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設(shè)備管理目標(biāo)及指標(biāo)

資料提供:成都華標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司 

為了便于您查閱,特將考核評(píng)估指標(biāo)分為四類,僅供參考:

第一類為設(shè)備性能維護(hù)和發(fā)揮類指標(biāo);

第二類為設(shè)備維護(hù)成本及生產(chǎn)損失類指標(biāo);

第三類為維修組織管理類;

第四類為綜合評(píng)價(jià)類指標(biāo)。

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1.設(shè)備性能維護(hù)和發(fā)揮類指標(biāo)

(1)設(shè)備完好率

設(shè)備完好率=設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)

這個(gè)指標(biāo)是點(diǎn)狀反映設(shè)備狀況,為了相對(duì)客觀,有的企業(yè)將每月7日,17日,27日檢查的完好率平均后得到當(dāng)月的完好率。如果統(tǒng)計(jì)方便,也有的企業(yè)用每月完好臺(tái)時(shí)數(shù)比上理論工作臺(tái)時(shí)數(shù)來(lái)計(jì)算完好率。

(2)可動(dòng)率:在滿足精度要求下,機(jī)器設(shè)備可開動(dòng)起來(lái)的概率。

(3)設(shè)備利用率類

1)現(xiàn)有設(shè)備利用率=實(shí)際使用設(shè)備數(shù)/現(xiàn)有設(shè)備數(shù)

2)已安裝設(shè)備利用率=實(shí)際使用設(shè)備數(shù)/已安裝設(shè)備數(shù)

3)計(jì)劃設(shè)備利用率=實(shí)際使用設(shè)備數(shù)/計(jì)劃使用設(shè)備數(shù)

4)已安裝設(shè)備計(jì)劃利用率=計(jì)劃使用設(shè)備數(shù)/已安裝設(shè)備數(shù)

5)計(jì)劃時(shí)間利用率=實(shí)際工作時(shí)間/計(jì)劃工作時(shí)間

6)日歷時(shí)間利用率=實(shí)際工作時(shí)間/日歷時(shí)間

7)設(shè)備日歷臺(tái)時(shí)利用率=實(shí)際使用臺(tái)時(shí)/日歷臺(tái)時(shí)

8)設(shè)備能力利用率=

Σ(報(bào)告期產(chǎn)量×單位產(chǎn)量所需定額臺(tái)時(shí))/Σ(報(bào)告期產(chǎn)量×單位產(chǎn)量所需實(shí)際臺(tái)時(shí))=生產(chǎn)產(chǎn)品所需定額臺(tái)時(shí)總數(shù)/生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際消耗臺(tái)時(shí)總數(shù)

9)設(shè)備臺(tái)時(shí)利用率=月內(nèi)計(jì)劃開動(dòng)臺(tái)時(shí)/(已安裝設(shè)備臺(tái)數(shù)×月內(nèi)工作臺(tái)數(shù)×每日應(yīng)開動(dòng)時(shí)數(shù))

10)主要設(shè)備數(shù)量利用率=主要設(shè)備實(shí)際開動(dòng)時(shí)間/日歷時(shí)間

11)設(shè)備利用率=全年設(shè)備實(shí)際開動(dòng)時(shí)間/全年日歷開動(dòng)時(shí)間

12)固定資產(chǎn)利用率=生產(chǎn)中計(jì)劃使用固定資產(chǎn)數(shù)量/企業(yè)占用固定資產(chǎn)數(shù)量

13)設(shè)備有效利用率=Tu/(Tu+Td)

式中Tu——單元周期內(nèi),設(shè)備有效利用時(shí)間;

Td——單元周期內(nèi),因故障維修停機(jī)時(shí)間。

或設(shè)備有效利用率=MTBF/(MTBF+MTTR+MWT)

式中MTBF——平均維修間隔期;

MTTR——停機(jī)維修時(shí)間;

MWT——停機(jī)待修理時(shí)間。

(4)設(shè)備精度指數(shù)類

1)綜合精度指數(shù)T:

T=Σ√(Tpi/Tsi)2/N

式中T——單臺(tái)設(shè)備綜合精度狀態(tài)指數(shù);

Tpi——設(shè)備實(shí)測(cè)第i項(xiàng)單項(xiàng)精度值;

Tsi——標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的第i項(xiàng)單項(xiàng)精度值;

N——實(shí)測(cè)項(xiàng)數(shù)。

2)單項(xiàng)精度指數(shù)Ti:

Ti=Tpi/Tsi

3)精度劣化速度vt:

vt=(ΔTt/Th)/tΔTt=T—Th

式中T——單臺(tái)設(shè)備實(shí)測(cè)精度指數(shù);

Th——標(biāo)準(zhǔn)精度指數(shù);

t——設(shè)備使用時(shí)間。

4)實(shí)測(cè)平均精度指數(shù)Tj:

Tj=ΣT/N

式中N——在用或大修設(shè)備總臺(tái)數(shù);

ΣT——N臺(tái)設(shè)備實(shí)測(cè)精度指數(shù)之和。

5)單項(xiàng)精度劣化速度v:

v=ΔTp/tΔTp=Tp—Ts

式中Tp——實(shí)測(cè)單項(xiàng)精度;

Ts——標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)精度;

t——時(shí)間周期。

6)另一精度指數(shù)公式:

精度指數(shù)=Σ(精度實(shí)測(cè)值/精度允許值)2/實(shí)測(cè)項(xiàng)目數(shù)

(5)設(shè)備新度系數(shù)類

1)設(shè)備役齡新度=1—役齡/規(guī)定壽命年限

2)設(shè)備凈新度=設(shè)備凈值/設(shè)備原值

(6)設(shè)備利用系數(shù)

設(shè)備有用系數(shù)=(全部設(shè)備原值―全部設(shè)備折舊費(fèi)+已用全部維修費(fèi))/設(shè)備原值

以上公式可能適應(yīng)不同的企業(yè)、不同的設(shè)備類型,有的可以改進(jìn)、完善,有的可以淘汰、廢棄。

2.設(shè)備維護(hù)成本及生產(chǎn)損失類指標(biāo)

(1)費(fèi)用率

1)萬(wàn)元固定資產(chǎn)原值費(fèi)用率=V/G=(V1+V2)/G

式中V——單位時(shí)間內(nèi),設(shè)備維修所耗總費(fèi)用(元);

V1——單位時(shí)間內(nèi),設(shè)備直接維修費(fèi)用(元);

V2——單位時(shí)間內(nèi),由于維修系統(tǒng)的原因造成的間接損失費(fèi)用(元);

G——設(shè)備固定資產(chǎn)原值(萬(wàn)元)。

2)萬(wàn)元生產(chǎn)總費(fèi)用費(fèi)用率=V/Z

式中V——單位時(shí)間內(nèi),設(shè)備維修所耗總費(fèi)用(元);

Z——單位時(shí)間內(nèi),生產(chǎn)總費(fèi)用(元)。

3)每噸產(chǎn)品費(fèi)用率=V/K

式中V——單位時(shí)間內(nèi),設(shè)備維修所耗總費(fèi)用(元);

K——生產(chǎn)產(chǎn)品的總噸數(shù)(t);

4)萬(wàn)元產(chǎn)值費(fèi)用率=V/H

式中V——單位時(shí)間內(nèi),設(shè)備維修所耗總費(fèi)用;

H——單位時(shí)間內(nèi),生產(chǎn)總產(chǎn)值。

(2)設(shè)備維修費(fèi)用率=設(shè)備維修費(fèi)用/總產(chǎn)值

(3)千元產(chǎn)值設(shè)備事故損失費(fèi)=設(shè)備事故損失費(fèi)(元)/企業(yè)總產(chǎn)值(千元)

(4)設(shè)備事故率=設(shè)備事故影響生產(chǎn)臺(tái)時(shí)數(shù)/設(shè)備實(shí)際開動(dòng)臺(tái)時(shí)數(shù)

(5)萬(wàn)元設(shè)備固定資產(chǎn)維修費(fèi)用率=全年設(shè)備維修費(fèi)用/全年設(shè)備平均原值

(6)設(shè)備損失費(fèi)用=影響生產(chǎn)時(shí)數(shù)×小時(shí)計(jì)劃產(chǎn)量×(單位產(chǎn)品價(jià)格—原材料費(fèi)用)+修復(fù)總費(fèi)用

(7)設(shè)備磨損系數(shù)Myi:

Myi=Msi/Mgi

式中Msi——零件實(shí)際磨損量;

Mgi——零件規(guī)定允許磨損量。

(8)備件資金率=全部備件資金/企業(yè)設(shè)備原值

(9)維修材料費(fèi)用比=企業(yè)年度維修材料費(fèi)用/企業(yè)年度維修費(fèi)用

(10)維修費(fèi)用強(qiáng)度=企業(yè)年度維修費(fèi)用/企業(yè)年度生產(chǎn)費(fèi)用

(11)維修工時(shí)費(fèi)用比=企業(yè)年度維修工時(shí)費(fèi)用/企業(yè)(部門)年度維修費(fèi)用

(12)設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)用于指導(dǎo)維修工時(shí)、維修價(jià)格、維修工作效率的評(píng)價(jià)。

1)公式法JF=a(K1D+K2L+K3n+K4d)+C

式中a——構(gòu)造特性;

D——最大車削直徑;

L——頂尖距;

n——變速級(jí)數(shù);

d——主軸瓦內(nèi)徑;

C——其它參數(shù),如附加刀架等;

K1、K2、K3、K4——相應(yīng)換算系數(shù)。

2)維修工時(shí)比較法F=設(shè)備修理實(shí)際消耗總工時(shí)/每個(gè)修理復(fù)雜系數(shù)定額工時(shí)

3)部件比較法F=F1+F2+…+Fi

式中Fi——第i個(gè)部件的復(fù)雜系數(shù)。

4)整臺(tái)設(shè)備比較法T=gf/mHdK+C

式中T——維修工時(shí);

g——每復(fù)雜系數(shù)修理工時(shí)定額;

f——比較設(shè)備的復(fù)雜系數(shù);

m——每天工作班次;

H——每班工作時(shí)間;

K——調(diào)整系數(shù);

C——附加停機(jī)時(shí)間,如清理現(xiàn)場(chǎng)、運(yùn)輸、油漆待干等。

以上公式可能適應(yīng)不同的企業(yè)、不同的設(shè)備類型,有的可以改進(jìn)、完善,有的可以淘汰、廢棄。顯然,復(fù)雜系數(shù)的公式越來(lái)越難以適應(yīng)設(shè)備技術(shù)進(jìn)步的速度,很難真正準(zhǔn)確地度量設(shè)備的復(fù)雜性。

3.維修組織管理類

(1)主要設(shè)備大修理實(shí)現(xiàn)率=主要設(shè)備大修理實(shí)際完成臺(tái)數(shù)/主要設(shè)備大修理計(jì)劃臺(tái)數(shù)

(2)設(shè)備維修計(jì)劃完成率=維修完成設(shè)備臺(tái)數(shù)/計(jì)劃維修設(shè)備臺(tái)數(shù)

(3)備件庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)率類

1)備件庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)率=月消耗備件費(fèi)用/全部備件資金

2)備件周轉(zhuǎn)加速率=(基期備件周轉(zhuǎn)率–報(bào)告期備件周轉(zhuǎn)率)/基期備件周轉(zhuǎn)率

3)在用設(shè)備平均備件費(fèi)用=在用設(shè)備消耗備件費(fèi)用/在用設(shè)備全部復(fù)雜系數(shù)

(4)外委維修費(fèi)用比=企業(yè)年度外委維修費(fèi)用/企業(yè)年度維修費(fèi)用

(5)維修集中化強(qiáng)度=企業(yè)維修中心實(shí)施的年度維修工時(shí)/企業(yè)年度總維修工時(shí)

(6)維修計(jì)劃強(qiáng)度=企業(yè)年度計(jì)劃維修費(fèi)用/企業(yè)年度實(shí)際維修費(fèi)用

(7)維修費(fèi)用預(yù)算偏差度=(年度實(shí)際發(fā)生的維修費(fèi)用—預(yù)算費(fèi)用)/預(yù)算費(fèi)用

(8)計(jì)劃維修實(shí)施率=年度實(shí)際完成的計(jì)劃維修工時(shí)/年度計(jì)劃制定的計(jì)劃維修工時(shí)

(9)人均設(shè)備固定資產(chǎn)價(jià)值=企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)價(jià)值/企業(yè)設(shè)備維修人員總數(shù)

(10)維修技術(shù)人員比=企業(yè)維修技術(shù)人員總數(shù)/企業(yè)維修人員總數(shù)

(11)維修人員比=企業(yè)維修人員總數(shù)/企業(yè)全體員工總數(shù)

4.綜合評(píng)價(jià)類指標(biāo)

(1)設(shè)備綜合效率OEE

OEE=設(shè)備時(shí)間開動(dòng)率×性能開動(dòng)率(速度開動(dòng)率×凈開動(dòng)率)×合格品率

(2)設(shè)備完全有效生產(chǎn)率TEEP

TEEP=設(shè)備利用率×設(shè)備綜合效率(OEE)=設(shè)備利用率×時(shí)間開動(dòng)率×性能開動(dòng)率×合格品率

其中設(shè)備利用率=(日歷工作時(shí)間—計(jì)劃停機(jī)時(shí)間—停水、電、氣、汽、等待材料、等待上道工序、等待計(jì)劃、等待檢查、等待定單等所有非設(shè)備因素造成的停機(jī))/日歷工作時(shí)間

(3)功效系數(shù)法設(shè)備管理綜合評(píng)價(jià)體系[2]

設(shè)用m項(xiàng)指標(biāo)來(lái)評(píng)定設(shè)備管理水平,則第i項(xiàng)指標(biāo)無(wú)量綱處理后的得分為

di=40(Xi—Xi(s))/(Xi(h)—Xi(s))+60

式中di——第i項(xiàng)指標(biāo)的分?jǐn)?shù);

Xi——第i項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際測(cè)定值;

Xi(s)——第i項(xiàng)指標(biāo)的不允許值;

Xi(h)——第i項(xiàng)指標(biāo)的最滿意值。

顯然, 當(dāng)Xi(s)<Xi<Xi(h)時(shí),60<di<100

設(shè)p1、p2、…、pm為各指標(biāo)的權(quán)重?cái)?shù),若p=Σpi,則得到綜合分?jǐn)?shù)為

d= P√d1p1d2p2…dmpm

簡(jiǎn)化算法:若取p=Σpi=1,則得到綜合分?jǐn)?shù)為

d=Σpidi

評(píng)價(jià):90<d<100優(yōu)秀;80<d<90良好;70<d<80一般;d<70較差。

(4)軟、硬指標(biāo)的加權(quán)模糊綜合評(píng)判包括OEE、故障停機(jī)率、5S-6S活動(dòng)、規(guī) 范化作業(yè)加權(quán)綜合。設(shè)E1、E2、E3、E4分別代表某機(jī)臺(tái)或小組或流水線的平均OEE、故障停機(jī)率、5S活動(dòng)、規(guī)范化作業(yè)的評(píng)價(jià)得分(均換算成100分 制);設(shè)企業(yè)根據(jù)自己的評(píng)價(jià)傾向給出的權(quán)重分別為A1(OEE),A2(故障停機(jī)率),A3(5S-6S活動(dòng)),A4(規(guī)范化作業(yè))(均以100分制給 出)。則某機(jī)臺(tái)(或小組,或流水線)的評(píng)價(jià)結(jié)果為

E=(A1E1+A2E2+A3E3+A4E4)/(A1+A2+A3+A4)

綜合評(píng)估可以避免單一評(píng)估的片面性,使設(shè)備管理的各個(gè)方面平衡發(fā)展。
 


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