業(yè)不容易維持做好的效果。
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