《如何做好企業(yè)物資管理》課程大綱
 

【課程收益】：
?1.學(xué)員將掌握物資及備件全過程管理的重點(diǎn)和方法：需求計(jì)劃、資金計(jì)劃、訂貨計(jì)劃、入庫在庫出庫管理、上機(jī)下機(jī)、統(tǒng)計(jì)分析與改進(jìn)；
?2.了解采購策略，掌握采購成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路，掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧，對(duì)采購成本進(jìn)行合理控制。

【參加人員】：
?    物資使用單位領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)物資管理的人員、物料計(jì)劃人員、物資采購人員、設(shè)備管理、備件管理人員，及有意愿學(xué)習(xí)本課程的人員。

【培訓(xùn)課時(shí)】：1天  

【培訓(xùn)內(nèi)容】：

一、物資管理概述
1.1 物資管理的目的
1.2 物資管理的主要流程
1.3 物資管理的主要職能及職責(zé)

二、企業(yè)做好物資管理的基礎(chǔ)工作
2.1人員——人員配置、能力具備與提升
2.2制度——物資全過程管理所需的有效制度、物資供方考評(píng)管理等。
2.3標(biāo)準(zhǔn)——物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（含行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、自建標(biāo)準(zhǔn)等
2.4渠道——物資采購的渠道
2.5價(jià)格——建立企業(yè)物資價(jià)格系統(tǒng),市場(chǎng)價(jià)格研究與預(yù)測(cè)，隨時(shí)掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)。
2.6設(shè)施——庫房及在庫件與現(xiàn)場(chǎng)件管理
2.7軟件——物資信息化管理系統(tǒng)
2.8資金——企業(yè)用于優(yōu)化物資管理的資金投入。
2.9臺(tái)賬——建立物資臺(tái)賬信息并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理（有信息化系統(tǒng)的不另做臺(tái)賬）

三、物資計(jì)劃管理
3.1材料等物資計(jì)劃管理要點(diǎn)
3.2備件需求計(jì)劃管理——實(shí)行多模式計(jì)劃需求，標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃需求與緊急計(jì)劃需求，治理多報(bào)、漏報(bào)有妙招。
1）備件全過程管理的構(gòu)成要素
2）備件管理與設(shè)備維護(hù)維修的關(guān)系
3）計(jì)劃依據(jù)來源：
A.基于歷史消耗定額（訂貨周期內(nèi)日常維護(hù)、維修）
B.新設(shè)備來年預(yù)修用備件
C.適用時(shí)-根據(jù)來年生產(chǎn)負(fù)荷消耗的備件
D.適用時(shí)-大修需求的一次性消耗備件
E.來年技改、安措、環(huán)措所需備件
F.備件緊急需求的綠色通道（符合制度內(nèi)的）
3.3 備件儲(chǔ)備方式的確定要素
A.備件儲(chǔ)備方式的多元化
B.備件區(qū)分:通用備件、專用或特殊備件，自制、外購
C.備件重要度：對(duì)生產(chǎn)、安全的影響程度
D.備件供貨情況：易購、難購（進(jìn)口、專用、難制、無）-影響是否備、何時(shí)買
E.儲(chǔ)備模式：中心庫、行業(yè)共享、零庫存（無庫存?zhèn)浼?br /> F.備件數(shù)據(jù)庫
G.備件訂貨量的模式（針對(duì)有消耗規(guī)律的訂貨模型）
3.4設(shè)備備件分類管理
3.5設(shè)備備件技術(shù)管理
A.編制設(shè)備備件圖冊(cè)
B.建立設(shè)備備件清單

四、物資采購策略、采購成本控制與采購過程管理
4.1 物資采購管理概述
1）對(duì)采購供需方管理的正確認(rèn)識(shí)
2）采購管理的觀念變革
3）采購管理的基本原則
4）采購部門的目標(biāo)
4.2常用采購策略與方法
1）一般采購
2）杠桿采購
3）關(guān)鍵采購
4）策略采購
4.3物資不同采購策略有所不同
1）不同價(jià)值的物資采購策略有所不同
2）購周期不同，策略有所不同。
3）物資屬性不同，采購策略有所差異
4）從供應(yīng)商屬性來制定采購策略
4.4采購成本控制常用的方法
1）采購成本控制對(duì)利潤產(chǎn)生的影響
2）降低采購成本的方式與降幅
3） 采購成本的構(gòu)成
4）影響采購價(jià)格的因素
5）采購價(jià)格分析
6）采購成本控制的主要方法
7）采購成本過程控制

4.5進(jìn)貨渠道管理
4.6 物資采購形式及管控要點(diǎn)
1)集中采購
2)招標(biāo)采購
3)評(píng)議采購
4)物資采購平臺(tái)采購
5)緊急采購
6)單一來源采購
4.7 優(yōu)化備件成本的主要途徑
1)集中采購
2)聯(lián)網(wǎng)比價(jià)
3)建立備件供應(yīng)戰(zhàn)略伙伴
4)備件本土化
5)備件三化
6)縮短采購周期減少庫存占用
7)關(guān)注異常消耗強(qiáng)化源頭治理
8)備件的修舊利廢
9)提升設(shè)備專業(yè)管理的有效性降低備件儲(chǔ)備

五、物資驗(yàn)收入庫、儲(chǔ)存與出庫管理
5.1物資驗(yàn)收管理
1）適用時(shí)，建立所需物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的方法。
2）物資驗(yàn)收的程序與要點(diǎn)
5.3 物資驗(yàn)收問題的處理要點(diǎn)
5.4 物資采購結(jié)算管理要點(diǎn)
5.5 物資儲(chǔ)存管理要點(diǎn)
1)常用物資堆碼方法
2)倉庫溫濕度管理
3)備件防塵防銹方法
4)常用包裝技術(shù)
5)庫房6S與可視化管理要點(diǎn)
5.6 物資出庫管理要點(diǎn)
5.7備件儲(chǔ)備新方式的操作要點(diǎn)
1)多級(jí)庫模式的管理要點(diǎn)
2)零庫存（無庫存）管理的要點(diǎn)
3)寄售備件的管理要點(diǎn)
4)行業(yè)共享庫

六、物資盤點(diǎn)管理要點(diǎn)
6.1動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)
6.2定期盤點(diǎn)

七、物資倉儲(chǔ)安全管理
7.1 倉庫防火
7.2 倉庫防盜
7.3 倉庫消防
7.4 貨物運(yùn)輸安全

八、物資統(tǒng)計(jì)分析與改進(jìn)
8.1物資統(tǒng)計(jì)分析與改進(jìn)的管理要點(diǎn)
8.2評(píng)價(jià)物資及備件管理水平的常用指標(biāo)
8.3 從統(tǒng)計(jì)分析中發(fā)現(xiàn)改善的機(jī)會(huì)
1)備件庫存結(jié)構(gòu)分析
2)備件入庫與出庫分析
3)備件使用單位分析
4)備件庫存存放時(shí)間分析
5)備件周轉(zhuǎn)率分析
6)備件領(lǐng)用資金分析
7)備件采購資金分析
8)備件庫存資金分析
9)備件命中率分析
10)對(duì)超庫齡備件的處理方法
11)對(duì)長(zhǎng)期閑置備件的處理方法
8.4 優(yōu)化備件庫存管理的要點(diǎn)
1)優(yōu)化物資采購周期
2)做好計(jì)劃的源頭管理
3)庫存資源共享——多級(jí)庫與各子公司之間相互調(diào)劑使用；

九．備件管理的有效性與精益性
9.1.物資管理的有效性
1)建立物資管理檢查標(biāo)準(zhǔn)的方法
2)做好物資管理執(zhí)行檢查與考核——確保各環(huán)節(jié)做實(shí)到位
3)編制備件管控卡的方法
4)利用物資關(guān)鍵指標(biāo)分析識(shí)別管理活動(dòng)的有效性與效益
9.2物資管理的精益性
1)識(shí)別物資管理各環(huán)節(jié)存在浪費(fèi)的方法
2)針對(duì)浪費(fèi)對(duì)策并實(shí)施與驗(yàn)證

?課程總結(jié)回顧與互動(dòng)交流

 

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