設(shè)備管理體系之改善案例:鋁梯定置管理
資料提供:成都華標(biāo)企管 蔣良君 資料來源:梅州卷煙廠制絲車間
【摘要】:我們常見企業(yè)現(xiàn)場的鋁梯,容易放置雜亂、重疊放而不便于拿取,經(jīng)創(chuàng)造性設(shè)計(jì)并制作一個(gè)小的鋁梯放置平臺(tái),將鋁梯放置在平臺(tái)上,則易放、易拿,且安全,具體方法,請看案例。
▇ 一、改善的背景情況介紹
由于制絲車間特定的生產(chǎn)環(huán)境,為保證設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作的正常、安全、有序開展,車間配置了不同規(guī)格和數(shù)量的鋁梯。但是在鋁梯的使用和管理上,缺乏強(qiáng)有力的具體措施,與實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理還存在較大距離,主要表現(xiàn)在:
一是鋁梯的保管不符合定置要求。由于員工素質(zhì)參差不齊,在使用、存放過程中,存在較為嚴(yán)重的隨意性,違反《制絲車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)要求;
二是使用不方便。由于多副鋁梯重疊堆放在一起,不方便員工按使用要求快捷有效地取用鋁梯,影響工作效率;
三是存在安全隱患。由于鋁梯在取用、存放過程中,缺少必要的安全防護(hù)措施,如梯腳無固定,容易導(dǎo)致鋁梯出現(xiàn)滑倒、側(cè)翻等現(xiàn)象;(如圖一所示)。
▇二、方法介紹及獨(dú)到之處
為此,制絲車間可視化與定置化工作小組成員決定制作鋁梯定置管理平臺(tái)以徹底解決上述問題,為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
小組成員集思廣益、群策群力,從平臺(tái)的安全性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)型、外觀整潔等多方面加以詳細(xì)論證分析后,最終確定鋁梯定置管理平臺(tái)(如圖二所示)并進(jìn)行了制作。
鋁梯定置管理平臺(tái)獨(dú)到之處主要有:
一是取材方便,簡單實(shí)用。該平臺(tái)采用35*25mm方鋼焊接而成,加工容易、制作簡單快捷;
二是將鋁梯統(tǒng)一放置,滿足定置管理要求;
三是將鋁梯按規(guī)格放置,互不重疊,取用方便;
四是從源頭上杜絕安全隱患;
五是容量大,可以放置七副鋁梯;
六是制作成本低;
七是占地面積小,適用于不同場合,可推廣性強(qiáng)。
▇三、效果對比:
從效果對比可以發(fā)現(xiàn),通過生產(chǎn)現(xiàn)場鋁梯定置管理,各型號的鋁梯按規(guī)格放置,互不重疊,取用更為快捷方便,既提高了工作效率,又滿足了定置管理要求,同時(shí)還從源頭上杜絕了安全隱患。
改善小體會(huì):不積硅步,何以千里,改善從小事做起,累計(jì)點(diǎn)滴改善,追求更好。
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